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  • 给生活一封情书

    杜思思 2016-02-15 05:30 发现相似文章

    通往成功的道路上,有很多志向宏大的企业家,他们渴望改变世界;与他们并肩而行的还有另一群人,他们善于把世界里平凡的小乐趣无限放大,直到它们足够改变人们的生活。前不久,我们介绍了小而美的众筹平台Kickstarter,他们就是为这些“放大生活乐趣的创造者们”服务。而且,作为平台方,Kickstarter...

  • 给中国的一封情书

    Elliott Zaagman 2018-05-23 05:30 发现相似文章

    编者注:本文作者Elliott Zaagman(艾略特·扎格曼)是一名培训师、组织变革管理咨询师,专注于帮助中国企业走向全球化。他所采用的全方位四维讨论模型,可以从内到外改善企业的管理模式,帮助公司尽快迈出通往国际化的重要一步。您可以通过LinkedIn或个人微信号:ezaagman与他联络,或关...

  • 情书从哪里来?

    Devin Leonard 2007-07-01 08:00 发现相似文章

    作者:Devin Leonard有关沃尔玛(Wal-Mart)开除朱丽•罗姆(Julie Roehm)的丑闻中有一个八卦细节:她给自己的下属肖恩•沃马克(Sean Womack)发过一封电子邮件。这位负责营销传播的前高级副总裁在邮件中写道:“我念念不忘我俩在一起的时候,怀念你亲吻我时我注视着你脸庞的...

  • 中国没有回应这封“情书”

    NAOMI XU ELEGANT 2020-09-26 03:30 发现相似文章

    迪士尼的真人电影《花木兰》在上映前便备受期待,同时也争议不断。该片于9月11日在中国大陆上映,但首映成绩并不理想。中国大陆首映当周的周末票房只有2,320万美元,远低于分析师预测的3,000万至4,000万美元。而且初步迹象表明,这部影片在中国香港的反响将同样令人失望。这部电影在中国大陆的首映之所以...

  • 梦工厂CEO:《功夫熊猫》是写给中国的情书

    财富中文网 2013-06-07 04:25 发现相似文章

    梦工厂CEO杰弗里· 卡岑伯格在财富全球论坛上发言说,中国是天赐我们的礼物。《功夫熊猫》是给中国的一封情书。《功夫熊猫2》成了票房最高的一部电影,而且我们的电影从来都是一刀不剪。时机,对于进入中国市场很重要。我们的理念是:在中国,为中国制造。财富全球论坛期间还传出消息,为中国制造的《功夫熊猫3》将在...

  • 看一封少一封!巴菲特2021年致股东信全文来了

    精选 2021-02-28 05:45 发现相似文章

    2月27日,巴菲特旗下伯克希尔·哈撒韦公司发布财报,巴菲特致股东信同步发出。信中表示,2020年,伯克希尔公司斥资247亿美元回购了其A类和B类普通股,回购股份数量相当于流通股的5.2%,创出了公司历史最高纪录,远超2019年的50亿。未来,伯克希尔将进一步回购以减少流通股。...

  • 平衡生活

    Patricia Sellers 2010-04-13 09:20 发现相似文章

    我刚刚收到“深蓝”(Deep Blue)的邮件。他是我上司——《财富》(Fortune)主编安迪•瑟威尔(Andy Serwer)的匿名线人。“深蓝”也会给我发邮件。作为Postcards专栏和《财富》的忠实读者,他会促成并品评我们的独家新闻(多谢了,“深蓝”。)他甚至时不时的引发我们思考一些大问题...

  • 还我生活

    Jody Miller, Matt Miller 2006-02-01 08:00 发现相似文章

    每周七天、每天 24 小时的全天候工作,对于企业来讲也许是件好事,但对于人才来说通常是件坏事 -- 男人们现在终于同意了这种看法。为了避免出现对生产率的惩罚性侵蚀,许多公司都在竭力寻求变通之道。作者: Jody Miller, Matt Miller格莱格•施莱格尔(Gregg Slager)看了看...

  • 一封写给2026 年《财富》读者的信

    吴岱妮 2012-01-11 08:00 发现相似文章

    嗨!朋友,这个周末你是怎么过的?是整日“宅”在家里(“宅”可是15年前的流行词哦),还是去探望了奶奶?还是用你的3D电话投影仪看了几个大片,或者搭你姐夫的私人飞机去青岛度了个假?据说,这15年你换了10份工作。怎么样,年薪都翻了10倍了吧?你家孩子现在是不是满世界周游,教老外学说汉语呢?我敢说,你原...

  • 致日产CEO的一封公开信

    Alex Taylor III 2011-07-14 12:49 发现相似文章

    亲爱的卡洛斯•戈恩先生:我刚刚读到有关贵公司6年商业计划的新闻,你们设定的业务增长和赢利目标可谓雄心勃勃。这不免让我有些感到意外。我深知,从1999年的日产复兴计划(Nissan Revival Plan)开始,您就擅长设定并达到看似不可能实现的财务目标。但是,与日产以前的商业计划周期相比,6年长出...