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如何明智的放权？
我一直避免手把手地管理——直到公司失去控制。作者：Eve Yen我成立Diamond Wipes International公司的时候，热手巾在美国餐厅里刚刚兴起。为了让女儿接受良好的教育，我从台湾移居美国。在美国未被开发的一次性湿巾市场，我看到了商机。因此，1995年我开始组织生产，雇了一名秘书和...
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如何通过放权掌控全局
能够让商业忠告类图书一致认同的观点并不多，但它们几乎都会给高管提供这样一条忠告：专注于大的事情，将细节交给团队。但我在整个职业生涯都采取了截然相反的做法。而且我相信，我到目前取得的成功，很大程度上要归功于这种管理方法。最近在与一些年轻CEO们合作时，我强烈建议他们尝试一下我“关注小事”的管理方法。虽...
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明智的公司在掂量期权
限制性股份突然受到青睐（有微软为证），但期权迟早会卷土重来作者：Geoffrey Colvin微软公司没有期权？这就好比美国没有棒球、苹果馅饼里没有苹果一样不可想象，可我说的是真事。曾几何时，期权使微软公司的几百名雇员成为百万富翁，其中还有好几个甚至成了亿万富翁。如今，微软却宣布不再给雇员期权了。最...
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CBS收购CNET是否明智?
以18亿美元收购CNET后，CBS希望能进军增长迅速的互联网广告领域。但是它到底能从收购CNET中获得多大利益？又要付出多高的代价？作者：John Simons哥伦比亚广播公司（CBS）斥资18亿美元收购CNET，这一大胆举措旨在争夺大量涌入网络的广告支出。然而CBS的出价可能过高，CNET虽然拥有...
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明智投资：旁观股价回升
价值投资者史蒂文•罗米克认为华尔街上活动空间较小，不过他还是看到了一些机会。作者：Katie Benner道指1年多来首次突破10,000点，而且不少公司的业绩令人惊喜，股票价值达到一年来的最高点。那么，在这样的环境下，价值投资者还能赚钱吗？史蒂文•罗米克（Steven Romick）称上述问题的简...
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领导者应该何时掌握决策权，何时放权？
做出明智决定是领导者的工作重点。但有些时候，最明智的决定是授权给他人做决定。每一项决定或多或少都有风险。走廊上难看的绿窗帘未必会伤害品牌，但时机不当的并购或许就会；正如雇用一名不出色的员工所产生的影响，会小于决定将12个全球办公室的职能部门外包所产生的影响。我鼓励领导者在做出决定时，首先要考虑决定...
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为什么惠普并购EDS是明智之举
作者：Jon Fortt惠普（HP）首席执行官马克•赫德（Mark Hurd）以善于削减成本和扭转困局而著称，但他却以自己的名誉为赌注竞购技术服务巨头电子数据系统公司（EDS）。据报道，惠普正在考虑斥资130亿美元收购总部设在得克萨斯的EDS。EDS为一系列大客户管理技术项目。如果并购成功，对惠普来...
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纽约时报明智的避税举措
纽约时报是如何既获得卡洛斯•斯利姆2.5亿美元贷款，又全额免除利息税的。作者: Allan Sloan同许多以印刷媒体为主的报业公司一样，纽约时报公司（New York Times Co.）也遇到了相同的难题：如何找到一个商业战略既能有足够利润又能获得所需的资金呢？但公司的税务专家运作却和往日一样得...
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纽约时报明智的避税举措
纽约时报是如何既获得卡洛斯•斯利姆2.5亿美元贷款，又全额免除利息税的。作者: Allan Sloan同许多以印刷媒体为主的报业公司一样，纽约时报公司（New York Times Co.）也遇到了相同的难题：如何找到一个商业战略既能有足够利润又能获得所需的资金呢？但公司的税务专家运作却和往日一样得...
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放权：开源艺术展ArtPrize的商业智慧
2009年，安利公司（Amway）继承人李克•迪沃斯借助一支精干的员工队伍、日益普及的移动电话以及便捷的自家家庭基金在美国密歇根州大急流城创办了ArtPrize艺术节。ArtPrize艺术展形式新颖，且独具开放性。它不仅是一项艺术比赛，而且是一个盛大的艺术节日。首届ArtPrize就吸引了超过200...
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