立即打开
搜索结果
 
  • 千禧一代职场新人的培养之道

    Katherine Reynolds Lewis 2011-12-08 09:27

    如果想让高级经理人活跃起来,就和他们谈谈年轻员工的话题。谈话气氛会突然变得热烈非凡,大家各抒己见,话题五花八门,从穿着人字拖上班到他们独特的说话风格。经理们抱怨道:“他们总是三心二意。他们为什么需要那么多反馈意见?怎么就不能自己动脑子想想?”劳伦•斯蒂勒•瑞克林成,对于出生于1978年到2000年的...

  • 千禧一代职场新人的培养之道

    Katherine Reynolds Lewis 2011-12-08 09:27

    如果想让高级经理人活跃起来,就和他们谈谈年轻员工的话题。谈话气氛会突然变得热烈非凡,大家各抒己见,话题五花八门,从穿着人字拖上班到他们独特的说话风格。经理们抱怨道:“他们总是三心二意。他们为什么需要那么多反馈意见?怎么自己就不能动动脑子?”劳伦•斯蒂勒•瑞克林成,对于出生于1978年到2000年的千...

  • 培养孩子财商(上)

    王翔 2014-05-31 12:53

    《财富》(中文版)-- 在传授孩子前,自己需要先弄明白“理财”不是“发财”,不是从无到有、从一到万的方法,只是打理手中或多或少财产的方法。理财是“理已有之财”,是在积聚了一定的财富之后的管理行为,也就是“守成”或者“积攒”性质的锦上添花的增值行为。这绝不是一个“万丈高楼平地起”的过程,而是一个持久...

  • 我如何培养和留住人才

    MINA KIMES 2009-02-10 08:05

    作者:MINA KIMES如何在公司内部发现领导人才?谷歌公司(Google)领导力与发展总监保罗·罗素:20 世纪 90 年代,我曾(在百事公司)教领导人培养领导人。如今,我在公司各个级别寻找老师。让公司内部人员说出他们最尊敬的雇员,然后把培训任务交给他。结果是让一位从未有过授课经历的工程师去当老...

  • 如何培养真正的“感恩之心”

    Elizabeth Jenkins / Real Simple 2016-12-25 05:30

    新年来临之前,表示感谢开始让人感觉像是应付公事,而不是真心的行为。加州大学洛杉矶分校戴维·格芬医学院的精神病学副教授、《家长的权限》 (Permission to Parent)一书的作者罗宾·伯曼医学博士表示:“人通常在安静的时刻才会产生感恩,而不是在为一大堆待办事项忙碌不堪的时候。”。事实上,节...

  • 培养孩子财商(下)

    王翔 2014-07-12 06:25

    《财富》(中文版)-- 理财总逃不开数字、加减乘除和百分比等。因此培养孩子的数字感是必须的,这能让他们轻松地面对以后的理财问题。我说的数字感并不是简单的四则运算,因为日后很多的理财决定是需要进行一连串的比较和分析的。比如小区车位的月租金是400元,卖价是15万元,那么是租还是买呢?又比如某只证券从...

  • 人才培养是我们制胜的法宝

    周展宏 2005-05-01 08:00

    中国入世为外商扩大投资提供了良好的机遇和环境。对于这一点,已经在中国开展业务多年的国外半导体厂商感触颇深。随著原有的强制性技术转让条款被取消,多边贸易争端解决机制的确立,以及执行半导体零关税,他们逐步将研发、设计、制造和封装等业务转移到中国,在享受到中国市场的增长的同时,竞争实力也得到明显加强。美国...

  • CEO日报:奥巴马夫妇将与Netflix联合制作节目

    财富中文网 2018-03-12 10:55

    【大公司新闻】财富头脑风暴国际科技大会群英荟萃今年在科罗拉多州阿斯彭召开的财富头脑风暴国际科技大会(Brainstorm Tech),将有多位商业巨头出席。Uber首席执行官达拉·科斯罗萨西将首次出席财富活动,其竞争对手Lyft(总裁约翰·齐默)和Grab(联合创始人陈慧玲)也将派代表出席。沃尔玛...

  • 联合航空能否联合起来?

    John Helyar 2002-05-01 08:00

    新的首席执行官能重整早已四分五裂的公司吗? 在与工会达成妥协之前绝无可能作者:约翰•希利亚尔(John Helyar)整个美国航空业遭受了重创,联合航空公司(United Airlines)遭受的打击尤其严重。在 9•11 事件中,它损失了两架飞机和 18 位雇员。而在此前不久,它刚刚将世界第一的宝...

  • 如何培养好的职场“师徒关系”?

    S. Mitra Kalita 2021-01-20 03:30

    图片来源:Getty Images去年,我决定辞去在一家公司的高管职务,自己创业。在最初的震惊淡去后,老板开始与我着手交接团队、职责和未完成的项目。然后她要求我为公司做最后一件事情——给同事们做一次“传帮带”的报告。“这是你的超能力。”她说。这次经历让我从另一个角度反思和审视了自己的领导风格。在我的...

热读文章