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  • 如何提高工作的创造性?

    Ryan Harwood 2016-04-15 05:30 发现相似文章

    在新创企业掌舵过的人得知道,要想让公司免于沉没,就得保持创造力。在头几年,你要解决一个又一个难题。而难题的解决根本取决于你能有多强的创造力。公司又小又松散时,拥有独一无二的创意对所有人都特别重要。但公司的领导班子必须培养出突破束缚、独特而灵活的思考方式。否则,你将无法生存。一旦有了支持你的坚强团队,...

  • 提高团队创造性思维的5种方法

    Brett Arends 2014-12-01 12:00 发现相似文章

    你努力让团队进行有创意的思考,结果却只看到茫然困惑的眼神……最终得到的解决方案,跟自己看过几十遍的那些鸡肋方案大同小异。对此,你能做些什么?这是目前大多数办公室普遍存在的问题。似乎一切都处在不断变化当中。历史悠久的行业正在被不断涌现的新生力量和科技初创公司破坏。管理层清楚,公司需要保持变化,而且他们...

  • 心理学发现,生气可以提高工作表现

    Irina Ivanova 2023-11-17 03:30 发现相似文章

    生气可以提高工作表现。图片来源:GETTY IMAGES俗话说“气能伤人”。夫妻要和睦,吵架不过夜。同样,生气的时候别开车,别给人发电子邮件,也别在网上乱发帖子。不过生气也并非全然没有好处,特别是在工作中。最近,有一项研究测试了人在不同情绪状态下执行解谜和快速反应等任务时的表现,结果发现,生气有时甚...

  • 提高工作效率的三个小秘诀

    Kate Swoboda 2014-11-06 07:32 发现相似文章

    本文为与《创业者》杂志(Entrepreneur)的合作内容,最初发表于Entrepreneur.com。所有人都在想方设法地提高工作效率。关于工作效率的话题通常会涉及到紧张的时间管理系统,你必须把自己的时间放到象限里,或者下载一个新的应用。尽管出发点是好的,但一周后,你又将恢复到拼命记住所有事情、...

  • 如何创造性地工作?毕加索、爱因斯坦教给创业者的宝贵经验

    Daniel DiPiazza 2015-05-07 05:25 发现相似文章

    从左到右,毕加索、史蒂芬•金,爱因斯坦本文为与《创业者》杂志的合作内容。下文最初发表于Entrepreneur.com。创造力并不是一种深奥的技能,并非只有鲍勃•马利和萨尔瓦多•达利这样的天才才能拥有——它是一种通过磨练便可以学会和掌握的技能。经过磨练,你便可以用创新有趣的方式解决问题,当其他人看到...

  • 提高临时工工作积极性的5个办法

    Anne Fisher 2013-10-10 01:31 发现相似文章

    亲爱的安妮:今年七月中旬,我被晋升为店铺经理,负责一家区域零售连锁的两个卖场。所以,今年是我第一次在节日季招聘临时员工,以此帮助公司在11月至明年1月期间正常营业。我的目标有两个:首先,为了应对当地的竞争,兼职和临时员工必须能提供出色的客户服务。做到这一点并不容易,因为这不仅是一年当中最忙乱、最困难...

  • 美国薪酬水平提高幅度最大的10个工作岗位

    MEGAN LEONHARDT 2022-12-17 03:30 发现相似文章

    虽然面临经济衰退的威胁,10月美国依旧有1,030万个岗位正在招聘。摄影:SPENCER PLATT —— 盖蒂图片社大多数专家预测,美国明年至少会经历一次轻度衰退,许多美国人正在为裁员做准备,而公司也开始削减支出。但与任何经济事件一样,有些部门会因为经济衰退受到严重冲击,有些却会从中受益。Link...

  • 解放员工有利于提高工作效率

    Georgia Collins 2012-03-09 11:54 发现相似文章

    现如今,似乎每个人都在谈论“协作”,尤其是将“协作”作为一项业务手段。不可否认,两者紧密相连,但最近的讨论忽视了等式另一端的“专注”。首先要声明一点,我推崇协作。虽然近期有不少文章批评头脑风暴,我仍是协作论的支持者。但认为“协作是解决一切问题的灵药”,这种观点在我看来同样失之片面。正如上个世纪大部分...

  • 解放员工有利于提高工作效率

    Georgia Collins 2012-03-09 11:54 发现相似文章

    现如今,似乎每个人都在谈论“协作”,尤其是将“协作”作为一项业务手段。不可否认,两者紧密相连,但最近的讨论忽视了等式另一端的“专注”。首先要声明一点,我推崇协作。虽然近期有不少文章批评头脑风暴,我仍是协作论的支持者。但认为“协作是解决一切问题的灵药”,这种观点在我看来同样失之片面。正如上个世纪大部分...

  • 创造性破坏:敢于杀掉现金牛

    陈伟 2007-02-01 08:00 发现相似文章

    创造性破坏的制造者总是一群“离经叛道”者作者: 陈伟IBM 前 CEO 郭士纳的办公室里贴著这样一条横幅──人有四类: 积极采取行动促使事件发生的人;被动接受所发生事件的人;对事件持旁观心态的人;什么都不关心的人。这四种人按惰性递增排列。其实,企业对待创新的态度也是这样。积极创新者的理念和战略与众不...