立即打开
搜索结果
 
  • 企业家打造卓越团队的10个诀窍

    Craig Driscoll 2011-01-25 07:18 发现相似文章

    作为风险投资机构高原资本(Highland Capital Partners)的招聘合伙人,我有幸与一些十分卓越的年轻企业家合作。我的专长是帮助他们打造一支出类拔萃的团队。尽管我并非无所不知,但我已经见证了很多企业的兴衰,知道哪些方法有效,哪些无效。以下是我的一些看法:(1)将招聘看成事关公司生死的...

  • 5大秘诀打造最佳团队

    Jennifer Alsever 2014-04-15 10:31 发现相似文章

    最优秀的公司和机构都会鼓励和支持管理高层、部门内部和部门之间的团队合作。优秀团队的秘诀并不是把最有经验、最聪明的人放在一起那么简单。下面是打造优秀团队的五条建议:• 努力推广随意性的交流——会议未必有用在洛杉矶护肤品公司Beautycounter,公司CEO格雷格•伦弗鲁为了促进团队合作,鼓励五个人...

  • 怎样打造充满活力的团队

    查大伟 2016-03-17 07:07 发现相似文章

    虽然公司实际上是人的集合,但它经常像机器那样构建和运转。机械化的方法有时或许能提高效率,同时简化程序,但它也会让工作环境变得无趣。出问题的时候,我们会听到高层说“解决这个问题”或者“把那个部分换掉”,而不是说“要我们帮什么忙吗?”接下来我们就会看到公司得到“重新调整”,就好像是需要修理的机器。在这里...

  • 卓越的团队是领导力的根源

    章劢闻 2010-11-16 08:00 发现相似文章

    现任北京银行行长的严晓燕掌管着中国首都唯一一家地方性股份制商业银行。她是经济学硕士、高级经济师,精通银行财务管理和风险控制,先后在中国人民银行北京分行、工商银行北京分行、北京银行工作。在接受《财富》(中文版)访问时,她指出,女性领导者尽管没有男性的爆发力,“但天然地富于坚持和韧性,并且拥有不怕输的阳...

  • 卓越的团队是领导力的根源

    章劢闻 2010-11-16 08:00 发现相似文章

    现任北京银行行长的严晓燕掌管着中国首都唯一一家地方性股份制商业银行。她是经济学硕士、高级经济师,精通银行财务管理和风险控制,先后在中国人民银行北京分行、工商银行北京分行、北京银行工作。在接受《财富》(中文版)访问时,她指出,女性领导者尽管没有男性的爆发力,“但天然地富于坚持和韧性,并且拥有不怕输的阳...

  • 打造四季酒店的卓越服务

    Dinah Eng 2016-06-14 11:01 发现相似文章

    图片:KENDRICK BRINSON《财富》(中文版)-- 在1961年开始建造酒店时,伊萨多·夏普(Isadore Sharp)对饭店行业一无所知。但是他拥有了解顾客需求的直觉,也愿意尽力满足他们。比如,为了使房间达到最安静的程度,他不让管道接触混凝土墙。为了推动个性化服务,他向包括泊车员在内的...

  • 自我管理打造长寿高效团队

    Geoff Colvin 2012-12-11 01:00 发现相似文章

    旧金山巨人队(San Francisco Giant)3年内两夺世界职业棒球大赛(World Series)冠军,一时之间,棒球界惊呼新的霸主或已诞生。且慢——今年巨人队的首发队员中只有接球手巴斯特•波西是两年前的首发队员。一个团队如果年年都在变,这样的团队怎么能持续称霸?有一句话可以回答这个问题,...

  • 打造卓越公司文化的5种方法

    Josh Bersin 2016-04-15 05:30 发现相似文章

    人力管理好的组织比同行业其他组织更加出色。德勤的全球人力资本趋势2016年研究发现了在当今成功建设一家兴盛组织的5个关键要素。它们是:1、目标明晰、有功则赏。人们想知道,他们负责什么,如何被评估。表现好的组织设定明晰目标,分配职责,定义成功。员工受奖的员工不是因为职位,而是业绩。如果有功必赏成为公司...

  • 打造一家卓越的全球化公司

    Professor Joseph L. Bower 2013-04-18 04:50 发现相似文章

    2013年首席执行官的挑战专题· 在经济减速中掌控未来· [英文原文]Countering the Global Slowdown · [6位CEO的12大挑战]马儒超、蔚蓝、李瑞麟马克·伯恩哈特、海博、张锦荣 · 与预言作斗争的人——访雷军· 人本推动力——访SAS大中华区CEO · 打造一家卓越...

  • 在孤独的时代打造团队,需要注意这5点

    Dan Schawbel 2018-11-16 05:30 发现相似文章

    图片来源:Getty Images/Westend61当今时代,商业领导者面临的最大风险并非政治动荡、气候变化、网络安全乃至科技革命,而是如何在日益孤立化、孤独化和去中心化的世界中领导企业获得成功。在全球范围内,这种疏离感导致85%的员工不能主动投入工作,或者故意消极怠工,由此导致的生产力损失高达7...