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充分授权将提升公司的运营效率─访康宁大中华区首席执行官孟安睿
全球经济持续低迷的环境中，除了裁员之外，还有什么方法能够降低运营成本和提升公司效率？在全球科技巨头康宁公司，我们得到的答案是：充分授权给员工，他们将创造出巨大的能量。这并不是新鲜的话题，但有多少公司能够真正做到这一点呢？特别是在条块分割明晰、权责分明的跨国公司。《财富》（中文版）编辑王亦丁最近采访了...
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“产业链的共赢保证持续增长”-访高通公司大中华区总裁孟朴
作者: 王亦丁如今，挑战高通的难度绝不亚于挑战苹果或者微软。这些 21 世纪的创新巨擘，凭借卓越的技术、精明的商业模式和坚强的毅力，已成为不折不扣的大赢家。“高通模式”的独特价值，在于控制 3G 发展趋势的核心技术专利，并利用技术标准授权的商业战略获得长期优势。正如美国无线电专家戴夫•莫克所言: “...
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“以中国GDP增长率两至三倍的速度增长”-访康宁大中华区董事长兼首席执行官康克明
作者: 李全伟位于美国纽约州的康宁公司（www.corning.com）是一家成立于 1851 年的多元化高科技公司，以其在特殊玻璃、陶瓷材料、聚合物、应用光学等方面的专业技术，一直从事开发、设计和销售用于通讯、平板显示、环境、半导体和生命科学领域的产品。在 2006 年《财富》美国 500 强排名...
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“并购增长”-访伊顿大中华区总裁高峰
作者: 王亦丁在杰克•韦尔奇时代，“并购增长”是美国多元化工业公司的管理“圣经”，而在伊梅尔特时代，内部业务的“有机增长”又大行其道。在全球经济的发展过程中，选择不同的业务组成及经营模式带来了不同的增长方式，造就了商业史上的一个又一个传奇。伊顿就是其中一例。在过去的五年间，这家拥有近百年历史的美国公...
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本地化的力量
——访宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科自从2004年执掌宝马中国区以来，史登科就大刀阔斧地推进本地化的举措：调整定价策略，重新定位宝马品牌，扩大销售网络，改变过去对经销商讲英文的规定。在他看来，今天的竞争环境需要用更本地化的管理方式来进行商业运作，而这是未来在中国市场竞争的根基所在。宝马的本地化涉及每个雇员，目标是在中国培养一支富有激情...
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2013年6位CEO的12大挑战：
马克·伯恩哈特，VASTO首席执行官马克·伯恩哈特，VASTO首席执行官4挑战1： 正确估量政府换届后的商业和消费端的局势变化挑战2： 语言能力和商业技能兼备的人才匮乏作为拥有自己零售网络的时尚品牌， 我们在2013年看到一个更为严峻的市场环境，很多消费者对未来的市场抱着一种观望的态度。不过这也往往是自我提高的机会。面对那些依然具有购...
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我的职责是推动增长─访爱立信大中华区总裁马志鸿
过去 100 年间，从电话机到交换机，爱立信以其卓越的电信服务解决方案而闻名于世。即使如此，这家声名显赫的公司也未能幸免于上世纪末的电信业集体大溃败。然而，陷入困境的爱立信并未就此一蹶不振，过去十年间，经历了全球范围内的成本削减和业务重组之后，爱立信重新确立了其在电信领域的领导地位。去年，爱立信全球...
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绿色正成为公司的价值观─访戴尔大中华区总裁闵毅达
一家拥有 20 多年辉煌历史的公司如何延续辉煌？自从 1984 年创立以来，戴尔公司凭借独树一帜的直销模式在激烈竞争的 PC 行业赢得了尊重。越来越多的供应商聚集在戴尔周围，全球消费者被戴尔推陈出新的产品所吸引。此外，戴尔吸引了越来越多的人才。毫无疑问，戴尔已成为过去 20 年间全球商界迅速崛起的一...
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“我们不是仅仅卖咨询报告的公司”-访Hay（合益）集团大中华区总裁陈玮
作者: 黄翔Hay Group 的中文名称是 Hay（合益）集团，中英文搭配在一起出现，并不多见。事实上，作为一家全球性管理咨询公司，Hay（合益）集团在很多方面也的确与众不同。集团 1943 年成立于美国的费城，是一家合伙制的公司，所以外界无从得知它确切的营业收入，但它的规模是可以感知的。Hay（...
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“国企需重视风险管理”-访埃森哲公司大中华区主席李纲
埃森哲公司是第一家认识到 IT 技术商业价值的咨询公司。正是预见到商界将把技术看成提高生产效率的关键，使它成为第一家进入《财富》世界 500 强的咨询公司，其 2005 年 8 月 31 日结束的财务年度净收入为 155.5 亿美元。埃森哲的业务主要由三部分组成: 管理咨询、信息技术和业务外包，其中...
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