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  • 中层匮乏,平级指导填补榜样真空

    Ethan Rouen 2012-04-26 06:43 发现相似文章

    失业率在两位数的高位附近徘徊时,企业招聘人收或许可以省些力气,但拥有多年工作经验的顶尖人才几乎从来不用为找工作伤脑筋。最近,微软公司(Microsoft)为了从人才争夺战中抢得 300名高级管理人员,尝试了一种迥异于平常的方式。“我们需要一些不仅具有创新精神,而且希望以创新方式工作的人才,”微软全球...

  • 中层匮乏,平级指导填补榜样真空

    Ethan Rouen 2012-04-26 06:43 发现相似文章

    失业率在两位数的高位附近徘徊时,企业招聘人收或许可以省些力气,但拥有多年工作经验的顶尖人才几乎从来不用为找工作伤脑筋。最近,微软公司(Microsoft)为了从人才争夺战中抢得 300名高级管理人员,尝试了一种迥异于平常的方式。“我们需要一些不仅具有创新精神,而且希望以创新方式工作的人才,”微软全球...

  • 拜登:绝不让中俄伊填补中东真空

    精选 2022-07-17 06:12 发现相似文章

    美国总统拜登7月16日结束了他备受瞩目的中东行。在目睹去年“美军仓皇撤离阿富汗”后,一些国家对于美国的中东战略感到担忧,为此拜登在同9个阿拉伯国家领导人举行峰会时承诺“美国不会离开中东”,不会让中俄和伊朗“填补中东真空”。拜登中东之行的另一大目的是敦促沙特增产石油,稳定全球油价,但即便美国官员也预计...

  • 平级跳槽是个技术活

    Jena McGregor 2011-10-21 06:33 发现相似文章

    柯克•霍伊尔是美国洛杉矶市的一名猎头,五年前,他必须抛出升职、增加下属人数,并且至少比目前工资高出15%的薪酬等条件来吸引求职者。但现在的情况却发生了翻天覆地的变化:他表示,为了换取更短的通勤时间,或者更稳定的未来,许多高管都愿意接受和自己目前头衔和薪酬类似的工作。曾经颇受嘲弄的“平级跳槽”开始引起...

  • 5大高招突破中层管理困局

    Anne Fisher 2012-05-14 12:00 发现相似文章

    亲爱的安妮:我希望我说的这些不要听起来牢骚太盛,毕竟现在有很多人连份工作都没有,他们的经济状况更艰难,但我真的快被逼疯了。八年前,我在27岁时以出色的销售业绩进入现在这家公司,头两年,我工作很出色,晋升到了中层管理者的行列(担任地区销售经理,管理一个分布在12个州的300人团队)。然后,我就在这个位...

  • 为中层经理人辩护

    Lawrence Delevingne, J. Brandon Darin 2009-03-11 05:33 发现相似文章

    一本新书中写道,尽管越来越成为裁员的目标,但中层经理却是企业内部不可或缺的沟通渠道。作者:Lawrence Delevingne, J. Brandon Darin对于所有雇员来说,当下的环境无疑都是可怕的,那么对于中级管理层这个常被忽视的企业中心情况又如何呢?他们是在流水线工人和高级管理层之间多余...

  • 10个当下最难填补的就业缺口

    Jeremy Quittner 2017-09-12 05:30 发现相似文章

    数据科学家的平均年薪为12.8万美元。财务顾问的工资是8.9万美元。注册护士的年收入为6.8万美元。尽管这些岗位的薪水都在平均水准之上,但符合要求的人数却还不够。这是求职门户网站CareerCast上上周四年度报告里发布的数据。该网站利用美国劳工统计局的数据和相关的行业资源,追踪了200种工作并找出...

  • 正设法走出中层管理困境?

    Verne Harnish 2012-03-06 06:31 发现相似文章

    (插图:Matthew Hollister)1、充分利用现有工作查克•萨可查克•萨可有五个孩子。这对意图辞职创业的人来说可算不上是一件好事。因此,萨可就遣散费的问题与公司进行协商,还跟公司签署了一份每月咨询服务合同。随后,他在2007年与别人共同创立了PhindMe Mobile网络移动公司。他说:...

  • 这些医疗创新填补了关键的空白

    Clifton Leaf 2017-10-30 05:30 发现相似文章

    《大众科学》(Popular Science)发布了第30期年度“百大创新发明”(The 100 Greatest Innovations)榜单——而名列前茅的都属于医疗创新。其中包括一些广受报道的突破,例如癌症免疫疗法中的定向杀手T细胞,以及基因编辑技术CRISPR,我之前曾撰文讨论过它们。不过,...

  • 怎样把用户研究透?这家公司是榜样

    Geoff Colvin 2017-11-23 05:30 发现相似文章

    在Intuit首席执行官布拉德·史密斯办公室墙外,订着董事会成员对他的业绩评价,未经修改。还有一份性格分析,一份高管团队提供的反馈摘要,还有他安排时间的计划。评价里大部分是溢美之词,也有不好听的。“保持正常节奏就好,”他的团队说。“这家伙总是精力过剩。”有时“他的反馈过于温和,我们更希望听到他直截了...