-
当合并失败时──斯普林特的教训
在每九宗合并案轻松完成的同时，就有一宗流于失败──而且其后果往往是灾难性的。本文教你如何在失败发生前将破坏的程度尽量降低。作者：朱莉•克雷斯韦尔（Julie Creswell）去年六月的一天，斯普林特（Sprint）全球市场部的主管莱恩•劳尔（Len Lauer）在芝加哥附近逗留，顺便拜访一位客户。...
-
看清泡沫：15年后看美国在线-时代华纳合并失败的教训
2000年1月，时代华纳首席执行官杰拉德•莱文（左）和美国在线首席执行官史蒂夫•凯斯宣布美国在线斥资1650亿美元收购时代华纳。企业在并购之后出现经营状况急转直下的案例比比皆是。在最终惨淡收场前，人们经常会把一些明明是商业灾难的并购吹得天花乱坠。今年是美国在线和时代华纳合并15周年。此次并购就属于这...
-
Myspace转型失败的五大教训
在过去两年里，我担任了Myspace的联合总裁和CEO。我经常被问道：“你为什么要接受这份工作？”这是个合情合理的问题。我之前是一个创业企业家，因此，Myspace的这份工作似乎与我的个性并不吻合。但对我来说，这份工作其实非常适合我，原因如下：•Myspace当时面临着很多挑战，我想知道我们究竟是否...
-
Myspace转型失败的五大教训
在过去两年里，我担任了Myspace的联合总裁和CEO。我经常被问道：“你为什么要接受这份工作？”这是个合情合理的问题。我之前是一个创业企业家，因此，Myspace的这份工作似乎与我的个性并不吻合。但对我来说，这份工作其实非常适合我，原因如下：•Myspace当时面临着很多挑战，我想知道我们究竟是否...
-
辉瑞合并案失败后的3大受害方
辉瑞和艾尔建的合并原本会成为有史以来规模最大的制药公司并购案。然而，眼看着这笔交易就要黄了。最近，辉瑞和艾尔建被迫放弃了价值1600亿美元的合并计划，艾尔建首席执行官布雷特•桑德斯还指责政府暗地里阻挠此事的行为“不美国”。其实除了两家公司之外，一些华尔街精英很可能也受了打击。为了完成这项2015年最...
-
日本“冰河一代”的教训：年轻时失业会有长期“创伤”
1993年到2004年，是日本经济的长衰退时期，此时进入职场的年轻人面临着严峻的就业挑战，被称为“冰河一代”。研究发现，即便在经济恢复后，这一群体也将在很长一段时间面临工作动荡和收入低迷的问题，即就业的“疤痕效应”。...
-
新的教训
我们询问了家得宝和盖普等八家《财富》美国 500 强企业的首席执行官，他们是如何应付“卡特里娜”的，这次飓风使他们对危机管理的思考方式有什么变化。他们的结论是: 关心你的员工，保证沟通渠道的畅通，为下一次灾难做好准备作者: Nelson D. Schwartz霍华德•舒尔茨（Howard Schul...
-
斯普林特能否在夹缝中生存下去？
图片来自维基百科斯普林特（Sprint）是美国第四大电信运营商，多年以来，它一直在苦苦寻找能使自己盈利的细分市场。该公司耗资数十亿美元构建了一个4G的WiMAX网络，但却未能成功盈利。此外斯普林特的客户也在流失（即许多客户与公司解约），而且它的客服口碑也不尽如人意。假设反垄断监管机构最终批准了美国电...
-
斯普林特能否在夹缝中生存下去？
图片来自维基百科斯普林特（Sprint）是美国第四大电信运营商，多年以来，它一直在苦苦寻找能使自己盈利的细分市场。该公司耗资数十亿美元构建了一个4G的WiMAX网络，但却未能成功盈利。此外斯普林特的客户也在流失（即许多客户与公司解约），而且它的客服口碑也不尽如人意。假设反垄断监管机构最终批准了美国电...
-
棒约翰的教训
当熟铁大门在我们身后关闭时，棒约翰国际公司（Papa John’s International）创始人和CEO约翰·施耐德（John Schnatter，公司以他的名字命名）将他的凯迪拉克凯雷德（Cadillac Escalade）缓缓驶上通往其住宅的鹅卵石私人车道，这座宅邸就坐落在路易斯维尔市郊。...
时间：
作者：
关键词：
