-
“我们最大的竞争对手是自己”-访思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚
作者: 李全伟在两年前兴起的 Web 2.0（第二代互联网）热潮中，思科这驾网络快车似乎更换了更大马力的引擎，加速明显。在最新的《财富》世界 500 强排名中，思科排名第 241 位，营业收入超过 248 亿美元，增长了 12.5%。这些年来，思科一直努力使自己不再只被当作一家交换机和路由器的生产企...
-
客户服务的竞争─访奥的斯电梯（中国）投资有限公司总裁林浩伟
奥的斯电梯（中国）投资有限公司总裁林浩伟（摄影：DOUG KANTER）“正是因为电梯维（护）保（养）市场竞争激烈，我们才必须向客户提供更优质的服务。”奥的斯电梯（中国）投资有限公司总裁林浩伟（Lindsay Harvey）说。在他看来，越来越多的中国业主愿意为电梯长时间保持良好运行状态而支付额外服...
-
绩效文化不是数字文化─访中国惠普有限公司总裁符标榜
惠普是最早进入中国的美国高科技企业。1985 年，中国惠普有限公司就成立了，目前已在中国设立了九大区域总部、37 个支持服务中心、超过 200 个金牌服务网点、惠普商学院、惠普 IT 管理学院和惠普软件工程学院。作为美国硅谷最具传奇色彩的公司之一，惠普公司“惠普之道”的管理方式对中国企业界有深远的影...
-
“危机让我们更强大”
——访马士基（中国）有限公司总裁彦辞一个多世纪以来，马士基一直占据着全球航运业的领导者地位，其顶峰时期的营收一度占到丹麦国家工业总产值的一半以上。它与丹麦童话齐名，被认为是国家的象征与荣誉。然而，席卷全球的金融危机让这家公司出现了历史上的首度亏损。2009年，马士基中国业务亦受到重创，航运、物流、码头三大业务满盘皆输。（摄影：Mark...
-
着眼长远
——访博世（中国）投资有限公司总裁陈玉东今年1月1日，博世公司宣布，原博世中国区执行副总裁陈玉东博士出任博世中国区总裁。陈玉东是一位本土出身的高管。在他的带领下，博世中国在汽车领域的销售3年翻了一倍多。2010年，博世中国的年销售收入达373亿元，比上年增长36%，中国已经成为博世继德国和美国之后的第三大市场。陈玉东此前带领的汽车事业部的...
-
“管理的魅力在细节中”——访奥的斯电梯（中国）投资有限公司总裁戈伟奇
一家拥有悠久历史、占据行业领导地位的公司，如何在日新月异的经济环境中实现从优秀到卓越的巨大变革？奥的斯电梯（中国）投资有限公司总裁戈伟奇与《财富》中文版的编辑王亦丁讨论了公司面对的挑战。在这次采访中，他解释了上任以来如何通过独特的细节管理来应对这些挑战。大型集团公司流程固化，各个部门和单位管理者有各...
-
伴随业务发展，不断驱动变革─访佳能（中国）有限公司总裁小泽秀树
企业若在金融危机下继续墨守成规，容易身陷险境。唯有保持审慎乐观的态度，积极应对变化，才有望在竞争中拔得头筹。作为世界上首屈一指的照相机和打印设备提供商，佳能在中国的业务维持 20% 的高速增长。在接受《财富》（中文版）编辑王亦丁的采访中，佳能（中国）有限公司总裁小泽秀树谈到了佳能（中国）面临的挑战，...
-
驱动变革-访百时美施贵宝﹙中国﹚投资有限公司总裁柯彼吶
自从2005年8月1日就任百时美施贵宝﹙中国﹚投资公司总裁起，柯彼吶﹙Kabir Nath﹚就致力于推进公司组织结构的调整，以推动业绩增长。他生于英国，有印度血统，曾在英国﹑西班牙和东南亚工作。童年时，柯彼吶在伊顿公学接受教育，毕业于剑桥国王学院，拥有欧洲工商管理学院﹙INSEAD﹚的MBA学位。在...
-
温柔产品背后的钢铁意志
——访金佰利（中国）有限公司总裁邵青锋邵青锋在老上海的商业中心锦江饭店附近长大，旁边就是国泰电影院。童年时，他经常看着周恩来总理和外宾进进出出。约30年前，他带着父亲给他的20元美金赴美国求学。作为连橘子汁都视为新鲜事物的中国年轻一代，他克服了语言和文化障碍，成为中国最早一批从美国名校毕业的MBA，并且在华尔街打拼到了不错的职位。用他自...
-
CEO的阅读生活
工作繁忙，杂事缠身，CEO 们还有暇读书吗？答案无疑是“有”。事实上，许多 CEO 不仅保持了读书的爱好，有的人还在写书。对于他们，读书已经成了一种习惯、一种生活方式。本刊特地采访了四位 CEO，让我们走进他们的读书世界作者: 李全伟刘积仁，东软集团公司董事长兼首席执行官刘积仁原来是东北大学计算机系...
时间：
作者：
关键词：
