-
如何当好奥运会赞助商？
1978年至2002年间，我负责管理《时代》（TIME）杂志纽约办事处的经营业务。时代公司（Time Inc.）旗下拥有众多著名刊物，比如《财富》（Fortune）、《体育画报》（Sports Illustrated）、《人物》（People）、《亚洲周刊》（Asiaweek）和《生活》（Life）...
-
1+1>2的前提是1+1<2
亟待解决的问题在完成第三次重组后，中国电信行业迈入了3G时代并形成了“三足鼎立”之势。然而，2009年三家运营商用接近1,500亿元的总投资，仅换来了1,100万的3G用户，与业内的普遍预测相差甚远。泛太平洋对南北方15个省和直辖市的调查发现，在市场开发和财务效益方面，多数所谓“全业务经营”后的新...
-
LVMH成为巴黎奥运会赞助商
当地时间周一，全球最大的跨国奢侈品集团LVMH宣布，经过数月的讨论之后，已经签署了一项协议，将成为2024年巴黎夏季奥运会的高级赞助商。...
-
这个国家的“金主”，是本届奥运会最惨赞助商
日本赞助商已经为东京奥运会投入了30亿美元，这是日本企业有史以来金额最大的一笔赞助费。但在7月23日开幕式之前，这些企业就开始放弃投放广告，并宣布取消高管参加这场新冠疫情之下的奥运会的计划。丰田汽车7月19日宣布，将不会在日本播放奥运主题的电视广告。该公司与东京奥运会多年的合同价值近10亿美元。报道...
-
中国赞助商出征最没“钱景”的东京奥运会
由于延期一年以及采用空场方式举办，昨夜开幕的东京奥运会可能是史上最没有“钱景”的一届奥运会。和损失惨重的日本赞助商相比，中国赞助商无疑要幸运得多。除了国际奥委会TOP合作伙伴阿里巴巴，中国公司的主要参与方式是转播奥运比赛，以及赞助出战的国家队和相关运动员。虽然称不上“躺赢”，但运用得当，能让很多公司...
-
Apple > Dell + HP
By Philip Elmer-DeWittIt’s been nearly 12 years since Michael Dell told an audience of technology executives — in a remark some of us never tire of re...
-
苹果>戴尔+惠普
作者：Philip Elmer-DeWitt早在12年前，迈克尔•戴尔（Michael Dell）曾向一群技术高管们表示——我们有些人不厌其烦的反复提及此番评论——假如由他执掌苹果公司（Apple），他将“把它关了，把钱退回给股东们。”苹果市值（1433亿美元）是戴尔市值（273亿美元）的5倍多，不...
-
吃着赞助商的饭，还去砸赞助商的锅
C罗在新闻发布会现场移走可乐，后续还引发了其他运动员效仿，严格来说，这是不利于体育运动的发展的。虽然从职业运动员的角度出发，C罗严格控制碳酸饮料的摄入，拒绝饮用可乐，是一种职业运动员的自律，值得提倡。但可乐的主要目标客户并不是C罗这样的职业球员，而是普通大众消费者，后者并不需要如职业运动员那样严格...
-
让客人惊喜─从接待服务看奥运营销
特约作者：袁舟赞助奥运会是世界上最昂贵的赞助活动之一。直接赞助费用不过是交了入门费而已，更多的费用来自后续的广告促销和接待活动。因此，赞助商为取得最大投资回报，需要对各项奥运营销活动进行精心策划和严密的系统管理。这里将分析 2000 年悉尼奥运会赞助商家的礼宾接待（hospitality）如何不仅仅...
-
本刊关于《<财富>杂志500强排行榜遭质疑：大与强之辨》一文的说明
《财富》（中文版）注意到今日一些媒体刊登了由管维立、周放生两位作者撰写的《<财富>杂志500强排行榜遭质疑：大与强之辨》的文章。文章中提到其中一位作者曾经来我刊交流，事实是，该文一位作者确实来过本刊办公室，但我们事先既不认识他，也不知道他的来意，事后更不知道他要撰写这篇文章，当时只是出于对读者的尊重...
时间：
作者：
关键词：
