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你认为你的公司智商高吗？那就证实一下吧
作者：托马斯•斯图尔特（Thomas A. Stewart）只很多人为了寻找衡量──乃至管理──知识资产的方法而乱用会计学原理（参见 Fortune.com 目录《会计学走向极端》）。然而，一部分最为关键的工作与财务是无关的──这些工作多半是为了帮助经理人员提高业务绩效而非专为向股东报告业绩而设计的...
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想要创新吗？给机器加油 给花园浇水
作者：托马斯•斯图尔特（Thomas A. Stewart）如果把有关创新的文献堆在一起的话，我肯定抱不起来。我是把散放在我办公室地上的资料摞在一起、量了量以后得出这个结论的，而这些资料只是所有文献的很小一部分。可以简而述之：创新是一台机器，或者是一座魔法花园。如果是一台机器，公司就应该把它设计出来...
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给草坪浇水，不要割它， 然后等待闪电的出现
作者：托马斯·斯图尔特（Thomas A. Stewart）为什么与人分享知识有困难？为什么一些点子会在公司的角落里静静地呆着，就像不活跃的元素氩一样，而在其他地方，它们可能发生化学反应并最终形成金子。这个疑问时常出现。知识管理一个很重要的问题是，如何使人们为网上图书馆和数据库做出贡献。正如人们所说...
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你能信任谁？
作者：Thomas A. Stewart与沃伦•本尼斯的一席话引出了企业机构如何在网络世界中建立信任的问题。1994年4月21日，这是一个南加州真正无愧于其宣传的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗无云，空气凉爽宜人；微风袭来，蓝色的太平洋波澜不惊，只有脚蹬滚轴溜冰鞋滑行的女郎们的长发在轻轻摇弋。沃伦•本尼斯（...
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如何潇洒地离开公司
在担任联信公司首席执行官的最后一年里，拉里•博西迪证明了一个出色的管理者不但能够高明地管理公司，也能够同样高明地离开公司。作者：托马斯•斯图尔特（Thomas A. Stewart）拉里•博西迪（Larry Bossidy）是在 1991 年 6 月 27 日被任命为联信公司（AlliedSigna...
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抓住知识，创造收益
作者：托马斯•斯图尔特（Thomas A. Stewart）这就是赚钱的办法。卡住一条颈静脉血管，向每一个经过的血球收费。这是城市中最古老的、也是唯一的把戏。有时，被卡住的威胁非常明显。我妻子的曾祖父巴德•维尔（Bard Vaill）曾是一位富有的蒙大拿州牧场主，直到他与大北方铁路（Great No...
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瞧瞧杰克。瞧瞧杰克怎样在欧洲经营
作者：托马斯•斯图尔特（Thomas A. Stewart）通用电气公司的全球化经营也许是杰克•韦尔奇 19 年首席执行官生涯的最大成就。他那一整套无与伦比的管理手段和培养领导人才的热情是他取得这一成就的原因。胆小鬼是当不了通用电气公司（General Electric）首脑的，不过，即使在这个位置...
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未来的领导者
作者：托马斯•斯图尔特（Thomas A. Stewart）你具备了一个企业领导者应有的特点吗？“你必须通晓一切”是俄罗斯作家艾萨克•巴贝尔（Isaac Babel）的一篇短篇小说的题目。或许这句话应该铭刻在商业学院的校门上，作为对入校学生的鞭策。明天的企业掌门人要既能熟练掌握电子商务，又了解传统的...
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在BP阿莫科公司讲故事
作者：Thomas A. Stewart一场冷雨使第 184 中队的男孩子们轻轻松松地假扮成士兵。实际上，他们是诺曼底海滩上的 40 名美国童子军队员──都是美国海外侨民的儿子。或许，55 年前他们的祖父或曾祖父曾经在这个海滩上浴血奋战过。几天之后，在温暖、干燥的伦敦，他们的童子军队长肯特•格林斯（...
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基本的核心优势
作者：Thomas A. Stewart麻省理工学院的查尔斯•法恩说：如果企业懂得如何将业务外包，它们就能够避免出现供应环节上的麻烦，并保持对业务发展的全面控制。“当前竞争的焦点以及企业机构的基本核心能力是如何设计供应链。”这就是查尔斯•法恩（Charles H. Fine）希望读者能从他的《时钟速...
