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戴尔模式依然有效
作者: 王亦丁想象一下，如果没有戴尔，PC 行业的商业模式会变成怎样？在过去 20 年间，迈克尔•戴尔（Michael Dell）和凯文•罗林斯（Kevin Rollins）这一搭档，创造了一个年销售收入 559 亿美元的 PC 公司。他们依靠朴素的商业理念和强大的执行力重塑了 20 世纪的 PC ...
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戴尔模式在中国
戴尔是中国排名第四的电脑厂商，但真正让对手害怕的是其增长速度。财富（中文版）带你进入戴尔工厂作者: 周展宏今年 3 月，迈克尔•戴尔来到厦门─戴尔公司在中国的大本营，兴奋地宣布在当地建设第二座工厂。五年前，戴尔曾在这里表示，公司在厦门的第一个工厂将是“永久性的”。事实上，戴尔的扩张举措并不出人意料。...
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各行各业的戴尔模式
作者：J. William Gurley从零售到银行的各个领域中，新手们凭借能量巨大的软件挑战实力雄厚的老将，信息技术创造了一种新型的行业。有的时候，种种趋势汇集到一起，技术帮助我们以全新的方式经营。现在就是这样的时候。这种变化并不明显，只有在对公司怎样才能提高投资收益之类的财务问题进行详细分析以后...
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戴尔Upsell: 赢利模式与持续能力
作者：姜汝祥戴尔为什么成功？在许多文章与分析中，戴尔的成功被归结于它的直销赢利模式。仿佛戴尔的成功，就是选择了一种与 IBM、惠普（HP）不同的模式── IBM、惠普是分销，戴尔是直销。当计算机进入个人消费时代，戴尔的直销模式更能满足个性化需求，所以，直销的戴尔打败了分销的 IBM 和惠普。我觉得这...
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有效的医疗保健模式
《财富》（中文版）--伯纳德·泰森（Bernard J. Tyson）管理着Kaiser Permanente公司，这个一体化的大型医疗保健系统集保险公司、医院、诊所、药店和坐诊医生的职能于一身。这个不同寻常的结构看上去与《平价医疗法案》（Affordable Care Act）中设想的医疗责任组...
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雅虎依然强悍
这家公司最近受到了不小的打击，但特里•塞梅尔仍然对战胜谷歌、YouTube 和 MySpace 充满信心作者: Adam Lashinsky对雅虎（Yahoo）首席执行官特里•塞梅尔（Terry Semel）来说，成为《财富》100 家增长最快公司的冠军后的那一年，日子并不好过。7 月份，他在宣布公...
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迈克尔·戴尔诠释戴尔科技
上周一，科技大亨迈克尔•戴尔和他的顶尖副手们在拉斯维加斯齐齐亮相，力图证明戴尔电脑和存储设备巨擘EMC的合并绝对物有所值。此项合并价值670亿美元，已在8个月前完成。在Dell EMC World大会的开幕式上，戴尔先生再次表示，合并而成的戴尔科技“能像初创企业那样创新，同时具备大型公司的规模”。和...
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高盛依然风险重重
过去一年，高盛（Goldman Sachs）管理层一直在试图重塑公司形象，让这家总是被视为华尔街流氓的公司看起来不再像过去那么风险重重。不过，美国联邦储备委员会（Federal Reserve，简称：美联储）看来似乎并不相信。周四收盘后，我们会对美联储的想法有更清楚的认识，届时这家银行业监管机构将发...
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软件依然通吃世界
《财富》头脑风暴技术大会（7月22-24日在美国科罗拉多州阿斯彭举行）定期将最优秀的科技创新人才聚集一场。《财富》将每周聚焦一名与会者，让他/她给出自己对商业、技术以及企业家精神的独特见解。这次我们请了瑞尔登商务公司（Rearden Commerce）董事长兼首席执行官帕特里克•格雷迪，请他回答10...
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高盛对经济依然谨慎
这家投资公司为谨慎行事持有了大量现金，但有些人质疑其是否能持续第一季度的强劲表现。作者：Colin Barr假如说金融部门已经度过了最困难的时期，你从高盛（Goldman Sachs）的说法中肯定听不出这一点。这家总部位于纽约的投资公司于周一上午公布了第一季度的利润为18亿美元，随后该公司利用此盈利...
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