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“双脑”组织：中国企业创新之道
优秀商业人才和创新人才的组合，是组织成功创新的关键特约作者：MICHAEL THORNEMAN, 李浛君, DARRELL RIGBY当世界其他地区的一些企业将创新搁置一旁时，中国企业却对创新全力以赴。近期，我们向近 100 位中国经理人询问了同一个问题：“对公司的长期成功来说，创新是否比成本削减更...
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中国企业创新力调查
金融危机席卷全球，如何制定公司的创新战略？创新投入如何与商业战略相匹配？如何提升创新的效率？这是许多全球性公司面临的难题。然而，在这种背景下，中国公司却表现出了对创新更加积极的态度。正如联想集团董事局主席柳传志所说，“当下的联想，终于可以进入全面技术创新的阶段了。”他的观点代表了许多中国公司管理者的...
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创新之道
作者：王亦丁创新正成为眼下中国商界最时髦的词语。它不仅仅指产品技术本身的研发，还包括质量和成本控制的新思维，以及领先于对手并付诸市场的新商业模式。喷涌而出的创新思维，让更多的公司分享到“创新中国”的盛宴对于“创新是什么”以及“如何实现创新”的课题，绝大多数中国公司仍然模糊不清。于是，我们看到，许多公...
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安捷伦的创新之道
这家技术公司相信，单靠首席执行官解决不了问题，创新需要全公司 2.8 万人的集体智慧作者: 李全伟脱胎自惠普的安捷伦科技公司是一家典型的技术公司。不仅如此，安捷伦也被认为是真正继承了老惠普创新精神的公司，其 60%～70% 产品的初期研发都是在实验室进行的。安捷伦有一套创新的方法，包括企业调研、研发...
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科技创新型组织如何面对“组织与人才”挑战
科技创新型组织如何面对“组织与人才”的挑战在企业的经营管理中，第一要务不是业务、运营等相关的问题，尽管它们很重要。企业的第一要务是人的问题，或和人紧密相关的问题，尤其是智力型的科技创新型组织。自组织诞生那天开始，一路的发展就会经历“技术攻克”、“产品上市”、“市场验证”等多轮各类挑战。但在实现从0到...
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曾经的创新组织为何失去活力
为什么高度创新的组织通常会逐渐丧失创造力优势？斯坦福商学院荣誉教授詹姆斯•G•马奇表示，经历过创新力“迸发”的组织和公司，往往会因为成功带来的自信和增长，导致创造力逐渐减弱。马奇说道：“自信和增长当然是好事，但他们也会带来一些负面的后果。没有人想避免自信和增长，但你需要避免它们带来的副作用。没有增长...
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诺华双引擎：创新与本地化
在新疆乌鲁木齐市的水磨沟公园广场上，播放着维吾尔族风格的舞曲，台上有几位“领舞”者，台下的观众则随着律动的节奏很投入地起舞，人们跳着的并不是维族舞蹈，而是一套“高血压防治健身操”。舞动的人群中，除了以中老年为主的当地居民，一个“老外”高大魁梧的身影格外醒目，他身着黑西装、戴着墨镜，和人们一起认真地做...
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腾讯：领跑互联网的创新之道
作者：周展宏今年 11 月，腾讯公司将迎来成立十周年的日子。作为全世界唯一一家在即时通信产品商业化上取得成功的公司，腾讯如今无论是从收入还是从市值看都已经成为中国最大的互联网公司。腾讯联席首席技术官熊明华认为，公司能取得这样的成绩，重要的一点就是持续创新，而且这种创新不仅包括技术创新，也包括产品体验...
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公司创新乏力综合症的治愈之道
问题得从公司的员工招聘说起。大多数公司最根本的录用标准就是“合适”——也就是说，候选人在多大程度上能够融入现有的企业文化。随后，高管们就会向每个人征询创意，有时候，甚至会举办竞赛，以决出最后的赢家。当然，要让员工不断取得更大的成就，最好的办法就是在员工做出成绩的时候不吝褒扬。是这么回事吧？不过实际上...
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公司创新乏力综合症的治愈之道
问题得从公司的员工招聘说起。大多数公司最根本的录用标准就是“合适”——也就是说，候选人在多大程度上能够融入现有的企业文化。随后，高管们就会向每个人征询创意，有时候，甚至会举办竞赛，以决出最后的赢家。当然，要让员工不断取得更大的成就，最好的办法就是在员工做出成绩的时候不吝褒扬。是这么回事吧？不过实际上...
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