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  • 杨致远:在中国投资最成功的美国人?

    Miguel Helft 2014-09-23 12:00

    杨致远是互联网标志性企业雅虎(Yahoo)的联合创始人,但公司的许多长期股东并不是特别喜欢他。微软(Microsoft)打算斥资440亿美元收购雅虎时,是杨致远破坏了收购谈判,许多人因此责怪他。把微软拒之门外的最终决定让股东一度损失了数百亿美元,雅虎的市值曾跌至微软报价的三分之一左右。杨致远的18个...

  • 杨致远告别雅虎

    Dan Primack 2012-01-18 11:37

    雅虎(Yahoo)联合创始人杨致远今天辞去了在这家互联网公司董事会中的职务,同时也辞去了在公司中的所有其他职务。他还辞去了雅虎日本(Yahoo Japan)和阿里巴巴集团(Alibaba Group)董事会的职务。杨致远在一份声明中称:“创建雅虎到现在的这段时光中,我体验了一些生命中最激动人心、最有...

  • 他们是当今美国最成功的10大企业

    《财富》 2016-06-08 05:30

    如果成功的标准用赚了多少钱来衡量,那这些公司无疑都是顶尖的。《财富》杂志公布了2016年美国500强榜单,今年的美国500强占全美GDP的三分之二,总收入达12万亿美元,利润为8400亿美元,市值17万亿美元,全球员工数达2790万。苹果公司首次跻身三甲,沃尔玛收入略减但仍蝉联榜首,美国电话电报公司...

  • 最成功的企业家都关注什么

    Scott Galit 2016-06-02 05:30

    企业家内部网络是一个在线社区,那些美国初创公司中最具思想和影响力的人物会在此及时回答关于企业家和职业生涯的问题。今天的问题是:企业家需要采用哪种领导风格?回答者是Payoneer的首席执行官斯科特•加利特。企业家可以获得无数关于如何领导的建议。一些专家认为,最好的领导者是那些带领公司在业内排名一路攀...

  • “创智赢家”最成功的15个产品

    Christina Austin 2017-10-13 05:30

    美国广播公司有一档名为“创智赢家”的真人秀节目。只要在一季节目中赢得投资,创业者就有机会将自己的公司展示给700万电视观众,而观众也都是潜在客户。在节目中与一位或者多位投资者达成合作协议以后,企业将有机会扩大规模。有些公司由此发展壮大,成为全美著名的品牌。我们回顾了该节目过去几季的表现,请一些赢家讲...

  • 巴菲特迄今最成功的六笔投资

    Stephen Gandel 2014-11-06 12:00

    最近在谈论巴菲特时,如果你想一鸣惊人,那就说“奥马哈先知的水晶球失灵”好了。10月中旬,巴菲特在短短两天内就在可口可乐公司(Coke)和IBM身上损失了20亿美元,这一消息一度抢占了各大媒体的头条。而巴菲特已经表态,对这两家公司的股权投资是长期的而且他丝毫没有减持。他甚至还表示,希望IBM的股价短期...

  • 2008年度最成功设计

    财富中文网 2008-11-01 08:21

    【2008 年11 月1日】《财富》(中文版)近日公布第三届年度“最成功设计”评选结果,来自设计界的九位专业人士担任此次大赛评委﹐并评选出本年度25 个“最成功设计” 。结果已经在《财富》(中文版)11月(上半月刊)上刊载,同时也已在《财富》(中文版)网站 www.fortunechina.com ...

  • 2008年度最成功设计

    王亦丁 2008-10-31 08:00

    作者:王亦丁中国制造业正在经历前所未有的困境:经济环境恶化,制造成本上升,贴上“中国制造”标签就好卖的时代已经一去不复返了。中国的管理者们必须重新定义“中国制造”的价值所在,而增加产品的设计附加价值也许是一条途径。这正是《财富》(中文版)连续三年推动“最成功设计”理念的原因所在─从管理者的角度来审视...

  • 2008年度最成功设计

    王亦丁 2008-10-31 08:00

    作者:王亦丁中国制造业正在经历前所未有的困境:经济环境恶化,制造成本上升,贴上“中国制造”标签就好卖的时代已经一去不复返了。中国的管理者们必须重新定义“中国制造”的价值所在,而增加产品的设计附加价值也许是一条途径。这正是《财富》(中文版)连续三年推动“最成功设计”理念的原因所在─从管理者的角度来审视...

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    王亦丁 2008-10-31 08:00

    作者:王亦丁中国制造业正在经历前所未有的困境:经济环境恶化,制造成本上升,贴上“中国制造”标签就好卖的时代已经一去不复返了。中国的管理者们必须重新定义“中国制造”的价值所在,而增加产品的设计附加价值也许是一条途径。这正是《财富》(中文版)连续三年推动“最成功设计”理念的原因所在─从管理者的角度来审视...

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