立即打开
搜索结果
 
  • 面对糟糕的同事,如何保持礼貌?

    Catherine Newman 2017-05-11 05:30 发现相似文章

    职场风云本就瞬息万变,何况彼此情商高低有别,矛盾摩擦在所难免。在这种情况下,如何坚持最好的自己?尤其是在对方有问题的情况下?如果同事并不认为自己有错,你如何让自己表现得更成熟?很多公司的做法都是老生常谈:你们应该站在公司的立场思考,努力减少损失,团结友爱...... (就好像是在管理中学生)我们每个...

  • 面对爱彼迎,缤客该如何保持竞争优势

    Beth Kowitt 2018-06-25 05:30 发现相似文章

    缤客(Booking.com)是全球最大的旅游公司,它的业务主要是为人们提供住宿。缤客CEO兼总裁吉莲·谭斯称住宿是“旅行中最关键的一环”。缤客是一个有着20多年历史的品牌,也是其母公司Booking控股(Booking Holdings)的最大业务板块。Booking控股旗下还拥有Pricelin...

  • 返岗上班,同事最怕同事

    David Z. Morris 2020-06-09 07:29 发现相似文章

    图片来源:GettyImages随着封城管制日渐放宽,返岗上班也成为了近在眼前的事情,据《财富》独家发布的最新调查显示,在回办公室上班的问题上,美国白领最担心就是同事会给自己带来风险。管控员工行为是企业面临的棘手问题,尤其是下班后的时间。此外,员工可能还会担心同事是否愿意遵守社交疏离的相关规定,或是...

  • 糟糕的公司

    Alynda Wheat 2002-06-01 08:00 发现相似文章

    安然公司的红字 E 放在安达信公司身上就是 A,而放在环球电讯身上就是 G。如果你为这样一家公司工作的话,你该如何避免名誉受损呢?作者:阿兰娜•惠特(Alynda Wheat)安然公司的沃特金斯(Sherron Watkins)在写给前首席执行官肯•莱(Ken Lay)的备忘录里就公司的情况表示了担...

  • 同事缺德怎么办?

    Anne Fisher 2012-09-12 06:34 发现相似文章

    亲爱的安妮:我从来没看到过你在专栏里讨论这个问题,但我希望你和你的读者能够给我一些指引。我担任一家金融服务公司的地区部门主管已经有8个月了,在此期间我多次发现同事的行为并不那么道德,其中甚至包括我的顶头上司(他在公司已经有20年的资历)和一些下属。某些行为看似已经成为公司文化的一部分,因为除了我,大...

  • 怎么对付爱抱怨的同事?

    Anne Fisher 2012-08-15 05:53 发现相似文章

    老板根本不知道这个项目有多难。最后期限太不现实了。客户快把我逼疯了。什么,又要加班吗?信息技术部(或者人力资源部)的蠢货又坏事了。为何没人搭理这么简单的请求呢?如果你的办公室里总是有这样烦人的喋喋不休,别着急,不是只有你这么倒霉。根据无线网络广告公司Cloud Nine Media对1,060名成年...

  • 同事爱偷懒怎么办?

    Anne Fisher 2013-03-27 01:20 发现相似文章

    亲爱的安妮:昨晚我不得不加班到晚上九点半完成一个项目,还因此错过了女儿的钢琴独奏会。原因是团队的一位成员屡教不改,再一次没有做好自己那部分工作,下午5点就大摇大摆走了。(项目的截止期限是今天早上,“我们”完成了,他啥活也没干。)团队里的其他人也多次遇到过此人干活偷懒,因此不光是我一个人。但我越来越感...

  • 送给同事的5个新年计划

    Katherine Reynolds Lewis 2014-01-14 11:48 发现相似文章

    到目前为止,你或许已经制定过一两个新年计划。或者你的每一个计划都坚持了下来。但如果能为同事制定一些他们愿意坚持的新年计划,岂不是很好?不妨参考下面的愿望清单:提供有用的反馈当然,如果你的上司决定给你升职或安排一些国外出差的任务,自然是再好不过。但对于大多数上班族来说,只要老板能就他们的工作提供一些具...

  • 保持领先

    财富中文网 2003-05-01 08:00 发现相似文章

    最受赞赏的公司更加专注战略问题,而且在保持雇员士气方面更为成功在企业界,过去两年是一个大测量器。各种公司──不管是卓越的,良好的,勉强存活的,还是腐烂的──甚少有不裁员,不削减费用,或不进行重组的。除了这些直截了当的战略之外,各家公司采取了不同的策略来应付目前的困难,并为将来做好准备。根据海氏集团 ...

  • 保持领先

    财富中文网 2003-05-01 08:00 发现相似文章

    最受赞赏的公司更加专注战略问题,而且在保持雇员士气方面更为成功在企业界,过去两年是一个大测量器。各种公司──不管是卓越的,良好的,勉强存活的,还是腐烂的──甚少有不裁员,不削减费用,或不进行重组的。除了这些直截了当的战略之外,各家公司采取了不同的策略来应付目前的困难,并为将来做好准备。根据海氏集团 ...