立即打开
搜索结果
 
  • 开源运动专利防御体系扩容

    Roger Parloff 2012-03-23 10:59 发现相似文章

    一个成员包括IBM的技术公司联盟正在扩大为开发商、销售商和开源软件(比如Linux)用户提供的专利保护范围。此举旨在遏制各大公司互相就专利侵权事件提起诉讼的趋势。这个名为开源发明网络(Open Invention Network)的联盟已经为某些在公司数据中心和后台服务器上开发的Linux和开源应用...

  • 苹果联手6大美国巨头捍卫专利体系

    Roger Parloff 2014-04-09 05:47 发现相似文章

    4月3日早上,七大公司组成的团体联合以一种大张旗鼓的方式传达了一些人认为不言自明的观点,基本意思无外乎是说::专利是个好东西。这个团体自称“美国创新联盟”(Partnership for American Innovation)。它的成员觉得,目前美国媒体、国会及法院对专利体系抱有一种过分夸大的负面...

  • 微软向自由软件宣战

    Roger Parloff 2007-08-01 08:00 发现相似文章

    微软声称 Linux 之类的自由软件侵犯了其 235 项专利,而大量美国公司正在使用 Linux。 微软希望分销商和用户支付使用费。 或许,就是像你这样的用户作者:Roger Parloff自由软件棒极了,美国公司都爱它。它通常质量很好,可以从互联网上免费下载,尔后可以进行随意复制。它多才多艺─能够...

  • 证监会宣布:扩容

    精选 2022-12-20 06:00 发现相似文章

    中国证监会网站12月19日消息,为进一步深化内地与香港股票市场交易互联互通机制,促进两地资本市场共同发展,中国证券监督管理委员会、香港证券及期货事务监察委员会原则同意两地交易所进一步扩大股票互联互通标的范围。沪深股通的标的范围调整为:市值50亿人民币及以上且符合一定流动性标准等条件的上证A股指数/深...

  • 开源那些事儿

    Bijan Sabet 2011-12-10 12:02 发现相似文章

    我刚刚读完《史蒂夫•乔布斯传》这本书。乔布斯真是一个难以捉摸的天才。这一点从很多地方可以看出来,其中他对谷歌(Google)安卓的看法尤其突出。很明显,乔布斯将安卓视为头号劲敌。他认为安卓无论外观、手感还是功能(触控)上都剽窃了苹果操作系统。他希望能够彻底击溃安卓。他觉得安卓是彻头彻尾剽窃的产物。我...

  • 学习苹果,宝马扩容“天才吧”

    Doron Levin 2014-12-01 12:00 发现相似文章

    为了保住全球头号豪华汽车制造商的宝座,德国宝马公司(BMW)正重新设计其经销商的运作方式,将增设更多“天才”产品专家,同时减少销售人员。这是一种更柔和、更轻松的服务理念,因苹果(Apple)而普及开来。在苹果门店中,有专门的产品专家向顾客解释苹果公司的笔记本电脑以及其它产品。顾客可以向训练有素的产品...

  • 开源世界的未来

    John Hagel/John Seely Brown 2012-10-31 12:54 发现相似文章

    1998年1月,网景公司(Netscape)发布了一则声明,称公司将使其网络浏览器Navigator的源代码完全免费开放,随后有人创造了“开源”这个词。此后,“通用访问”和“免费发布”的思想彻底改变了整个软件产业。尽管大家都已经了解开源社区激发软件业创造力和协作精神(比如Android应用商店)的作...

  • 沪深港通扩容五大看点

    精选 2023-03-04 05:30 发现相似文章

    3月3日,香港交易及结算所有限公司,自2023年3月13日起,互联互通股票标的范围将进一步扩大,符合有关条件的在港主要上市外国公司股票将被纳入港股通股票标的。此举共有五大看点:成份股数量大幅提高;调入沪深股通股票市值门槛定为50亿元;明确沪深股通调整机制;港股通标的中将纳入外国公司;确保新旧规则平稳...

  • 官僚体系末路

    Gary Hamel 2014-04-22 11:06 发现相似文章

    如果你一辈子都在积聚、玩弄官僚权力,而且一直根据自己在公司的晋升阶梯上攀登了多少级,在你手下工作的人数有多少,获得的油水有多大,掌握的职权有多广来校准自己的职业发展进程,那么你或许不太敢设想一个领导者需要向被领导者汇报工作的世界。当权者通常都不愿意放弃权力。围绕IT“消费化”展开的辩论就是一个很好的...

  • 官僚体系必死

    Gary Hamel 2014-04-03 10:12 发现相似文章

    未来几十年,只有那些能够紧紧跟随变化本身,迅速同步做出改变的组织才能生存下去。今天,似乎没有多少组织能够一下子提前好些年做出改变。要想让适应能力深入组织的骨髓,我们就需要重新设置每一个管理流程,这样它才能够激发(而不是阻挠)突破性思维和无情的试验。创新需要变成一种本能,一种内在冲动。“员工”需要在经...