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企业海外盈利需要重视“前期设计”

刘持金 2013年09月18日

你所投资并购的资产要靠未来多年持续赚钱才能有良好的收益,而不是靠一锤子买卖

    假定南非项目公司是一家独立的制造商,承担全部职能(包括寻找供应商、寻找顾客、购买机器设备和生产技术、聘用管理和营销人员等)和风险(包括市场价格波动的风险、产品质量风险等),如果投资总额1,000万美元,年利润为100万美元,需要在南非缴纳29万美元所得税。

    但是,如果寻找一家低税负的企业作为供应链的“核心”(例如实际税负仅为3%的毛里求斯公司),由这家核心企业承担尽可能多的职能和风险,而把南非项目公司变成一家单纯的受托生产商,情况就会发生很大变化。

    例如,核心企业的投资总额可能达到900万美元,负责寻找供应商和顾客,购买机器设备然后提供给南非项目公司使用,购买生产技术然后许可给南非项目公司使用,聘用管理和营销人员对南非项目公司提供管理和指导,并且承担市场价格波动的风险和产品质量风险等。而南非项目公司的投资总额或许只有100万美元,只在南非雇佣工人组织生产,而且不管市场波动均“旱涝保收”,取得稳定的加工利润。

    在这种安排下,假定关联交易转让定价基准分析的结果是南非公司每年的合理利润为10万美元(所得税2.9万美元),其余90万美元利润应由核心企业取得(所得税2.7万美元),其整体税负仅为5.6万美元,比筹划前的29万美元降低了80%。(财富中文网)

    本期管理答疑的专家是泛太平洋管理研究中心(www.ppmi.com.cn)总裁刘持金。泛太平洋管理研究中心长期致力于企业管理咨询和定制化管理培训设计工作,刘持金总裁还担任中国国家行政学院兼职教授,具有多年的跨国公司高层管理实践经历和丰富的中外企业管理咨询经验。

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