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  • 李彦宏回答一个问题:AI会让世界变得更好吗?

    杨安琪 2018-11-02 05:30

    图片来源:视觉中国中国三家最重要的科技公司每家都有自己的长项:阿里巴巴通过一切手段把电子商务流量做到极致;腾讯在庞大的社交关系基础上展开诸如游戏等变现行为;百度则在搜索之外,把未来的目标锁定在人工智能之上。百度创始人李彦宏是中国科技行业中对于人工智能最为激进的企业家。他认为,搜索在本质上就是一个人工...

  • 奈雪的茶上市前需要回答的一个问题

    岳巍 2021-06-02 03:30

    奈雪的茶再一次对IPO相关的消息“打太极”。6月1日,路透社旗下IFR以“知情人士”为消息源,称奈雪的茶计划本周四,即6月3日寻求在港交所获得上市批准,并进一步透露IPO规模为5亿美元。随后,奈雪的茶回应称,正有条不紊按计划推进IPO事宜,如有进一步进展会及时同步,请以经监管机构批准的公告为准。与上...

  • 谷歌也有了工会,这能让谷歌变得更好吗?

    Danielle Abril 2021-04-15 03:30

    南卡州谷歌数据中心技师沙农·怀特从没想过能遇到如此荒唐的事情:她因为一个水壶而陷入了麻烦。1月,她因在Facebook上抱怨谷歌未能替换其公司发放的水壶而被谷歌停薪,这个水壶的盖子在长时间使用之后开始松动,然后不见了。在受到这一处罚之前,她还向经理反映,自己以及同行承包商与新冠疫情相关的高危补贴发放...

  • 实现增长必须回答的6个问题

    Patricia Sellers 2014-05-01 12:54

    图为斯科特•库克的木头桌子,他坐在这里创建了Intuit公司。现在他们把这张桌子摆在该公司总部最显眼的位置,目的是激励员工遵循库克的品牌理想。本文是宝洁(Procter & Gamble)前全球营销总监、《增长力:如何打造世界顶级品牌》(Grow: How Ideals Power Growth a...

  • 谷歌尚未回答的问题

    Adam Lashinsky 2008-01-31 10:19

    作者:Adam Lashinsky在谷歌(Google)连续第二年被评为美国最佳雇主前夕,我采访了谷歌的创始人赛吉•布林(Sergey Brin)和拉里•佩奇(Larry Page)以及公司的首席执行官埃里克•施密特(Eric Schmidt)。采访快要结束时,我问他们当谷歌将来不可避免地遭遇瓶颈、...

  • 两个CEO真的比一个好吗?

    CLAIRE ZILLMAN 2020-02-21 10:15

    图片来源:视觉中国在美国企业的等级制度中,谁当上了CEO,谁就坐上了“C位”,处在了公司组织架构的顶端。但是,如果这种这个职位以及它所蕴含的权力是需要与人共享的,那么又会发生什么呢?过去几个月里,就有几家公司做了这样一次不同寻常的试验。将CEO的权力分配到了两名高管身上。比如去年9月,WeWork的...

  • 招聘经理最爱问这个问题,该怎么回答?

    Amy Segelin 2019-03-28 05:30

    对于任何工作来说,前90天至关重要。这属于新员工的标准宽限期:也就是用于适应新工作的时间,同时也可以借这段时间向同事和雇主展示自己如何应对新工作。正因为如此,30天/60天/90天问题——“在入职后30天、60天和90天内都有什么目标?”——已经逐渐成为了招聘经理常问、求职者常答的问题。如何应对?请...

  • 食品业亟需回答的问题:牛奶是什么?

    Beth Kowitt 2017-10-27 06:58

    Green Giant, Ripple, and Beyond Meat: Courtesy of the Companies《财富》(中文版)——食品类购物过道里正在酝酿着一场事关生死的战争:我们所吃食品的真正定义是什么?新一代新创企业正在用植物性食品替代冰箱里的主角—牛奶和肉类,以此逐步扩大其市...

  • 能回答好这四个问题,才算是健康的企业

    Clifton Leaf 2016-11-23 05:30

    你的公司是做什么的?它销售的产品也好,提供的服务也好,是否能提高用户的健康、安全、营养或者幸福水平?在这个问题上,你应该将思路放宽一些。并非只有卖药品的或是种有机红薯的公司才能打出健康牌。如果你的公司生产的床垫能提高人的睡眠质量,或是研发的软件能保证火车不晚点,减少上班族的通勤压力,那么你也完全可以...

  • 正为你的初创企业融资?先回答3个问题

    Roger Ehrenberg 2011-05-24 12:22

    “我该怎样为我的初创企业融资?”——这是很多初次创业者以及连续创业的企业家们常常会问的问题。对此我们并没有现成的操作指南,在缺乏经验和指导的情况下,你只能依赖直觉行事。正如投资者如何对初创企业进行评估一样,最重要的往往是以人为本。与你的投资者建立深厚的信赖关系,相信他们带来的价值,绝对是至关重要的—...

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