立即打开
搜索结果
 
  • 中期规划使通用保持乐观

    Alex Taylor III 2008-02-14 05:59 发现相似文章

    对汽车制造商通用汽车公司来说,去年并不好过,但是该公司正渴望未来出现转机作者:Alex Taylor III今天通用汽车(General Motors)向分析师和记者公布2007年度财务状况。在层层叠叠的财务报表中,有一页表格清楚地表明了通用汽车近来不同寻常的思维模式。该表格此前从未公布过,观察家和...

  • 中期选举之后,美国企业应当乐观

    Benjamin Harris 2018-11-21 05:30 发现相似文章

    2018美国的中期选举已经尘埃落定,此次选举会给美国大大小小的企业带来哪些影响呢?首先是移民改革或将提上议事日程——尽管可能性并不高。很多年来,美国企业一致呼吁政府建立一套更有针对性的移民制度,允许更多拥有美国企业急需技能的外籍人才在美合法务工。由于国会两院在移民问题上始终存在重大分歧,因而改革一直...

  • 通用电气形势不容乐观

    Geoff Colvin 2008-04-21 06:50 发现相似文章

    韦尔奇出言攻击继任者,这不禁令人忧虑:伊梅尔特办事,投资者能否放心?作者:Geoff Colvin杰克•韦尔奇(Jack Welch)称自己的接班人、通用电气(GE)现任掌门人杰夫•伊梅尔特(eff Immelt)“信用有问题”。韦尔奇不是无中生有,他的一贯风格就是直言不讳。伊梅尔特的信用显然出了问...

  • 不要相信乐观预测

    Shawn Tully 2011-01-11 12:55 发现相似文章

    上世纪70年代,我曾在芝加哥大学商学院就读,在我所修的一门课上,著名统计学家哈利•V•罗伯茨喜欢讲一个故事,来展示他的同事兼偶像——经济学家密尔顿•弗里德曼朴素的智慧。这位伟大的货币主义者是一个评委组的成员,负责评估一位博士生关于预测美国经济增长率的陈述。该博士生绞尽脑汁地描述,自己是如何将一大堆变...

  • 乐观的神奇小子

    Carolyn Whelan 2007-05-01 08:00 发现相似文章

    吉格•沙赫(JIGAR SHAH),32 岁, 尚埃迪森公司(SunEdison)首席执行官作者: Carolyn Whelan过去数年,美国最大的太阳能供应商私人企业尚埃迪森公司已经在大约 200 个地方建立了小型发电站,为诸如 Staples、好市多(Costco)、全食超市(Whole Foo...

  • 让我们乐观的理由

    Justin Fox 2001-06-01 08:00 发现相似文章

    作者:贾斯廷•福克斯(Justin Fox)它令人恐慌,它令人沮丧。但是经济衰退不会永无休止。事实上,现在大概已经到了经济衰退结束的时候美国经济艰难地停滞了下来。当然,这在眼下绝非是新闻了。和全世界其他人一样,你迫切想要知道的肯定是,美国作为强大的,高科技的,通常是全球增长的可靠动力,究竟何时才能继...

  • 规划你的“职业曲线”

    Nadira A. Hira 2008-11-12 05:30 发现相似文章

    作者:Nadira A. Hira你的职业将沿怎样的轨迹发展?职业发展轨迹并非一条平稳上升的直线。实际上,这条轨迹任何时刻都会受到包括时间、投入、家庭背景等因素的影响。我们称其为职业曲线。职业曲线结构能引导你思考一些现实问题。多少钱才算足够(或者说要多少钱才能还清助学贷款)?你打算在工作上投入多少时...

  • 富足而退靠规划

    李全伟 2007-09-01 08:00 发现相似文章

    作者:李全伟随着人类平均寿命越来越长,长寿可能会变成生命中的一种风险。因为寿命越长,越需要足够的财富,否则晚年难享安逸、富足的生活。《财富》(中文版)的读者都是社会的中坚阶层,年龄大部分在 35 到 45 岁,离退休的时间只有一二十年,应尽早考虑退休问题退休准备有两项重要工作,一是财力上的准备,二是...

  • 保持领先

    财富中文网 2003-05-01 08:00 发现相似文章

    最受赞赏的公司更加专注战略问题,而且在保持雇员士气方面更为成功在企业界,过去两年是一个大测量器。各种公司──不管是卓越的,良好的,勉强存活的,还是腐烂的──甚少有不裁员,不削减费用,或不进行重组的。除了这些直截了当的战略之外,各家公司采取了不同的策略来应付目前的困难,并为将来做好准备。根据海氏集团 ...

  • 保持领先

    财富中文网 2003-05-01 08:00 发现相似文章

    最受赞赏的公司更加专注战略问题,而且在保持雇员士气方面更为成功在企业界,过去两年是一个大测量器。各种公司──不管是卓越的,良好的,勉强存活的,还是腐烂的──甚少有不裁员,不削减费用,或不进行重组的。除了这些直截了当的战略之外,各家公司采取了不同的策略来应付目前的困难,并为将来做好准备。根据海氏集团 ...