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  • 绩效工资为什么不管用?

    Anne Fisher 2016-03-24 05:30 发现相似文章

    从理论上讲,企业可以建立一个薪酬体系来管理员工绩效。其中,可以用奖金和其他短期激励措施来奖励和鼓励拔尖的员工,也可以给表现平庸(或者更差的)员工少涨薪,甚至不涨薪,把这部分钱留给顶尖员工,这样就不必增加总体的工资预算。这听起来很容易做到。然而,在实际操作中,情况完全不同。150家大中型公司的高级经理...

  • 女性高管们的绩效工资

    Scott DeCarlo 2014-12-13 01:35 发现相似文章

    ??1统计方法:每位高管的薪酬总额中包括最近一个财政年度里的下列内容:工资和奖金;其他薪酬,比如授予限制性股票期权、长期激励计划和补贴;以及股票收益,即通过行使股票期权而获得的价值。投资者回报系指每家公司各财年的情况。过往图解:彭尼公司的努力寻找救世主时不要拘泥于细节。彭尼公司(J.C. Penne...

  • 微软宣布给员工涨工资:绩效几近翻倍

    精选 2022-05-17 11:00 发现相似文章

    美国通胀创下了40年来新高,美国科技公司也宣布了各种对抗通胀的手段,其中微软当地时间周一宣布给员工加薪,绩效预算几乎翻倍。微软CEO纳德拉给员工发了公开信,详细说明了加薪的举措,“一次又一次,我们看到我们的人才需求量很大,因为您为赋予我们的客户和合作伙伴权力所做的出色工作。”此外,微软还对67级以下...

  • 量化宽松为什么不管用

    Stephen Gandel 2012-12-13 10:52 发现相似文章

    《玩具总动员》里巴斯光年那句著名的口头禅可以借给美联储用一下:飞向无限!本周,美联储召开碰头会。伯南克宣布,将加大近期购买债券的力度。而这一购买行为已被市场称为“无限量化宽松”(QE Infinity)。所谓的量化宽松,就是一国央行购买本国国债的货币政策,它往往会使银行利率走低。而低利率据信能刺激经...

  • 绩效评弹

    廖敏 2011-12-22 12:09 发现相似文章

    新年将至,不仅要处理各种积压的工作,还要应对年终考核与总结,哪有一处不焦虑。看看微博上的一些声音:@一年一度的年终考核,上面考核我们,我们考核基层,一级压一级,不胜其烦。所谓年关年关,就是这个样子吧;@年终考核是多嘛无聊无趣无用是走形式走过场,浪费时间浪费流量浪费A4纸,几十人不负责任的填表,姐到头...

  • 东方日升高管“朋友圈晒订单”后续:一次性扣除绩效工资

    精选 2023-01-17 09:30 发现相似文章

    上市公司中层员工在朋友圈晒订单,结果被深交所火速问询了!1月16日,A股上市公司东方日升发布回复关注函,针对公司员工庄某的不当言论事件,公司已对庄某进行内部问责,决定对庄某予以严重警告处分, 一次性扣除绩效工资,2022年度综合考核等级不高于B等,取消当年度晋升及评优评先资格。...

  • 重塑绩效评估

    Michal Lev-Ram 2012-10-25 01:54 发现相似文章

    一成不变的人力资源软件到了需要变革的时候了。过去一年,企业软件巨头IBM、甲骨文(Oracle)和SAP共耗资约60亿美元收购招聘及薪酬软件开发商。而Salesforce最新推出的Work.com产品能帮助经理和员工们有效记录目标。Salesforce社交软件部常务副总裁约翰•武基称:“绝大部分绩效...

  • 卫生纸行业的“准时制”为何不管用了?

    Jen Wieczner 2020-05-25 03:30 发现相似文章

    3月13日,周五。纸业巨头金佰利公司的高管们召开了最后一次紧急会议,然后匆匆地关闭办公楼。回家途中,北美家庭护理业务总裁阿里斯特•马斯托里德斯把车停在当地一家沃尔玛超市门口,打算利用疫情期间最后一次下班的机会,亲眼看看销售一线的紧急情况。马斯托里德斯负责监管Cottonelle和Scott等卫生纸品...

  • 众包绩效评估的是与非

    Anne Fisher 2013-10-10 09:39 发现相似文章

    不论你的公司叫它360度反馈、多渠道反馈,还是众包绩效评估,你都可能被要求填写一个表格,表扬或者嘲弄你的同事和上司(也包括下属)。这种做法源自二战期间的德国军队,流行于上世纪90年代的美国。而随着科技的发展,在线调查问卷淘汰了繁重的书面工作,这种方式也变得越来越容易操作。2012年的一本畅销书《众包...

  • 绩效管理的艺术

    Jeffrey Kotzen、Tim Nolan、Frank Plaschke、James Tucker、Julien Ghesquières 2015-09-15 12:00 发现相似文章

    《财富》(中文版)--近年来,首席财务官的职责范围急速地扩张。过去,首席财务官只需要专注于公司的财务数字,而现在他们不但是股东价值的守望者,还成了公司业务的战略顾问。从这个角度来讲,今天的首席财务官已经化身成了首席绩效官(CPO)。然而,企业的绩效管理系统仍然非常落后,难以帮助首席财务官们履行他们的...