后疫情时代，领导者们急需做这三件事以避免惰性

新冠疫情危机好的一面是向企业展示如何更好地管理企业，实现更快的速度、更高的质量以及更大程度上控制成本。迄今为止，战时思维一直是领导者的标志，即果断地进行危机管理、情景规划以及面对员工所受到的冲击本能地作出反应。现在，随着世界逐渐走向复苏，新机遇出现，另一种风险隐约可见。那就是，人们希望回到疫情危机前...

要避免重蹈Uber覆辙，WeWork 在IPO前必须做三件事

《华尔街日报》于上周一报道，共享办公巨头The We Company（以前的WeWork）打算在今年晚些时候上市，而且刚刚宣布了发债40亿美元的计划。本次发债有两个作用——满足当前现金流需求，同时缓解IPO本身面临的巨大压力。报道指出，实际上，发债所筹资金有可能超过今后几年WeWork在股市上的融资...

后疫情时代，企业有7大决胜步骤

图片来源：DAVID PAUL MORRIS—BLOOMBERG/GETTY IMAGES最终，在这个漫长、黑暗的新冠疫情通道尽头亦存在着些许光亮：疫苗制造商辉瑞（Pfizer）、Moderna和强生（Johnson & Johnson）都向美国国会承诺，在今年3月底将提供2.4亿支疫苗，足够1.3...

后疫情时代，这类企业最具机遇

图片来源：GETTY IMAGES新冠疫情让我们意识到为应对灾难做好准备的重要性，我们不仅需要制定业务连续性计划，也需要充分利用组织灵活性，迅速适应不断变化的环境，从而推动个人和组织的发展，顺利度过充满不确定性的艰难时刻。虽然新冠疫苗的研发速度创下历史纪录，我们在展望更健康、稳定的2021年时也有了...

后疫情时代，餐馆将和以前有何不同？

位于华盛顿特区联合市场内（Union Market）的圣安塞姆酒馆一景。图片来源：Rey Lopez如果去年你去过餐馆，那么你很可能就会发现这里出现了一些变化。比如点餐换成了二维码，餐桌之间加装了塑料隔板，或者用餐地点搬到了室外，即便是在隆冬时节也只能够挨着银色的塔式取暖器御寒。虽然这些都是新冠疫情...

后疫情时代：导师制度仍不过时

图片来源：CHRIS J RATCLIFFE - GETTY IMAGES虽然人们很早就认识到了“师带徒”的好处，但现在的企业领导者面临的一个问题是，在如今这个职场新时代中，传统的“师带徒”模式应该如何继续，才能够满足多元化职场和企业增长的需要。作为德勤公司的首席增长官，我会花很多时间思考：作为企业...

后疫情时代，数字化意味着什么？

后疫情时代，AI能为抗疫做些什么？

全球视角看疫情：避免恐慌，避免自满

1月31日，世界卫生组织将中国新型冠状病毒肺炎疫情列为国际突发公共卫生事件，也意味着：这不是一个城市、一个国家的单打独斗，而是一场全人类与该病毒的较量。对于疫情及中国的防控举措，国际媒体非常关注。已知的未知冠状病毒并不罕见。美国《时代》杂志1月30日题为《病毒爆发在即，人类如此反击》的文章称，在全球...

全球视角看疫情：避免恐慌，避免自满

1月31日，世界卫生组织将中国新型冠状病毒肺炎疫情列为国际突发公共卫生事件，也意味着：这不是一个城市、一个国家的单打独斗，而是一场全人类与该病毒的较量。对于疫情及中国的防控举措，国际媒体非常关注。已知的未知冠状病毒并不罕见。美国《时代》杂志1月30日题为《病毒爆发在即，人类如此反击》的文章称，在全球...