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内部创业行动手册
亲爱的安妮: 我想开发一项新业务，在我来看，它对公司非常有利。但一想到要把我的理念真正付诸实践，我就有些胆怯和畏缩。尽管公司的高级管理人员时不时也会提到，要鼓励员工们增强“内部创业精神”，但我们的公司文化跟谷歌（Google）这种初创企业毕竟相差太远。（我们公司的业务相当多元化，大部分业务都涉及传统...
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风投公司披露“内部运营手册”
风险投资行业的结构正在发生巨变，风投公司正从秘密的“老男孩俱乐部”转变为开放和透明程度都远胜前者的……嗯，“新男孩俱乐部”。它带来了正常的工作时间、产品演示活动和公开宣传，等等。不过，有一点基本保持原状，那就是投资策略。这里所说的不是关于板块和阶段的泛泛之谈，而是风投公司的实质性决策，比如为谁提供资...
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如何把内部创业从神话变为现实
十几年来，很多管理者一直梦想着能在大公司中引入颠覆性创新者的创收能力。近些年，这种对创业者的崇拜更是达到了新的高峰。很多商业书籍都号称能教会企业高层打造创新文化，培育出谢尔盖•布林、马克•扎克伯格、史蒂夫•乔布斯这样富有远见卓识的人才。9月份的《哈佛商业评论》（Harvard Business Re...
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如何成为一名“内部创业者”
2009年，我拥有了一个全新的头衔—— 不是一个新的职位，而是一种重新定义自我的方式。它彻底改变了我的工作方式。那时我还是英特尔公司（Intel Corporation）的一名总经理，负责将一个教育类个人电脑的项目变成一门赚钱的生意。这份工作的内容包括开发人性化的产品，为英特尔公司在教育领域拓展市场...
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戴尔复兴寄望内部二次创业
佛里斯特•诺罗德对于创业可谓轻车熟路。在五年前，他创立了一个新的业务部门，为大公司设计计算机数据中心。当时诺罗德部门的装备非常简陋。有一次他们的团队找不到尺子，只好临时用纸币来测量服务器机柜的长度。还有一位工程师在自己的车库里制作了一个特别的机壳。还有一次，有一名员工只能用胶布来固定电源。诺罗德波可...
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戴尔复兴寄望内部二次创业
佛里斯特•诺罗德对于创业可谓轻车熟路。在五年前，他创立了一个新的业务部门，为大公司设计计算机数据中心。当时诺罗德部门的装备非常简陋。有一次他们的团队找不到尺子，只好临时用纸币来测量服务器机柜的长度。还有一位工程师在自己的车库里制作了一个特别的机壳。还有一次，有一名员工只能用胶布来固定电源。诺罗德波可...
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行动大于言语
《财富》（中文版）-- 很多人都喜欢跑步，但只有少数人能够像许智俊那样跑完马拉松全程。在他看来，跑步代表了健康、积极、动感、令人愉悦的生活方式，而参加马拉松运动更是对个人体力和意志力的挑战。“这样的生活态度和自我挑战的精神是宝马品牌非常认可的。”许智俊如是说，这也是该公司积极支持和推广跑步运动的主要...
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ESG行动者：我们在乎
一系列迫近又深远的危机，正在促使我们重新思考：何为良好商业？从仍在肆虐的疫情、持续恶化的气候生态，到供应链混乱、粮食与能源短缺，再到系统对隐私的侵犯、算法与人性的博弈……这一切都在向我们提出全新的问题：如何重新塑造人与人、人与自然的关系？如何以商业的力量，推动社会良性发展与文明进步？最重要的一些答案...
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底特律课堂行动
世界上有什么事业能够失败之极，以至于让慈善家都不愿意慷慨解囊？底特律的学校就是这样的疑难杂症。最近几年，纽约、芝加哥和新奥尔良等城市的公立学校都收到了来自比尔与梅琳达·盖茨基金会（Bill & Melinda Gates Foundation）等慈善机构的大笔善款，但这种好事却从未落到过底特律头上。...
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印度在行动
新技术革命，新兴的中产阶级，蒸蒸日上的经济……但一些基本问题还有待解决作者: Clay Chandler维贾伊•马尔雅（Vijay Mallya）眼睛布满了血丝，领带歪在一边。在自己的波音 727 飞机用真皮装饰的休息室内，他盘腿坐在吧台前大声宣布，过去的 23 个小时“是最最伟大的一天”。这位 4...
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