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  • 内向的人更能提升团队表现

    Anne Fisher 2013-04-28 01:10 发现相似文章

    假如一份工作有两位求职者。他们有相同的学历和经验,但个性却截然相反。一位非常安静,看起来有些紧张,面试的时候,基本都是你在讲话,显然这是因为他担心自己说错话。而另一位则非常健谈,魅力十足,自信满满。你会选择哪一位?大多数招聘经理都会选择性格外向的求职者。然而,对于需要团队合作的岗位,从长期来看,有一...

  • 内向的人该怎么求职?

    Anne Fisher 2010-03-24 05:54 发现相似文章

    亲爱的安妮:近三个月来,我一直在找工作。我首先联系了从前的同事和老板,看看他们是否知道有适合我的职位空缺。但现在这些人都联系得差不多了,我发现自己需要开始联系职业团体、大学校友会等地方的熟人了。问题是我跟这些人不是太熟(他们也不熟悉我过去的工作,最多可能也就听人说起过),不知怎么回事,我就是鼓不起勇...

  • 内向的人当不好领导?错!

    Jeff Boss 2016-01-26 05:30 发现相似文章

    我们很少看到“性格内向者”和“领导者”同时出现在一句话当中。毕竟,人们通常的观点是,外向者能够成为优秀的公共演说家和社交能手——这是CEO和组织领导者必备的两种技能,但内向者并不具备这些能力。事实上,《今日美国报》进行的一项调查发现,65%的高管认为内向是一种领导力障碍。有趣的是,这篇文章同时强调,...

  • 性格内向的人如何求职

    Anne Fisher 2009-02-17 05:28 发现相似文章

    如果人脉沟通让你抓狂,而且你通常都要思考片刻后才能回答面试官的问题,那么你可能会觉得找工作特别困难。以下是相关的求职指南。作者:Anne Fisher亲爱的安妮(Annie):去年11月公司减编裁员,我失去了IT经理的工作,目前我仍在找新工作。当前高科技就业市场十分萧条,雇主们似乎还在观望,而且我认...

  • 性格内向的人如何成为领导者

    Caitlin Keating 2012-07-13 08:00 发现相似文章

    插图:John Hersey迈尔斯·布里格斯(Myers-Briggs)性格测试从不说谎。道格·康纳特(Doug Conant )确信,他生来就是一个性格内向的人,尤其是在做过6次性格测验之后,就更确定了。对一个宁愿待在幕后的人来说,管理一家有近2万名员工的大型公司绝非易事。康纳特说,为了做好领导人...

  • 内向的人照样可以是职场千里马

     Laura Vanderkam 2012-02-08 07:13 发现相似文章

    一提起领袖人物,人们脑海中最先浮现的便是杰克•韦尔奇或比尔•克林顿这样的大人物——他们善于交际,在公众场合更是活力四射。一般来说,企业也更器重性格外向的员工,给与他们更多晋升机会;相反,性格内向的员工在这方面的待遇就要差得多了。原因在于,性格内向的员工往往需要借助思考或一对一的交流来汲取能量,但在公...

  • 内向的人照样可以是职场千里马

     Laura Vanderkam 2012-02-08 07:13 发现相似文章

    一提起领袖人物,人们脑海中最先浮现的便是杰克•韦尔奇或比尔•克林顿这样的大人物——他们善于交际,在公众场合更是活力四射。一般来说,企业也更器重性格外向的员工,给与他们更多晋升机会;相反,性格内向的员工在这方面的待遇就要差得多了。原因在于,性格内向的员工往往需要借助思考或一对一的交流来汲取能量,但在公...

  • 这样的人,任何团队都不能用

    Tara Carraro 2017-06-08 05:30 发现相似文章

    MPW Insiders Network是一个在线社区,商界内外最大名鼎鼎的人物会在这里及时回答关于职业生涯和领导力的问题。今天的问题是:作为一位商业领袖,你最不能容忍的事情是什么?回答者是雀巢饮用水业务北美区的执行副总裁和公司事务总监塔拉•卡拉罗。我有一条金科玉律,对任何团队都适用:不要以自我中心...

  • 性格内向的人如何发展人脉,记住这四个诀窍

    凯洛格管理学院 2019-06-02 05:30 发现相似文章

    对于性格内向的人来说,建立人脉的活动可能是一种恐惧般的存在。单单是面对一个都希望给人留下深刻印象的陌生人群这样的形式本身,就会让喜欢安静或不善于交际环境的人感到厌恶。然而,凯洛格管理学院的一位管理学临床教授及高管教育管理总监霍莉·瑞德尔认为,性格内向的人如果学会忽视人群,而专注于个人交谈,他们也能...

  • 为什么大多数经理都没能提升他们带领的团队价值?

    Quora 2014-11-07 07:05 发现相似文章

    针对这个问题,以下是在Quora网站上征集到的答案。回答者:迈克尔•O•丘奇,程序员与你所期望的(具体答案)相比,这个回答可能比较笼统,但在我看来这也是为什么大多数公司的管理一团混乱的症结所在。1.权力悖论。最想获得权力的人就是这个世界上你最不愿意看到他掌权的人。在筛选负责人的过程中,竞争越激烈,挑...