在数据的洪流中决策

作者：斯图亚特•布朗（Stuart F. Brown）工业数据库里往往隐藏着沉没的宝藏。这里有一条引领制药公司和其它人通向宝藏的捷径。人们的工作往往被淹没在大量的数据资料中，但是他们又的确需要数据。如今，计算机使得制药，生产电脑芯片，乃至石油勘探这些行业汇集大量信息变得更加容易。对于决定在哪里开凿油...

善用数据，为企业决策服务

几个月前我收到了一份便函，要求我所在的埃森哲(Accenture)办公室的员工们必须保持室内整洁，接受定期检查。碰巧我是一个喜欢整洁的人，但我希望知道是否有数据证明整洁的办公室就能促进生产效率的提高。毫不奇怪，我的提问没有得到很好的回答，答复是“基肖尔，整洁的办公室会给到访的客户留下更好的印象。”这...

善用数据，为企业决策服务

几个月前我收到了一份便函，要求我所在的埃森哲(Accenture)办公室的员工们必须保持室内整洁，接受定期检查。碰巧我是一个喜欢整洁的人，但我希望知道是否有数据证明整洁的办公室就能促进生产效率的提高。毫不奇怪，我的提问没有得到很好的回答，答复是“基肖尔，整洁的办公室会给到访的客户留下更好的印象。”这...

我如何决策？

《财富》请八位大胆创新的人士描述他们的决策过程，这八人中既有下届参谋长联席会议主席，有慧眼发现了哈利•波特的男人，还有发布明年流行色的女人。以下就是他们的谈话作者: Jerry Useem, Julie Schlosser, Barney Gimbel, Nadira A. Hira, Oliver...

话说决策

决策意味著你把不确定性带进了自己家门，招待它吃喝作者: Jerry Useem拿破仑说过“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”这位法国人当然发布过不少重要命令，比如入侵俄国。如今，这样的命令称为决策。那是一个重大而冷酷的决策: 千里征程，敝衣枵腹，还要面对许多充满敌意的当地百姓。你明白拿破仑说这话...

决策的艺术

作者: Janet Guyon在上世纪 80 年代末对杰克•韦尔奇（Jack Welch）的一次采访中，我问了他一个问题，即他采取的通用电气（GE）在涉足的所有市场要么就“数一数二”、要么就退出的战略是否有问题。当时，韦尔奇正努力改造通用电气，这项战略是该公司迫切需要的。他不能让公众对已经成为一条指...

决策的艺术

作者: Janet Guyon在上世纪 80 年代末对杰克•韦尔奇（Jack Welch）的一次采访中，我问了他一个问题，即他采取的通用电气（GE）在涉足的所有市场要么就“数一数二”、要么就退出的战略是否有问题。当时，韦尔奇正努力改造通用电气，这项战略是该公司迫切需要的。他不能让公众对已经成为一条指...

实时决策

作者：托马斯•斯图尔特（Thomas A.Stewart）我们一直在讨论实时管理，在这一篇文章中，我们来讨论实施管理公司最大的优势：因为他们有不同的决策方式。当然，实时管理公司的决策速度更快，方式也不一样。当公司掌握了最新的有效信息（不是上个星期，而是现在的销售情况）之后，他们能够立即做出调整。他们...

《财富》MPW女性峰会圆桌讨论：决策层中的“更多”和“更强”

迷信如何改变我们的决策方式

你是否曾经穿着你的“幸运”鞋去参加工作面试，或者是在把心里希望发生的好事说出口后赶紧敲敲桌面以免失灵？这类迷信的举动并不理性，但许多人依然乐此不疲。以网球名将塞雷娜·威廉姆斯为例，她的知名之举包括每次连赢时必穿同一双（不洗的）袜子，同时在首次发球前必定连弹五下球。这些观察促成了两位对于这类举动产生...