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“在中国成功就意味著在全球成功”-访日立（中国）有限公司董事长冢田实
作者: 《财富》（中文版）李全伟提起日立，中国大众的印象往往是一家生产电视和空调的家电企业，事实上日立集团覆盖的业务领域十分广泛─在能源、交通、信息通信、数字媒体、生命科学等领域都有日立的产品和技术。在《财富》2005 年公布的世界 500 强排行榜中，日立集团排名高达第 23 位，营业收入 844...
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让成功可以被复制——访麦德龙中国总裁何哲伟
走出何哲伟（Uwe Hoelzer）的上海办公室，穿过简单装修的办公区，就到了麦德龙在中国的第一家现购自运批发商场。作为麦德龙中国总裁，何哲伟会经常去竞争对手的门店逛逛，但从不购买。对于这位身高两米的德国人来说，麦德龙可以提供人们所有的日常所需，是最优秀的购物场所。而对于顾客，何哲伟有着一种欧洲商人...
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“合作伙伴的成功，就是速8在中国的成功”-访速伯艾特（北京）国际酒店管理有限公司首席执行官柏力
作者: 高德思（Thomas Gorman）速伯艾特（北京）国际酒店管理有限公司 [Super 8 Hotels （China） Co. Ltd.] 是美国胜腾公司（Cendant Corporation）的子公司。胜腾在 2005 年《财富》500 强中排名第 107 位，收入为 199 亿美元，...
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“最重要的是差异”-访索尼（中国）有限公司董事长小寺圭
2004 年 2 月上任的索尼（中国）公司董事长小寺圭（Kei Kodera）自称是“营销专家”。从索尼公布的业绩看，他确实无愧于这个称号: 索尼（中国）公司 2004 财年的销售额比上一年增长了 70%，达 30 亿美元。现在，小寺圭提出了一个更加宏伟的新目标，即 2008 年在中国实现 100 ...
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“美国模式无法在中国持续成功”
（摄影：MARK LEONG）EMC无疑是过去十年间IT公司成功转型的商界典范——CEO乔图斯（Joe Tucci）让陷入低谷的EMC复兴，而EMC 全球高级副总裁、大中华区总裁叶成辉则是这场伟大复兴的重要推动者与执行者。在叶成辉上任的五年间，这家公司在中国的业务增长了四倍，从传统的存储硬件厂商转型...
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“灵活性对成功至关重要”-访拜耳医药保健有限公司中国区总裁李希烈
作者: 王亦丁韩国人李希烈在中国市场再次延续了其职业生涯的不败记录。2005 年，拜耳医药保健（以下称“拜耳医药”）在中国的业务收入超过 10 亿元，增长接近 40%，奠定了其在糖尿病治疗领域的领导者地位，建立了从预防、检测到治疗阶段的完整产品线。此前，他曾经参与组建并成功拓展默沙东、施贵宝在亚洲地...
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“成功并不是轻而易举就能获得”
——访奔驰中国总裁兼CEO麦尔斯6月30日，人民大会堂，梅赛德斯－奔驰与中国青少年发展基金会设立的“梅赛德斯－奔驰星愿基金”正式宣告成立，首笔启动资金为3,000万元。据说，这是戴姆勒股份公司（Daimler，旗下拥有梅赛德斯－奔驰、AMG、Smart、迈巴赫等汽车品牌）在德国之外首个启动资金最大的综合性公益基金，足见公司对中国市...
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王石的成功和 “中国式老板”的失败
王石去年出的那本书的题目《王石说：我的成功是别人不再需要我》很有吸引力。通读全书之后再看题目，“意会”出了三层意思：首先，当年万科曾经是需要王石的；其次，现在万科已经不再需要王石了；再次，王石把“不再需要”视为其个人成功的标志。假如我们认同王石的这一衡量创业者成功与否的标准，那么，我们也许不得不承认...
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揭秘通用汽车在中国的成功奇迹
下面这个基本问题的答案将为整整一代商学院的学子们提供一个很好的案例：为什么一家公司——像通用汽车（General Motors）——会在一个大陆惨遭滑铁卢的同时却能在另一个大陆一路突飞猛进？这是一个十分奇妙的悖论。过去的30年中，曾一度叱咤西方汽车市场的通用汽车公司如今雄风不再；然而在中国，通用花了...
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揭秘通用汽车在中国的成功奇迹
下面这个基本问题的答案将为整整一代商学院的学子们提供一个很好的案例：为什么一家公司——像通用汽车（General Motors）——会在一个大陆惨遭滑铁卢的同时却能在另一个大陆一路突飞猛进？这是一个十分奇妙的悖论。过去的30年中，曾一度叱咤西方汽车市场的通用汽车公司如今雄风不再；然而在中国，通用花了...
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