Edison Wu - 观点作者 - 财富中文网

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评《2022年《财富》中国500强排行榜》

过去 20 年，股权投资赚钱最多的行业就是互联网行业，在 5 年、10 年前都是看商业模式，但现如今整个资本市场都发生了很大的变化，中国 VC/PE的主赛道已经从互联网转战到了硬科技和医疗健康，科创驱动的产业投资加速，整个资本市场迎来了科创投资的爆发期，而文娱公司本就不是首选的投资标的。

相比散户主导的A股市场，作为一个开放的资本市场，港股市场容量较大，体现了“宽进”原则。投资港股的投资者，通常会通过业绩、成长性等指标来衡量企业投资价值，更喜欢关注业绩良好、成长性强的绩优股，更愿意将资金投入可以长期跟随的好企业，那些经营业绩长期不佳的文娱企业，只能接受股价不断下跌的命运，最终沦落为“仙股”也就不足为奇。

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评《文娱公司扎堆赴港上市，港股却不买文娱的账》

商业竞争中，组织能力就是把握机会的能力，更是能确保企业战略有效落地的核心竞争力。每到年底，不少公司都会进行战略调整，战略变、业务变，业务变、架构变，以确保让组织能力跟上业务发展的需求。

在12月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。

此次有针对性的阿里“大调整”正是加速推进“内需、全球化和云计算”三大战略落地，释放出阿里进一步发力内需和海外业务的信号。而多元化治理将为下个阶段的阿里提供最宝贵的组织动力，充分释放人的活力和主观能动性，让阿里巴巴再次增长起来。

不管你变不变，世界都在变。无论是创业小公司还是超级大企业，商业设计和组织设计，始终是作为企业一号位不可推卸的两大责任。让你的企业与时俱进，从而不断的进化，才能确保持续增长的路上“方向大致正确”、“组织充满活力”。

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评《阿里“大调整”：戴珊分管国内淘宝天猫，蒋凡调任海外业务》

北交所今天开市了，暴涨近500%，这远好于去年7月新三板精选层成立时，70%的新股首日破发的情况。它的定位，就是坚持服务创新型中小企业，打造符合中国国情、有效服务专精特新中小企业的资本市场专业化发展平台。它与沪深交易所将实现错位发展、互联互通。看来北交所应该更像是纳斯达克。

企业的创新有三个核心要素：一个是技术，一个是人才，一个是资本。也如同硅谷的成功：有一所真正好大学（斯坦福大学等）、基础设施、创新及宽容失败的文化、科技人才、风险资金（红杉资本等在硅谷成立）、配套服务体系、资本市场（NASDAQ）机制，这些因素集成在一起成就了硅谷。

或许北交所的开市，也将预示着新一轮中国创新创业生态和经济高质量发展的机遇，包括带来新的商业模式，带来新的技术突破，同时也会创造出很多之前从未有过的就业岗位。

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评《北交所开门迎客，81家企业齐亮相》

航空业是资金密集型、技术密集型、人员密集型行业，只有专业人员才能运营航空企业。

破产重整并不意味着企业就此倒闭、退出市场，是指对符合破产条件但是具有挽救希望的企业不立即进行清算，而是在法院的主持下，指定破产管理人，依法清理企业债权债务，制定重建计划。

这样看来，破产重整反而是在给企业轻装调整，恢复经营能力的机会。能不能先破后立，重获新生，才刚上开场戏。外国很多航空公司破产重整过，并且坚持主营业务缓解了债务压力甚至获得新生机会。

关键是破产重整中最容易忽视的人力资源价值能够得到真实体现！人力资源价值在资产和债务重组层面是无法体现的。

稻盛和夫创造了日航的奇迹，也是管理界的奇迹。也希望海航早日等到自己的稻盛和夫，带着海航走出困局，重返辉煌天空。

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评《海航破产重整草案通过，下一步将集中精力进行管理重整》

紧随教培行业之后，新一轮失业潮暗涌的非地产行业莫属。开发商、代理商、房产中介...整个行业的地产人貌似都压力山大。

如何更好的控本增效，这里也来给地产行业的创业者们支个招：1、控制经营成本（明确所有费用和资金使用）；2、提升运营效率（盘点所有人员与工作匹配度）；3、新机会点增收（相关多元化思考）。

