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  • 政商博弈的代价与惯性

    杜博奇 2012-05-22 10:32 发现相似文章

    2012年元旦不久,李途纯从检察官那里听到了“不予起诉、无罪释放”的裁定,这时候他已经被羁押588天了。他很快就将知道,自己失去了一手创办的太子奶集团的全部权益。李途纯的发迹是个人奋斗的成果,当然也离不开大环境,与其说有什么不光彩,不如说时代使然。1993年,李途纯印了一批纪念毛泽东诞辰一百周年的挂...

  • 风中的博弈

    章劢闻 2010-06-14 08:00 发现相似文章

    胶东半岛探入大海最远端的马兰湾,是中国海岸太阳最早升起的地方。在这个被称为“中国好望角”的海湾边的山坡上,有一座多年来无人值守的风力发电场。最近几年,成长快速的中国风电行业在产能过剩和形象工程的浮躁情绪中飘摇不定,此时,很少有人会想到这里的三台风力发电机已经默默地迎着海风转动了24年。刘鉴昭是当年曾...

  • 低价与代价

    Mina Kimes 2007-11-01 08:00 发现相似文章

    产品召回和抵制揭示了外包给中国的真正代价,本文告诉小企业该怎样应对并从中赢利作者:Mina Kimes安伯尔•迈克罗克林(Amber McCrocklin)在创办 Paws Aboard 公司时,采用了千万小企业老板熟悉的模式。现年 35 岁的迈克罗克林给喜欢带宠物上船的人发明了一套设备。在当地一位...

  • 创新:符号的代价

    贾鹤鹏 2014-06-11 12:00 发现相似文章

    进入2014年,中央领导层对创新的重视日益升温。仅以最近1个多月,就有李克强出席全球研究理事会畅谈创新对中国发展的重要性,这位博士总理召开国务院常务会议布置创新工作,以及习近平出席全球工程科技大会畅想创新对人类文明的重要性。相对于新领导层此前对创新议题上的相对含蓄(参见拙文“三中全会何以对中国科技创...

  • 博弈论是真实的吗?

    Geoffrey Colvin 2006-01-01 08:00 发现相似文章

    作者:Geoffrey Colvin如果博弈论(Game Theory)听起来太深奥,以至于让你失去兴趣的话,就听听关于这门学科的一位天才托马斯•谢林(Thomas Schelling)的小故事吧。他不久前刚获得诺贝尔经济学奖。若干年前,哈佛大学一帮学生(包括我在内)来到谢林的课堂,他开始跟我们讲学...

  • 恒大习惯性抢跑,再次祭出打折必杀技

    精选 2021-02-02 07:00 发现相似文章

    全年疯狂促销,已是恒大惯有的操作模式。官方信息显示,2月1日起,恒大全国楼盘将实施75折促销,本月6日还会推出秒杀活动,购房者秒杀到的恒大房源,将在75折基础上额外获得93折。同时依托“房车宝”线上平台,围绕3000元认购金给出优惠。从“利润王”到追求高增长,恒大正经历为期三年的战略转型。...

  • 中国政商关系偏离理想境界

    甘思德 2013-01-22 06:54 发现相似文章

    什么样的政企关系最有可能产生好的经济政策?这个问题很大,可能也没有好的答案。去年秋末,我就这个问题接受了《中国企业报》(China Enterprise News)一位记者的采访。我的回答取自彼得•埃文斯1995年的《嵌入型自主性》(Embedded Autonomy)一书。简单来说,企业需要接触政...

  • 苹果摆平中国媒体的代价

    Philip Elmer-DeWitt 2013-05-07 10:09 发现相似文章

    不久前,苹果公司(Apple)公布季报后,我们接触到的几乎所有分析师均指出,苹果公司37.5%的毛利率只达到了最低预期。分析师预测它的毛利率将在37.5%至38.5%之间。毛利率被用于衡量一家公司将销售转变成利润的效率。对此,分析师们给出了各种解释,但大多都将利润减少归因于来自三星(Samsung)...

  • 登顶职场奥运的代价

    Katherine Reynolds Lewis 2012-07-30 10:31 发现相似文章

    正如我们从伦敦奥运健儿的人生经历,还有许多《财富》500强企业首席执行官的简历中都可以看出的那样,打造一个世界级的职业生涯需要超凡的献身精神、坚持不懈和天赋。那些在体育和商业领域获得奥运级别成功的人还有另一个共同点:因为连续数年,甚至数十年一心一意地追求同一个目标,这两种人在人生的其他方面都付出了巨...

  • 裁员的代价比你想象的大

    Geoff Colvin 2009-05-31 08:05 发现相似文章

    作者:Geoff Colvin沃伦·巴菲特(Warren Buffett)常说:“近似的正确好过精确的错误。”每一个 CEO 在面对裁员的强烈诱惑时都应该想想这句话。你想拼命省钱,就不难计算裁员带来的节省,但要算出成本——真正的成本——就不容易了。所以,很多经理人并没有搞清楚成本大致是多少,而是以为...