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  • 辞职时再给你1万美元的公司

    Tom Huddleston, Jr. 2016-03-29 05:30 发现相似文章

    一般来说,你辞职的时候,不会指望原东家斥巨资给你送分手礼(如果你还能收到礼物的话)。然而,有这么一家电子商务初创公司,当员工离职的时候,他们可以获得一大笔钱去寻找新的机遇。这家位于纽约的Adore Me公司,是一家成立于2011年的在线女用内衣零售商。据彭博社报道,该公司给少数离职的员工提供了1万美...

  • 从此以后,大科技公司的股票无法再给你带来回报

    Shawn Tully 2020-09-21 03:30 发现相似文章

    大型科技公司的股票走势,会影响大盘。这是多年来的一个核心主题,并且在最近科技股暴跌和小幅回弹之后也被热烈讨论。在美国劳动节周末之前,纳斯达克指数的10只估值最高的股票均短暂创下历史新高。但不久之后,这些股票在9月15日收盘时下跌7.2%,市值较最高点蒸发了7,000亿美元。虽然绝大多数股票,包括股价...

  • 樊登:上班时不要摸鱼,等年入千万时就辞职

    精选 2022-11-11 03:30 发现相似文章

    11月10日,在《哈佛商业评论》创刊百年中国年会上,樊登读书会创始人樊登表示,希望每一个打工人上班时候不要摸鱼,上班摸鱼不利于创业。因为靠谱是一种习惯,你上班摸鱼,自己创业难免失败。所以,上班好好干,保住这份工作,让老板很赏识你,说不定还给你加薪。下班的时候慢慢折腾,折腾出一份副业来,等年收入超过1...

  • 辞职时该说“我TM不干了!”吗?

    Anne Fisher 2010-04-08 01:39 发现相似文章

    亲爱的安妮:我有个同事,他是我的好朋友。我觉得他可能要犯大错了。我希望你(和读者们)能帮我劝劝他。这个朋友,我们就叫他埃德(Ed)吧,他跟我在一个部门,自从我们部门裁员以来,他每周要工作80个小时。两年了,他从没涨过工资,而且现在,老板还跟他说,他第一季度的奖金只有预计的一半。于是,埃德决定辞职,跳...

  • YouTube给你更“长”的舞台

    Seth Weintraub 2010-08-03 01:42 发现相似文章

    你以为YouTube的服务器已经没有空间了?那是不可能的。谷歌(Google)日前宣布,将YouTube用户上传视频的时长限制延长到15分钟。此外,他们还举办了一个名为“大出风头”的竞赛[15 minutes of fame,此概念由美国艺术家Andy Warhol于1968年提出,如今这个短语被用...

  • 给你!现在,由你来设计

    Geoff Colvin 2008-07-11 08:00 发现相似文章

    一位商业大师说,创新公司在开发专有产品时必须与消费者合作作者:Geoff Colvin伦敦的《泰晤士报》(Times)把普拉哈拉德(C.K. Prahalad)称为“世界头号最有影响力的管理思想家”。我不会反对。他现在正准备向商界贡献另一个重要思想─这个思想有很多理由值得我们去理解,尤其是因为它预先...

  • 如何巧妙化解公司丑闻?通用汽车给你全新启示

    Geoff Colvin 2015-12-14 05:30 发现相似文章

    通用汽车已宣布与美国司法部就点火装置案达成和解,缴纳9亿美元罚款。这则消息让我们得以进一步了解通用汽车CEO玛丽•巴拉如何持续修复该公司的文化。到目前为止,整个过程异常精彩。它如此引人注目的原因之一是,我们并不知道最终结果会怎样。美国政府指控通用汽车通信欺诈,并向监管机构隐瞒点火装置故障导致超过10...

  • 独董辞职潮如期而至!单月发布辞职公告公司首超100家

    精选 2022-05-11 01:30 发现相似文章

    在去年底康美药业案一审判决,独董被判承担天价连带责任之后,上市公司将迎“独董离职潮”的预期就愈演愈烈。通联数据统计显示,4月1日~5月1日之间,一个月内总计有101家A股上市公司发布独立董事辞职报告,这也是近6年来,在单独月份中发布独董辞职公告的公司首次突破三位数。业内人士表示,大批独董辞职,是新证...

  • 巴菲特再捐2700万美元伯克希尔股票

    精选 2023-08-19 05:00 发现相似文章

    “股神”巴菲特,本周向一家未公开名称的慈善机构捐赠了价值近2700万美元的伯克希尔股票,自2006年以来,五家慈善机构已经从巴菲特那里获得了510多亿美元的赠款。...

  • 如果你是老板,谁会给你忠言?

    Daniel Debow 2010-12-27 06:04 发现相似文章

    最近,一家快速成长的科技型初创企业的首席执行官找到了高管培训师戴夫•卡什恩,向卡什恩提出了一个极为普遍的问题:他经常向公司的管理团队寻求反馈,然而每当他征求下属意见的时候,下属们却往往闭口不言。卡什恩指出:“原来这位老板经常抨击来自直接下属的反馈,而他自己根本没有意识到这一点。他以为他在用自己的聪明...