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  • ASML官网声明:2050及2100光刻机出口许可证已被部分撤销

    精选 2024-01-02 06:30

    ASML在官网发布声明称,其NXT:2050i及NXT:2100i光刻系统的出口许可证已被荷兰政府部分撤销,影响了中国大陆的一小部分客户。ASML还称,公司在最近与美国政府的讨论中,获得了美国出口管制规定范围和影响的进一步厘清。美国去年10月17日公布的出口管制新规,对用于一些先进生产设施的某些次关...

  • 无人驾驶汽车也要许可证

    Verne Kopytoff 2015-02-10 12:00

    插图:McKibillo《财富》(中文版)-- 任何有可能成为创新者的人,只要有一张驾照和一点活力,就能坐在一辆无人驾驶汽车里,行驶在加州的大街和公路上,这是最近才发生的事情。不过,该州于去年9月开始实施的一项新法律规定,任何人想在公共道路上试驾这类代表未来的车辆均须获取批准。这是交通主管部门为应对...

  • 只要产品质量过硬,创业者就能保准成功吗?

    Tina Hay 2017-03-17 05:30

    “透视创业家”是一个在线社区,美国创业界一些最有智慧和影响力的大咖会在这里及时回答关于创业和职业生涯的问题。今天的问题是,“对于创业生活的最大误区是什么?”回答者是餐巾金融公司CEO蒂娜·海。无论你是创业菜鸟,还是连续第五次创业,你都需要明白,这世间没有一成不变的成功路径。每个公司都有自己的时间轴和...

  • 海外商业债务追讨实战案例:如何处理产品质量纠纷

    丹尼斯•卫根 2014-08-05 10:03

    把产品质量纠纷作为拒绝付款的依据在国际贸易中很普遍,特别是在买家没有意识到卖家拥有第三方专业资源,可以跨国解决债务纠纷的情况下。比如当卖家远在数千英里之外的中国时,海外买家故意不和卖家联系,并借此逃避付款责任的情况相当常见。本文探讨的真实海外商业债务追讨案例由SCJ公司提供,卖方是一家中国中型不锈钢...

  • 如何应对出口骗局

    丹尼斯•卫根 2014-09-23 12:17

    与中国出口商合作时,我们经常看到他们经营不利的一面,看到他们的业务陷入困境,这很令人遗憾。在这种情况下,出口商拿不到货款,蒙受巨大的经济损失。很多时候我们都发现,其中一方在交易中故意利用另一方。但对中国出口商来说,最大的敌人往往就是它们自己。很多时候,这种情况以及由此产生的经济损失都可以避免,甚至可...

  • 我为何不看好美元?

    Warren E. Buffett 2004-01-01 08:00

    美国日渐扩大的贸易逆差让我们逐步失去了立国之本。这里有一个解决的办法,而且我们有必要立即行动作者:Warren E. Buffett我要就美国的贸易逆差问题发出警告,同时我也要为解决这个问题献计献策。但首先我需要提醒大家,你们可能会出于两个原因对我所说的内容表示怀疑。首先,我对宏观经济走势的预测一向...

  • 升职无望怎么办?

    Anne Fisher 2014-01-08 07:39

    亲爱的安妮:我希望你能给我些建议,因为我觉得可能有很多人和我一样——而这在某种程度上是问题的关键所在。2014年,我唯一的决心就是最终获得晋升,但看起来希望不大。我所在的公司非常好,我并不想离开。然而,我们公司在经济衰退期砍掉了大量的管理层,因此短期内可供晋升的高层职务是少之又少,而且公司内部(更不...

  • 收入不均怎么办?

    Adam Lashinsky 2013-09-17 10:17

    这些天,我开始越来越多地思考美国收入不均的问题。《纽约时报》(New York Times)上周三刊登了一篇令人吃惊的文章,援引数据显示,美国收入最高的10%人群拥有过半的美国总财富,占比达到此类数据有统计以来的峰值,甚至包括20世纪30年代美国经济大萧条前分配极度不均的时期。有关这一问题的数据并不...

  • 爱听表扬怎么办?

    Katherine Reynolds Lewis 2013-07-17 01:24

    你怎么知道自己工作做得好不好?你是不是依赖老板的表扬和频繁的反馈来衡量自己的工作表现?如果真是这样,你可能是老板的烦心事。管理者非常忙,现在的工作量常常是过去两、三个人的量。《软技能的硬道理》(The Hard Truth About Soft Skills)一书作者兼高管教练佩吉•克劳斯说:“这种...

  • 同事缺德怎么办?

    Anne Fisher 2012-09-12 06:34

    亲爱的安妮:我从来没看到过你在专栏里讨论这个问题,但我希望你和你的读者能够给我一些指引。我担任一家金融服务公司的地区部门主管已经有8个月了,在此期间我多次发现同事的行为并不那么道德,其中甚至包括我的顶头上司(他在公司已经有20年的资历)和一些下属。某些行为看似已经成为公司文化的一部分,因为除了我,大...

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