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给高盛个教训或者是上演“蜥蜴断尾求生记”
花重金操控新闻的作用还真是惊人。对美国证券交易委员会（SEC）指控高盛（Goldman）的第一轮报道火力猛烈，而眼下显见高盛公司花在公关方面的钱已开始起作用了。你有没有注意到，大家谈论的内容已经发生了变化？之前对高盛的万般愤慨已趋缓和，那些老谋深算的家伙又占了上风。高盛确实在房地产市场一面做多，一面...
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通用电气分拆，不必为之唏嘘
编制按：过去40年里，全球大公司中最引人注目的增长和衰退，都来自通用电气（GE）。杰克·韦尔奇1981年至2001年在位期间，GE的市值从大约130亿美元一路攀升，直至一度突破6000亿美元，高居全球第一。在2001年《财富》世界500强排行榜上，GE以1298亿美元的营收位居第八。在世纪之交，《财...
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ERP求生
在九死一生的 ERP 实施中，华晨金杯如何闯出一条生路？作者: 李全伟“华晨金杯 SAP 项目上线已经几个月了，成效还不可能用具体的统计数字来说明，但企业的整体管理水平得到了提升，为华晨金杯在汽车市场上持续高速的发展提供了有力保障。”华晨金杯主管商务和信息的副总裁查剑平说，华晨金杯的 SAP 系统实...
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恒大“许教授”，给投资者上了一课
恒大此次着实给投资者进行了一次身体力行的“投资者教育”。包含打破刚兑条款的资管新规已实施数年，监管部门打破刚兑的决心也肯定不是说说而已。但真正的打破刚兑会面临投资者的巨大压力乃至社会问题，所以之前的每次类似违约问题大多以融资者、渠道方、资管计划管理人甚至地方政府的“众筹”化解甚至代为兑付了事，真正...
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新的教训
我们询问了家得宝和盖普等八家《财富》美国 500 强企业的首席执行官，他们是如何应付“卡特里娜”的，这次飓风使他们对危机管理的思考方式有什么变化。他们的结论是: 关心你的员工，保证沟通渠道的畅通，为下一次灾难做好准备作者: Nelson D. Schwartz霍华德•舒尔茨（Howard Schul...
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棒约翰的教训
当熟铁大门在我们身后关闭时，棒约翰国际公司（Papa John’s International）创始人和CEO约翰·施耐德（John Schnatter，公司以他的名字命名）将他的凯迪拉克凯雷德（Cadillac Escalade）缓缓驶上通往其住宅的鹅卵石私人车道，这座宅邸就坐落在路易斯维尔市郊。...
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雷曼公司的教训
我们能从华尔街正上演的肥皂剧中学到什么？作者：Allan Sloan雷曼兄弟公司（Lehman Brothers），一家拥有传奇的过去但现状不确定的投行，眼下已经演变为华尔街正在上演的一出新戏：现代金融版的《宝林历险记》（Perils of Pauline，着名的少女落难故事）。眼下的雷曼风雨飘摇，...
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雷曼公司的教训
我们能从华尔街正上演的肥皂剧中学到什么？作者：Allan Sloan雷曼兄弟公司（Lehman Brothers），一家拥有传奇的过去但现状不确定的投行，眼下已经演变为华尔街正在上演的一出新戏：现代金融版的《宝林历险记》（Perils of Pauline，着名的少女落难故事）。眼下的雷曼风雨飘摇，...
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跟头摔出的教训
作者：Patricia Sellers捷蓝航空、星巴克和摩托罗拉的前首席执行官谈论他们从丢掉工作经历中吸取到的教训有上就有下。这是 CEO 物理学的一条定律。每年都会有几位明星高管验证这条定律而丢掉工作。他们中的大多数会在几年后顺利走上一个新的工作岗位，比如创办一个投资基金、启动一项慈善计划，等等。...
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2008危机的教训
令人感到欣慰的是，我们从世界经济体系九死一生的经历中得到了一些教训。但遗憾的是，华尔街永远是华尔街作者：Allan Sloan自从雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）倒闭，引发一连串反应、使世界金融体系令人惊惧地几近崩溃以来，12 个月已经过去了。值此周年纪念之际，我们总算有时间做个深呼吸...
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