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“灵活性对成功至关重要”-访拜耳医药保健有限公司中国区总裁李希烈
作者: 王亦丁韩国人李希烈在中国市场再次延续了其职业生涯的不败记录。2005 年，拜耳医药保健（以下称“拜耳医药”）在中国的业务收入超过 10 亿元，增长接近 40%，奠定了其在糖尿病治疗领域的领导者地位，建立了从预防、检测到治疗阶段的完整产品线。此前，他曾经参与组建并成功拓展默沙东、施贵宝在亚洲地...
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一体化定义了拜耳全球的新标准─访拜耳集团大中华区总裁柯尼希
年前，拜耳材料科技集团希望以一种全新的商业理念来经营业务，绕过进出口的环节，通过一体化的协同生产方式，在最短的时间内为客户提供产品，并且按照客户的订单要求生产。这种模式减少了原材料供应商大量库存和客户交货延迟的风险。贴近客户，本地化生产，供应商合作伙伴，对很多公司都不陌生，但是拜耳却将其整合在一起，...
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CEO的阅读生活
工作繁忙，杂事缠身，CEO 们还有暇读书吗？答案无疑是“有”。事实上，许多 CEO 不仅保持了读书的爱好，有的人还在写书。对于他们，读书已经成了一种习惯、一种生活方式。本刊特地采访了四位 CEO，让我们走进他们的读书世界作者: 李全伟刘积仁，东软集团公司董事长兼首席执行官刘积仁原来是东北大学计算机系...
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帮助中国企业在困境中寻找机遇─访SAP中国区总裁张烈生
世界 500 强中，有超过 80% 的企业使用SAP的产品和服务。SAP是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商，也是全球第三大独立软件供应商。1995 年，SAP在北京正式成立中国公司，并一直保持每年两位数的业绩增长。SAP中国区总裁张烈生（摄影：Mark Leong）在过去一段时间里，中国...
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我对中国市场持乐观态度─访普莱克斯中国区总裁周希龙
普莱克斯有 100 多年的历史，是一家《财富》美国 500 强企业，它所从事的业务非常独特，即从空气中分离出氧气、氮气等气体，然后卖给客户，因此它做的是真正的“无本买卖”。当然，原料没有成本并不意味普莱克斯没有成本，它的空分设备动辄数千万美金，而且生产过程需要消耗大量的电力。1988 年，普莱克斯进...
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“灵活性和速度是我们努力的方向”-访宝洁大中国区董事长兼总裁李佳怡
晚上九点多，李佳怡（Daniela Riccardi）从侧门进入北京世纪金源饭店地下一层的会场。会场里，黑压压地坐着2,000 多名来自北京大学、清华大学、中国人民大学的应届毕业生。十分钟后，李佳怡嚼着口香糖，步履轻快地走到舞台中央，整个会场的气氛达到了顶点。她并没有老生常谈似地用 PPT 演示作为...
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我们看重研发工作和人才培养─访诺华中国区总裁李振福
诺华（Novartis）是一家拥有 250 年历史的公司。早在 1758 年，公司创办人之一的嘉基先生就开始在瑞士巴塞尔经营化学品、染料和药品。另一家公司山德士创建于 1886 年。1996 年，汽巴－嘉基公司和山德士公司宣布合并，成立了诺华公司。2007 年，诺华全球销售额 398 亿美元，是世界...
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让成功可以被复制——访麦德龙中国总裁何哲伟
走出何哲伟（Uwe Hoelzer）的上海办公室，穿过简单装修的办公区，就到了麦德龙在中国的第一家现购自运批发商场。作为麦德龙中国总裁，何哲伟会经常去竞争对手的门店逛逛，但从不购买。对于这位身高两米的德国人来说，麦德龙可以提供人们所有的日常所需，是最优秀的购物场所。而对于顾客，何哲伟有着一种欧洲商人...
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“卓越亚马逊是个例外的成功案例”
——访卓越亚马逊中国区总裁王汉华（摄影：Mark Leong）用15年的时间，即创建一家营业收入342亿美元的公司。这就是杰夫·贝索斯打造的网络零售王国——亚马逊。从图书到百货，他的目标绝不仅仅是在互联网复制沃尔玛，而是在互联网上建立与消费者的新关系，将信息和技术结合起来，颠覆性地改变传统价值链上供应商、制造商、零售商和消费者之间...
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成为国际化领导者的秘密
最近，我很荣幸地邀请到拜耳医药保健有限公司中国区的人力资源总监金烨（Jessica Jin），与我们一起分享她在“培养真正的国际化领导者”方面的见解和最佳实践1．我们想从国际化领导者身上寻找到什么？我们希望能从一个国际化领导者身上看到三样东西：一是意愿，拥有四个关键的价值观——领导得力、正直诚信、灵...
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