家族企业接班人如何构建领导力

长期以来，家族企业的代际传承一直都面临两个关键“任务”：一是传承，企业的接班人如何带领企业可持续发展（让家族传统得以发扬，为家族持续谋福祉）；二是发展，企业的接班人如何带领企业成为时代的企业（治理升级、创新前行）。由中华全国工商联合会与浙江大学联合开展的调研数据显示：全国84%的民营（家族）企业处于...

“交接班”是家族企业实现可持续发展的第一挑战

最近对娃哈哈宗庆后的追思，使中国家族企业的“世代交替”再度成为公众关注的焦点。经过多年的观察和实践参与，家族企业的“交接班”并非一个简单而直接的过程，尤其是处在今日之中国发展阶段。越来越多的新一代接班人接受高等教育，在商业文化中茁壮成长，具有全球视野和独立精神，与早期创业阶段和中途参与扛起家族企业大...

中国企业家面临接班考验

2013年中国最具影响力的50位商界领袖专题· 最具影响力的50位商界领袖排行榜· [专访] 马蔚华：伟大的事业需要富有想象力500强经验：伟大的公司如何接班· [视频] 吉姆·柯林斯谈管理层接班人计划· [经典回顾] 通用电气如何挑选接班人· [经典回顾] 宝洁：790亿美元的交班不论一位企业家的...

家族企业接班与传承

这听起来像一个悖论。一个无上权威的父亲创建了非凡的家族企业，却无法避免子孙后代为分家析产而进行的明争暗斗，最终，许多企业不是死于外部竞争，恰恰败于内部危机。这样的例子简直不胜枚举：香港张祝珊家族因家产之争导致四兄弟失和，不但家族企业大受摧折，还将会德丰大股东地位转让包玉刚，张家从此一蹶不振；远东集团...

家族企业 长青之树

家族企业长久保持为一种成功的制度安排作者: 胡泳传统观点认为，家族企业在经济增长中注定只能起一种边缘性的作用。在历史上的第二次和第三次工业革命当中，由于企业逐渐转为资本密集型与研发密集型，并开始享受规模经济的益处，企业的所有权和组织结构随之发生变化。所有权与控制权走向分离，企业创始人的家族成员被劝退...

积极领导力，让领导力超越一般

2001年，在波音公司200名离职人员中，只有40人在离职时与公司进行了薪酬谈判。大部分人离开的一个重要原因是——令人讨厌的上司。即使是最有经验的首席执行官或者最资深的经理人，都要不断地接受来自领导者这一角色的挑战。消费业的Kenny，有着知名企业的经验和优秀的MBA教育背景，当他来到现在这家连锁餐...

家族企业有本难念的生意经

当今的职场人士大多腰里别着智能手机，随时与办公室保持联系，难怪许多人苦苦挣扎，希望能找到工作与生活的平衡。但在美国，有些人的“工作”与“生活”从来就没有分过家。实际上，如果追根溯源，美国企业中有许多都是从小型家族企业发展起来的。而且，在某些方面，家族企业依然保持着强劲的发展势头。美国人口统计局（U....

家族企业薪火相传之道

54年前，我的父母埃德与诺玛•米切尔凭借三套西装、一个咖啡壶和一个梦想，在康涅狄格州韦斯特波特一间只有800平方英尺的建筑里创办了男装商店。上世纪60年代，我和弟弟比尔加入了家族企业，1974年父母将火炬传到了我们手中。到了80年代中期，我和比尔已经将这家企业打造成了在韦斯特波特占据统治性地位的服饰...

领导力是天生的吗?

问：我是一家房地产企业的CEO，企业资产大概在30亿左右，眼下有20个利润丰厚的项目。我们的目标是在三年内做到100亿，50个项目。现在最大的挑战是：不知道该如何从内部挑选并培养所需要的这么多项目总经理。但是，如果能从外部招聘，也可以。最近，我们内部对选拔高潜质人才颇有争议。有些董事认为领导力是天生...

构建更富弹性的全球供应链