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出奇制胜
《财富》（中文版）--在销售旺季，亚马逊公司（Amazon）要向客户的门前送去数以百万计的礼物，但引人注目的是，有一样东西会从大多数带公司标识的棕色纸板盒上消失，那就是：包装纸。对于这家电子商务巨头来说（在2015年，其假日季销售额猛增22%至357亿美元），这是它头一回废除在美国、墨西哥和加拿大沿...
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谷歌进军硬件的三条路径
有个朋友在微博里说：“谷歌眼镜和Nexus Q等的出现，让Google逐渐显现出成为一个令人着迷的硬件企业的潜质。了不起的企业大都有这个特质——他认为世界应该是什么摸样，就会按照这个摸样动手去改造之，算法、软件、硬件，都是其落实自己‘改变力’的手段和工具。苹果、谷歌、FB莫不是如此。这就是所谓世界级...
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自动化设计公司孤注一掷分身经营
作者：梅拉尼•沃纳（Melanie Warner）上个月，66 位雇员放弃了他们在加州圣拉斐尔的自动化设计公司（Autodesk）的舒适工作，去为一家圆锯网上公司（Buzzsaw.com）效力。设在旧金山的圆锯公司目前正在筹备一个建筑业网上服务中心。有什么不同寻常的地方呢？每个人离开时都从自动化设计...
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塔塔打造国际化领导力的三大启示
戈帕拉克里什南与许多欧美的百年企业相比，拥有140多年历史的印度塔塔集团（Tata Group）成长为印度最大、最国际化的现代企业集团，公司高达58%的收入来自海外，分公司遍布世界六大洲80多个国家。在全球经济一体化的格局之下，塔塔以创新精神引领印度和全球公司的发展潮流，成为印度钢铁、酒店、电力和航...
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塔塔打造国际化领导力的三大启示
戈帕拉克里什南与许多欧美的百年企业相比，拥有140多年历史的印度塔塔集团（Tata Group）成长为印度最大、最国际化的现代企业集团，公司高达58%的收入来自海外，分公司遍布世界六大洲80多个国家。在全球经济一体化的格局之下，塔塔以创新精神引领印度和全球公司的发展潮流，成为印度钢铁、酒店、电力和航...
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家族企业接班人如何构建领导力
长期以来，家族企业的代际传承一直都面临两个关键“任务”：一是传承，企业的接班人如何带领企业可持续发展（让家族传统得以发扬，为家族持续谋福祉）；二是发展，企业的接班人如何带领企业成为时代的企业（治理升级、创新前行）。由中华全国工商联合会与浙江大学联合开展的调研数据显示：全国84%的民营（家族）企业处于...
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创造性破坏: 价格有时比技术研发威力更大
作者: 陈伟熊彼特指出: “社会现实中，首要的竞争并非价格，而是新产品、新技术、新的原料来源以及新型企业组织所引发的竞争……它冲击的不是现有企业的利润额，而是它们的根基、它们的生命。”然而，现在看来，这一被人们奉若神明的论断也需要创新。实践表明，价格不仅可以引发创新，而且能形成创造性破坏，造成产业颠...
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全球汽车业大佬薪酬大比拼
考察日产（Nissan）CEO 卡洛斯•戈恩 2011年1,250万美元年薪有一角度，那就是把它与日本汽车巨头同行的年薪作一比较。目前为止，他的年薪可谓一骑绝尘、遥遥领先。然而从全球范围来看，戈恩的年薪还不到福特（Ford Motor）CEO艾伦•穆拉利的一半，后者纳入囊中的年收入高达2,890万美...
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弱者的优势：2011美国黑马终极盘点
或许是因为我们自身感到力不从心，为弱势者鼓与呼似乎成了件自然而然的事情，特别是在困难时期。艾米•肖瓦尔特说，甚至连流行文化也深受这种倾向的影响。“有多少部电影是以强大——通常也是邪恶——的一方获胜而告终的？”她问道。“并不是很多。部分原因是人们认为弱势者往往更高尚、更机智，更有资格收获成功。”然而，...
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苹果与库克船长接下来怎么走
本周二，苹果公司（Apple）发布收益报告，显示公司业绩超出市场预期。随后，很多人都对苹果的股票另眼相看。然而，重新审视苹果还有一个更重要的原因。那就是蒂姆•库克懂得了谦逊，并再次引入了苹果公司原本赖以盈利的要素：颠覆性创新。库克在企业运营方面一直是位聪明的领导者。他打造了一条可靠的全球供应链，以较...
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