广积粮，高筑墙，缓称王。企业熬过了冬天，你就能剩者为王，哪怕这个冬天的确是有点冷。

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评《地产人失业潮暗涌，人才市场“一位难求”》

资本是一把双刃剑，投资人与创业者也是博弈关系，不少公司从最初走到一起时的“你侬我侬”到最后的“说散就散”，如何处理资本与创始人的关系一直是很多创业者们所面临的重要课题。

即便品牌方和资本方的合作中有相互约束条件，不过按李子柒IP目前的影响力，找其他合作方不是太大问题，这种轻资产的公司还是看IP的热度和流量持续性，有其行业的特殊性。

资本本身是中性的，如果把一切的问题都归之于表面的资本倒不如直视其根本：持有资本的人或者人性。

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评《李子柒停更2个月，或陷入资本和控制权之争》

“当时代要抛弃你的时候，连一句再见都不会说”。没有成功的企业，只有与时俱进的公司。“双减政策”的实行，让教培行业风光不再。时代已经改变了，你必须要改变，不改变肯定不行。企业如此，员工也是如此！

面对大规模的整体裁员，已经或即将失业的教培人在行业或岗位的重新选择上进入到市场当中，和无数的人开始竞争，这样的情况下，今后的生存该如何走下去？如何将自己的知识与技能更好的“转型”和“进化”？以下几种路径供参考选择：

1、转向公办学校就职。不过进入到学校里面去当老师，竞争是很激烈的，一个是学校名额有限，而应聘者人数却暴涨，并且薪资可能达不到心中的要求，总是会有点落差，得有心理预期。

2、跳槽到企业从事培训发展类岗位。有过教培行业工作经验的人，在人才发展和培训上有相关的胜任力，不过对象是从K12的学生变成了职场成年人的员工，在能力上还需要进一步精进。

3、改行从事同岗位工作。相比前两点所提及的业务岗位的伙伴，更多从事中后台职能、服务类岗位的伙伴“再就业”难度相对会小很多。市场、财务、人力资源、IT、客户服务等岗位同样适用于其他行业。365行，行行出状元，无非这次的职业选择，更倾向于选择一些处在上升期的朝阳行业更佳。

失业不等同于你的人生就此结束，还是有很多机会，就看你今后是怎么把握了，你以为的终点，其实也可能是新的起点。拥抱变化，终身学习，应该成为VUCA时代每个职场人的准则和修炼，不管是教培行业，或是其他。

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评《27年历史，“教培黄埔军校”巨人教育宣布倒闭》

后疫情时代，企业不易，员工也不易。做企业，不仅仅只是金钱的游戏，合法合规的用心对待每一位曾经的、现在的“战友”和“家人”，是件最基本的事，也是一件非凡意义的事。

采取什么样的裁员措施，比是否裁员更重要。有效坦诚的沟通，采取人道的手段裁员的公司能更好地保持住员工的信任与忠诚。而信任是企业最有价值但也是非常容易消失的资产。

胜败乃兵家常事，只有赢得人心，有情有义的企业家和企业才能让你的团队和员工“你赢，我愿陪你君临天下，你输，我愿陪你东山再起！”

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评《十荟团被曝大量裁员，员工称被威胁签主动离职》

餐饮行业的本质是什么？最核心的其中之一便是“食品安全”，而行业本质的保障和组织能力主要由三个条件决定：1、是否有正确的文化和价值观，2、是否有得力的人才，3、管理水平。

明星从事餐饮，往往不少都是品牌的“掌柜”、“代言人”或“投资人”，而非该企业实际经营的决策人，他们的明星效应和流量能带来一定的资源，但这些有形或无形的资源没办法全部转化为餐饮企业持续成功所需要的核心竞争力和能力，从而形成差异化的竞争优势。

所以，明星餐饮如果能抓住经营本质，并且拥有保障行业本质的资源和条件，某种程度上才能具备成事儿的基础，减少翻车的概率。“事为先，人为重”，归根结底或许他们还是缺少对目标一致、价值观类似、能力互补的合伙人和经营团队的正确选择。

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评《郑恺就火锅店食材变质道歉，明星餐饮为何频翻车》

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