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  • 谷歌CEO:全社会应学会适应AI的冲击

    Emma Burleigh 2025-12-06 03:30 发现相似文章

    谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊表示,没有任何工作能够完全幸免,连他自己的工作也不例外;而不能主动适应的人将首当其冲。图片来源:Jeenah Moon—Bloomberg/Getty Images关于AI将带来就业“末日”还是零工作、全民高收入的乌托邦,科技领袖们众说纷纭,意见不一。如今,谷歌(Goog...

  • CEO日报:谷歌让自动驾驶汽车学会按喇叭

    财富中文网 2016-06-07 05:30 发现相似文章

    【大公司新闻】威瑞森罢工,美国5月份就业增长或受负面影响威瑞森(Verizon)的员工罢工可能会对美国5月份的就业增长率产生影响。不过,美国的就业增长依旧强劲,这足以证明就业市场的供不应求,并且其更有可能促使美联储在近期内加息。据路透社(Reuters)的经济学家调查显示,5月份,美国非农业就业人口...

  • 微软CEO:因为垄断,我们有AI也追不上谷歌

    精选 2023-10-03 09:00 发现相似文章

    微软CEO纳德拉在谷歌垄断案审理法庭作证时称,谷歌可以利用搜索广告带来的巨大利润购买可用于新一代基于AI搜索的内容,获得这些内容的专有权,加快领先步伐。媒体称,纳德拉的证词是佐证美国司法部对谷歌指控的关键。...

  • 谷歌CEO:他的工作可能会被AI取代

    Marco Quiroz-Gutierrez 2025-11-23 03:30 发现相似文章

    Alphabet(谷歌母公司)CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)。图片来源:Jim Lo Scalzo—EPA/Bloomberg via Getty Images谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊表示,人工智也许会砸掉他的饭碗,但他并不太为此担心。在接受BBC(英国广播公司)的一次广泛访...

  • 花旗集团CEO:为17.5万名员工开展培训应对AI冲击

    Emma Burleigh 2026-01-30 03:30 发现相似文章

    这家由范洁恩(Jane Fraser)执掌、市值达2050亿美元的花旗集团(Citigroup)并未放任员工自寻出路,而是强制推行全员人工智能培训。图片来源:PATRICK T. FALLON—Getty Images职场变革新时代已然到来,AI智能体成为职场新伙伴,算法化身办公助手。这项前沿技术已...

  • 供给侧冲击隐患仍存,欧美应如何未雨绸缪下次通胀?

    STEPHANIE FLANDERS/彭博社 2024-10-12 03:30 发现相似文章

    NATALIA GDOVSKAIA VIA GETTY最近一年,欧美国家的通胀问题基本上都得到了有效控制,只有政客们还在把它当作一个选举议题来操弄。但这也给我们带来了一个教训,那就是对于选民以及国民经济来说至关重要的通胀调节工具来说,已经到了亟需改革的地步了。在欧洲和美国,通胀和高生活成本一直是选民...

  • 高盛CEO又发单曲,喊话员工《学会爱我》

    精选 2021-06-16 01:53 发现相似文章

    所罗门发布这首新歌的背景是,高盛集团的员工正准备于6月14日返回办公室上班。据熟知内情的消息人士透露,所罗门可能试图通过这首歌名为《学会爱我》(Learn to Love Me)的单曲来向员工传递一条暗示性的信息。
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  • 谷歌CEO要求员工保持斗志,抢占AI至高点

    JASON MA 2025-01-04 03:30 发现相似文章

    谷歌CEO桑达尔·皮查伊。JEENAH MOON—BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES• 谷歌高层谈2025年首要任务。据CNBC报道,谷歌高管12月在一次战略会议上强调:“当下必须树立紧迫感,作为一家公司,我们必须加快行动步伐。”12月早些时候,谷歌CEO桑达尔・皮查伊等高管主持召...

  • 谷歌前CEO:当AI开始自我提升时,“我们就要认真考虑关掉它”

    PAOLO CONFINO 2024-12-22 03:30 发现相似文章

    谷歌前董事长兼首席执行官埃里克·施密特。CHRISTOPHE MORIN—IP3/GETTY IMAGES• 硅谷前辈埃里克·施密特表示,当AI系统开始自我提升时,必须有人做好准备可以将其关闭,这样才能保证它们的安全性。前谷歌(Google)首席执行官埃里克·施密特警告称,AI系统可能需要有一个紧急...

  • 学会赞赏

    莫拉·法伦 2012-06-11 11:26 发现相似文章

    尊重和赞赏人是一种选择。你可以选择赞扬你的同事和自己的优点。你可以选择赞赏别人的全部特质,无论是弱点还是长处。让我们培养开阔的视野,抛开暂时的困难、风格冲突、文化差异和畏缩后退。选择看到环境或人身上值得赞赏的特点。观察别人——无论是新员工还是老员工——尝试找到他们擅长的方面。不仅要赞赏他们的成就,而...