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《 海外策略 》
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周乐达，现任前沿策略集团（Frontier Strategy Group）全球客户服务总监。该集团总部位于美国华盛顿特区，是一家面向新兴市场的企业咨询公司，在新加坡、伦敦和迈阿密均设有办事处。此外，周乐达也是一家知名商业博客——中国观察者网（TheChinaObserver.com）的撰稿人。他普通话流利，曾获“富布莱特学者”荣誉，长期在北京、台北、上海和新加坡等地居住和工作。个人博客请见：
http://blog.frontierstrategygroup.com/joel-backaler/

国际分销：如何管好渠道？
当你的公司开始从中国市场走向海外，有效地管理分销合作伙伴就非常重要。  2012-01-31

新兴市场并购的好机会来了
当前，虽然全球经济动荡，却正是在拉美、非洲等新兴市场寻求外延式增长的时机。  2011-12-12

海外拓展：本土化打造人才铁军
涉及在海外市场雇佣、留住顶尖人才，跨国公司遇到的最大敌人往往是其自身。  2011-11-04

海外扩张大计，战略规划先行
下放决策权可以带来更加快速的增长，而战略规划正体现了本地团队的核心竞争力，例如对客户、产品和市场的深入了解。  2011-10-10

《反海外腐败法》：外企淘金须知
有意进军海外市场的中国公司需注意，了解《反海外腐败法》的限制性规定，是非常有必要的。  2011-09-20









最佳评论

公民外交家吴迪:Facebook IPO之后的股价是否会有Goggle当年的神勇表现，关键在于它的盈利能力在未来几年是否会有同等数量级的增长，眼下Facebook喝了IPO炒作的这罐红牛，大有翅膀下有风之势，如果红牛的劲过了呢？还得靠自身的资质。    参加讨论>>
DougSun:HTC做工下降许多，用料和质量拼不过Moto, 外形上雷同令人厌烦; 尺寸上创新不如SAMSUNG大胆，产品线布局无法覆盖所有应用; 平板产品线更本没认真做。中国市场不重视，定价高，渠道，营销不给力，被自己的水货打乱了，如今要补救已经来不及了，最早2013年缓过来。    参加讨论>>
绿动华夏之声: 民贵君轻，听着就像为人民服务一样。只是一种告诫，听不听，做不做的在君。而我们早已经到了主权在民的时代了。所谓的仁政思想，倒真是一种麻醉剂了。    参加讨论>>


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