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“以中国GDP增长率两至三倍的速度增长”-访康宁大中华区董事长兼首席执行官康克明
作者: 李全伟位于美国纽约州的康宁公司（www.corning.com）是一家成立于 1851 年的多元化高科技公司，以其在特殊玻璃、陶瓷材料、聚合物、应用光学等方面的专业技术，一直从事开发、设计和销售用于通讯、平板显示、环境、半导体和生命科学领域的产品。在 2006 年《财富》美国 500 强排名...
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“灵活性和速度是我们努力的方向”-访宝洁大中国区董事长兼总裁李佳怡
晚上九点多，李佳怡（Daniela Riccardi）从侧门进入北京世纪金源饭店地下一层的会场。会场里，黑压压地坐着2,000 多名来自北京大学、清华大学、中国人民大学的应届毕业生。十分钟后，李佳怡嚼着口香糖，步履轻快地走到舞台中央，整个会场的气氛达到了顶点。她并没有老生常谈似地用 PPT 演示作为...
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充分授权将提升公司的运营效率─访康宁大中华区首席执行官孟安睿
全球经济持续低迷的环境中，除了裁员之外，还有什么方法能够降低运营成本和提升公司效率？在全球科技巨头康宁公司，我们得到的答案是：充分授权给员工，他们将创造出巨大的能量。这并不是新鲜的话题，但有多少公司能够真正做到这一点呢？特别是在条块分割明晰、权责分明的跨国公司。《财富》（中文版）编辑王亦丁最近采访了...
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“并购增长”-访伊顿大中华区总裁高峰
作者: 王亦丁在杰克•韦尔奇时代，“并购增长”是美国多元化工业公司的管理“圣经”，而在伊梅尔特时代，内部业务的“有机增长”又大行其道。在全球经济的发展过程中，选择不同的业务组成及经营模式带来了不同的增长方式，造就了商业史上的一个又一个传奇。伊顿就是其中一例。在过去的五年间，这家拥有近百年历史的美国公...
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卓越雇主中国最适宜工作的公司（续上期）
编者按: 以下是编辑部组织的更多有关卓越雇主的报道，以及华信惠悦专家特别撰写的分析报告作者: 《财富》（中文版）玫琳凯: 员工是公司使命的一部分许多公司都认为员工是企业最大的财富，能够帮助公司实现经营目标，但玫琳凯把员工看成是公司使命的一部分，所以把员工的全面发展本身看成是企业的一个目标。用玫琳凯（...
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本地化的力量
——访宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科自从2004年执掌宝马中国区以来，史登科就大刀阔斧地推进本地化的举措：调整定价策略，重新定位宝马品牌，扩大销售网络，改变过去对经销商讲英文的规定。在他看来，今天的竞争环境需要用更本地化的管理方式来进行商业运作，而这是未来在中国市场竞争的根基所在。宝马的本地化涉及每个雇员，目标是在中国培养一支富有激情...
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我的职责是推动增长─访爱立信大中华区总裁马志鸿
过去 100 年间，从电话机到交换机，爱立信以其卓越的电信服务解决方案而闻名于世。即使如此，这家声名显赫的公司也未能幸免于上世纪末的电信业集体大溃败。然而，陷入困境的爱立信并未就此一蹶不振，过去十年间，经历了全球范围内的成本削减和业务重组之后，爱立信重新确立了其在电信领域的领导地位。去年，爱立信全球...
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“宝马每年都在缩小与竞争对手的距离”-访宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科
2004 年 11 月 1 日，史登科博士（Dr. Christoph Stark）这位亚星－奔驰的前总裁，被任命为宝马集团大中华区总裁兼首席执行官。也是从这一天起，宝马集团将大中华区市场划为集团董事会直接领导下的五个市场区域之一（其他是德国市场、欧洲市场、美洲市场和亚洲/太平洋/非洲/东欧市场）。...
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“从中国制造 到中国发明”-访葛兰素史克大中华区总裁黄秀美
作者: 李全伟在西方国家，医药业被视为永不衰落的朝阳行业、黄金行业。“永不衰落”的原因之一在于制药企业持续不断的研发投入，《财富》500 强的制药企业每年在研发上投入的比例往往超过年营业额的 15%，全球三大制药企业之一的葛兰素史克公司（Glaxo Smith Kline）就是如此。葛兰素史克拥有行...
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员工推动可持续发展不断深入─访沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈耀昌
“天天平价，顾客第一”，这条沃尔玛的“圣经”早已为全球消费者耳熟能详。然而近年来，当这家公司面对未来挑战时，它不断向全世界展示出新的态度：“为顾客省钱，让生活更好。”这个理念将这家来自美国的零售企业推向全球商业的巅峰，其可持续发展的内涵将使它成为一家节约和环保的公司，承担更多的社会责任，也将有利于顾...
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