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  • 从麦当劳召回事件获得的启示

    Kit R. Roane 2010-06-10 03:00 发现相似文章

    在《史瑞克快乐4神仙》中,史瑞克这只在美国家喻户晓的绿妖怪,为了重新过一天无拘无束的妖怪生活,愿意拿过去的一天作为交换,但最后他后悔了。而日前,麦当劳出售的一批总值1500万美元的史瑞克主题玻璃杯,涂漆被验出含有毒金属,需要召回。现在麦当劳或许希望能跟史瑞克一样,有机会重新来过。不过,麦当劳(McD...

  • 福特慎重处理新款SUV召回事件

    Doron Levin 2012-07-26 08:03 发现相似文章

    2013款翼虎(Escape)SUV是福特汽车公司(Ford Motor Co.)产品线里的新丁,不过它刚一推出就遇到了麻烦。福特公司要求购买了这款新车的顾客立即停止驾驶该车型,以避免自燃风险。需要召回的这一批次共有11,500辆,这批车辆产自肯塔基州路易斯威尔市的福特工厂。我们尚不清楚该设计缺陷到...

  • 召回事件致通用汽车利润缩水83%

    Ben Geier 2014-07-28 10:36 发现相似文章

    通用汽车(General Motors)上周四表示,由于多起召回事件产生的成本,以及为点火开关故障导致的至少13起死亡伤害建立赔偿基金预计的耗费,公司第二季度的利润缩水了83%。这家汽车制造商称其第二季度的净收益跌至2亿美元,而去年同期这一数值为12亿美元。通用汽车在这一季度计入了建立受害者赔偿基金...

  • 丰田新广告绝口不提召回事件

    Shelley DuBois 2010-03-11 01:47 发现相似文章

    丰田汽车(Toyota)地方经销商的新广告里似乎缺点什么。丰田的新广告大肆渲染了新车型的种种功能;展示了丰田汽车驰骋的片段;并强调了各种购车优惠条件。除了汽车价格较低之外,看起来似乎一切如常。但这次的召回事件呢?据指称,丰田汽车突然加速问题导致了多起人员伤亡事故,丰田因此召回了800多万辆汽车。但丰...

  • 9·11事件给后疫情时代的航空业带来的启示

    Mike Hofman 2021-09-14 02:35 发现相似文章

    当美国生物识别技术及身份识别公司Clear Secure在今年6月上市时,人们认为后疫情时代的旅游业的重生时刻到来了。这家总部位于纽约市的公司在50多个机场提供生物识别安全检查,并在体育场馆、写字楼,甚至是该公司股票交易的纽约证券交易所提供其他检查服务。在首次上市之后,Clear Secure的市场...

  • 通用汽车聘请王牌律师应对大规模召回事件

    Kirsten Korosec 2014-04-04 01:16 发现相似文章

    因可能的点火开关缺陷,通用汽车公司(General Motors)正在大规模召回汽车。这家汽车制造商已经聘请肯尼斯•范伯格担任顾问,希望这位备受瞩目的律师能够就如何应对汽车事故受害者家庭等问题提供专业建议。范伯格曾经处理过911恐怖袭击事件和英国石油公司(BP)墨西哥湾漏油事故的赔偿问题。Gener...

  • 靠谁吃上放心饭?

    王爽 2014-08-11 10:33 发现相似文章

    麦当劳最近烦心事很多。其中最棘手的一件,就是其在中国的原料供应商美国福喜集团(OSI)的子公司上海福喜使用过期肉被媒体曝光,导致麦当劳在中国内地、香港和日本等市场都受到严重的负面影响。麦当劳在上周一向纽交所提交的文件中披露,受波及的市场占其全球总营业收入的10%。自7月20日福喜丑闻曝出后,麦当劳股...

  • 德意志银行巨亏事件给中国银行业的启示

    王衍行 2015-10-20 05:25 发现相似文章

    近日,德国最大银行——德意志银行宣布三季度将出现62亿欧元(约合67亿美元)巨亏,这成为近期国际银行间热议话题。德意志银行巨亏的原因之一在于其风险管理策略,譬如,2013年底,德意志银行拥有超过54.6万亿欧元(按照当时汇率折合约75万亿美元)的衍生品,比该行5220亿欧元存款数要高出100多倍,比...

  • 丰田之道:皮之不存毛将焉附?

    Nin-Hai Tseng 2010-03-16 12:58 发现相似文章

    二十世纪五十年代,丰田一位名叫大野耐一(Taiichi Ohno)的工程师访美归日。美国的超市令他大为赞叹,于是他开始思考怎样借鉴超市的方式来运营工厂。大野耐一形成了自己的理念,专注于消除浪费、避免存货积压、使工人严格按照说明生产以及不断改进。久而久之,他的理念被尊称为“丰田之道”(Toyota W...

  • 乐高的启示

    John Hagel,John Seely Brown 2013-08-08 08:01 发现相似文章

    现在,许多公司都明白了生态系统的好处,也知道把其中的参与者相互联系起来能带来价值。构成这个系统的包括供应商、合作伙伴、制造商和消费者。举例来说,一台传真机没什么价值。但和另一台传真机连起来之后,它突然就有了价值,尽管它本身没有任何变化。连在一起的传真机越多,价值就越大。现在,想象一下这样的情形:这些...