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  • Square推新产品,变革收银系统

    Miguel Helft 2013-05-17 10:21

    周二,发展迅速的移动支付新创企业Square推出支架式硬件设备Stand,iPad装在Stand上,就能变成一款台面销售终端系统。Square公司首席执行官杰克•多尔西以及牵头开发Stand的前苹果(Apple)管理人员杰西•多罗格斯克尔周一接受《财富》(Fortune)采访,畅谈Stand对该公司...

  • Square融资几乎“烧尽” 或将押注新产品进行激进投资

    Miguel Helft 2014-05-20 12:00

    虽然互联网本身就是个瞬息万变的行业,但移动支付技术公司Square的命运大逆转也着实快得令人吃惊。几乎就在一瞬间,由Twitter共同创始人杰克•多尔西领导的Square公司就从春风得意陷入大难临头。据媒体报道,Square是一家增长得很快、但烧钱也很快的公司。现在,这家公司的资金消耗率很高,资产缩...

  • 新产品的5大秘诀

    Michael Winnick 2006-11-01 08:00

    想推出下一件重大产品?别再玩那些华而不实的把戏了。由简单的构思开始,然后打造出独一无二的东西吧!作者: Michael Winnick假如你是一家大型媒体公司的首席执行官,你的办公室来了两个衣装不整的家伙,向你推销一种新型的搜索引擎。他们说“这是创新”,并声称他们的搜索技术能使搜索变得更快、更准确,...

  • 谁害怕新产品?

    Ann Harrington 2003-12-01 08:00

    绝不会是戈尔公司。它已经掌握了如何进军截然不同的业务的艺术作者:Ann Harrington想象一下:你的公司创造了一种成功的产品,它的营业收入占去了企业收入的大部分,但需求并没有不断上升。你怎么办呢?假如是戈尔公司(W.L. Gore 公司)的话,它们会在问题出现之前就解决了,办法是在众多领域创新...

  • 食品行业利润普降,厂商绞尽脑汁推创新产品

    Don Reisinger 2018-12-25 05:30

    2017年11月15日,全食超市的丹佛联合车站门店正式开门迎客。图片来源:John Leyba—Denver Post via Getty Images由于面临来自食品经销商以及供应链成本上涨的双重压力,很多食品加工厂商的利润都在下滑。因此,很多食品厂商都在通过研发新产品甚至是非传统产品来扭转不利局...

  • 新思路 新产品

    Brian O'Reilly 1997-06-07 08:00

    作者:Brian O'Reilly公司要想跻身于《财富》杂志上最受赞赏的公司排名榜,就有点像要同时登上好几个珠穆朗玛峰那样的高峰。公司必须克服大量异常棘手的难题。它在经营管理、产品质量和资金状况等方面必须无可匹敌;它必须能够令股民心仪;它必须是一个模范公司;必须能吸引很多公司都想得到的天才。但要想成...

  • 驱动变革

    王亦丁 2008-05-13 08:00

    金蝶国际软件集团董事局主席兼首席架构师徐少春作者:王亦丁世界日新月异,公司变革面临挑战:变革困难重重,变革又势在必行,同时还可能有相当多的人抵制变革。面对如何实现变革的问题,金蝶国际软件集团董事局主席兼首席架构师徐少春发现,答案就是通过沟通推动观念转变。这种沟通建立在充分授权的文化之上,利用沟通让员...

  • Square要上市了,它经历了怎样非凡的自我进化?

    Leena Rao 2015-08-07 05:25

    Twitter联合创始人兼过渡期CEO、Square公司创始人兼CEO杰克·多尔西。“Square到底怎么了?”“这家公司似乎迷失了方向。”“Square能成功吗?”这些都是风投界和科技界人士去年跟我谈起Square时发表的评论。Square是由Twitter联合创始人杰克·多尔西在硅谷创办的一家支...

  • 移动支付新贵Square全力迎战

    Miguel Helft 2012-06-15 10:53

    面对诸多紧随其后的对手,日益严峻的竞争促使迅速成长的移动支付新贵Square不断强化自己的管理队伍。星期三,该公司宣布聘请销售力公司(Salesforce.com)的执行官萨拉•弗莱尔担任首席财务官。弗莱尔在销售力公司时是负责财务与战略的高级副总裁,她之前曾就职于高盛投资公司(Goldman Sac...

  • 企业变革为什么这么难

    Peter Cheese 2013-05-28 12:21

    我想,作为工商业者,我们中间没有哪个人需要别人来说服他相信提高灵活性和适应能力的重要性。我们日常工作的特征就是变化迅速、充满未知和起伏不定。不过,大多数人都会承认,做出改变很难。有人说:“我们善于实施较小的改变,但不善于进行重大的战略性调整”;或者说:“我们启动了调整计划,但似乎总也不能顺利完成”;...

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