-
留住非高级管理人员的办法
作者：安•哈林顿（Ann Harrington）用优先购股权证明“我们爱你”德州仪器公司（Texas Instruments）知道，它只有玩优先购股权的把戏才能保证顶尖技术人才不会流失。不过，公司并不想按照新办公司的规则去做。不是给每个人──从秘书到副总裁──都发一小份优先购股权，而是决定把发送的目...
-
留住老员工
在工程师短缺的打击下，巴斯夫找到了留住老员工的办法作者：Mina Kimes如今到处都在裁员，留住员工应该是公司最不担心的事情─除非，这些员工是科学家和工程师。根据美国国家科学基金会（National Science Foundation）统计，在美国，这类熟练从业人员中有将近 40% 超过 50 ...
-
留住人才
员工退休的时候，会把关键的技能也带走。但是，一家政府机构发现了一种比较好的传递关键技能的方法作者: Anne Fisher距离田纳西州的查塔努加 20 英里的塞科亚核电站（Sequoyah Nuclear Plant）的配电场里，矗立著八座巨大的变压器。这些庞大的机器每个都有近 700 吨重，使在周...
-
怎样留住最佳员工？
如果你想知道未来的职场何许模样，专家们会给你描绘出一个被人工智能、3D打印和应需型经济统治的世界，上下五代人在同一个虚拟空间里工作，每人都能自由选择工作地点，在任何地方执行几乎任何工作。这将给雇主带来至少两个重大挑战。第一个挑战是全社会要共同面对的——为了确保教育体系和人才培养系统让劳动力获得不断变...
-
怎样留住关键人才？
亲爱的安妮：关于如何优雅地离职，您曾经写过一篇专栏文章，我非常喜欢，可不幸的是，我有几位最出色、经验极为丰富的下属似乎也拜读了您的文章。过去三周内，有三个人“很优雅地”离职了，剩下的人对工作的热情似乎也没有以往那么高涨了。所以我担心他们也可能离职。问题是，在经济危机最严重的时候，公司不得不裁掉了大约...
-
我如何培养和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司内部发现领导人才？谷歌公司（Google）领导力与发展总监保罗·罗素：20 世纪 90 年代，我曾（在百事公司）教领导人培养领导人。如今，我在公司各个级别寻找老师。让公司内部人员说出他们最尊敬的雇员，然后把培训任务交给他。结果是让一位从未有过授课经历的工程师去当老...
-
腾讯大股东去年减持2.1亿股，高级管理人员酬金十年来首降
据第一财经记者统计，腾讯高级管理人员酬金自2013年的2.59亿元连年增长至2022年的52.72亿元，2023年减少至46.1亿元，是十年来首次出现下降。去年酬金最多的是刘炽平，为5247.8万元，其次是马化腾4292.3万元。刘炽平去年酬金同比减少了1.35亿元，减少幅度72%，主要是因股份酬金...
-
你雇用了他们。但能够留住他们吗？
作者：Shelly Branch几年来，各公司都在完善招聘办法以求吸引才华横溢、雄心勃勃的人才──例如，提供签约酬金！配两位秘书！但许多这样有才华、志向远大的新雇员不愿久留。离开的人越多，需要重新物色的人才也就越多，即使不在大事扩张的公司也不例外。目前的经济混乱使天资聪明、办事利落的年轻人能够更加迅...
-
保护你的创意的五个办法
插图：WESLEY ALLSBROOK《财富》（中文版）-- 1.大意失荆州Jones Day公司的合伙人安德鲁·谢尔曼（Andrew Sherman）律师说，88%的大型公司的价值源于它们的品牌、工作方法、内容、培训体系，以及其他创新，对许多小型公司而言同样如此，谢尔曼撰写过《从无形资产中获取丰厚...
-
董承非“踏空”了 ？
董承非的基金净值曲线，从来没有过大开大合。然而，近期他开始跑输市场。据私募排排网，截至今年8月4日，董承非的代表产品近三个月净值涨幅落后于A股大盘。特别是7月份，他的产品跑输沪深300指数超5个点，可谓“踏空”了市场。...
时间：
作者：
关键词：
