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戊戌变法与明治维新何以迥异（之三）
戊戌变法虽然失败，但却规定了中国社会未来的发展方向作者: 胡泳戊戌变法与明治维新更深处的不同，尤其需要从两国社会结构和文化传统的区别中探求。从社会政治结构的角度来看，日本一直是个封建领主制国家。德川时代是幕藩体制，全国有 260 个割据的藩，而每个藩的领主（大名）都拥有独立的而且是世袭的军政实权，潜...
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戊戌变法与明治维新何以迥异（之一）
只有推翻或彻底改组旧政权，维新才可能成功作者: 胡泳谈到日本的明治维新，人们往往会联想到中国的戊戌变法。这两次维新有著惊人的相似之处。它们的历史背景相近、时间相隔不远，先后发生在 19 世纪下半叶受到西方列强侵略的两个东亚前现代国家。它们的目标类似，措施雷同，都是向西方学习，通过政府命令自上而下推行...
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戊戌变法与明治维新何以迥异（之二）
作者: 胡泳让我们比较一下中日两国维新力量与守旧力量的对比。日本明治维新时，以幕府为中心的守旧势力已经十分脆弱，幕府统治摇摇欲坠。而维新势力以下级武士为核心，抬出天皇为旗帜，与反幕的强藩相结合，既有基地，又有军队，而且得到包括商人、手工工场主、农村富农在内的町人阶层财力物力上的大力支持，广大农民、市...
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孙子兵法之三：计
作者：胡泳《孙子》对战略运用的论述最集中地体现在第一篇《计》中。“计”，《说文解字》云：“计，会也，算也。”计从言，从十，是会意字，本义是“计算”，“计议”、“谋划”等皆为引申义。《管子．七法》：“刚柔也、轻重也、大小也、实虚也、远近也、多少也，谓之计数。”曹操注：“计者，选将、量敌、度地、料卒、远...
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孙子兵法之三：计
作者：胡泳《孙子》对战略运用的论述最集中地体现在第一篇《计》中。“计”，《说文解字》云：“计，会也，算也。”计从言，从十，是会意字，本义是“计算”，“计议”、“谋划”等皆为引申义。《管子．七法》：“刚柔也、轻重也、大小也、实虚也、远近也、多少也，谓之计数。”曹操注：“计者，选将、量敌、度地、料卒、远...
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中国何以不会失控？
增长可能会放缓，但至少在目前， 中国的经济还没有偏离发展的正轨作者：Clay Chandler读者是否还记得，曾几何时，人人都说中国是下一个经济强国。就在上个季度，看来还是这么回事呢！而现在，人们对中国又有了新的看法：它的经济就要崩溃了。原因是管理不善的国有银行发放低息贷款，资金过多地投在亏损的工厂...
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君子人格，重义轻利——君子论之三
有关君子与小人的区别，在《论语·子路》中有一个经典的表达：“君子和而不同，小人同而不和。”君子相信人与人之间的包容，尊重各自的独特性。小人则相反，苟同他人的观点，但不能够与他人保持和谐的关系。关于这个区分标准的重要性，我在以前的专栏《和而不同》里有所论述，在此不多论。我想由孔子的这个说法延展开来，讨...
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何以保值，唯有黄金
几千年来，世界各国的人都对黄金视若珍宝。公元前五、六百年中国人就已经在使用金币，欧洲和中东用黄金作为货币的时间甚至更早。到底是什么让黄金如此有价值？显然这要从黄金的物理属性说起。它金光灿灿，不会生锈，可以打成金箔而不会碎裂，还可以不太费力地铸造成诱人的首饰。黄金是稀有金属，沃伦•巴菲特估算，全世界所...
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丰田何以山前无路
丰田汽车公司（Toyota）成功的关键因素之一是设立首席工程师，即“主查”。在通用汽车（GM）或者福特公司（Ford），首席工程师基本上是一个协调员性质的职位。但在丰田却不同，“主查”对其开发的汽车负完全责任，从概念开始，有时会贯穿销售周期的始终。除了对工程方面的决定负责外，首席工程师还要负责项目的...
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丰田何以山前无路
丰田汽车公司（Toyota）成功的关键因素之一是设立首席工程师，即“主查”。在通用汽车（GM）或者福特公司（Ford），首席工程师基本上是一个协调员性质的职位。但在丰田却不同，“主查”对其开发的汽车负完全责任，从概念开始，有时会贯穿销售周期的始终。除了对工程方面的决定负责外，首席工程师还要负责项目的...
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