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救命！老板快把我逼疯了！
亲爱的安妮：我们过去的工作团队非常融洽，但后来我们的老板换成了一个从另一公司挖来的经理，他总是想控制我们的每一个行动。他老是坚持详细地告诉每个人该做什么、应当怎样做（尽管我们多年来在自己的岗位做得都很好）。哪怕再小的细节也逃不脱他的仔细检查，而且他还不断颁发新的规则指南，有些规则自相矛盾。因此，有些...
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为休假准备的十件事
1. 给你老板发个备忘录，问他是否同意你离开两个星期，并告诉他具体日期，还可以再问问，这是否和他的休假计划相冲突。这不仅仅是告诉他你可能会离开的时间，表示你可以和他的计划协调一下，同时还能提醒他，他也将休息一段时间，那么别人也有权如此。2. 告诉你的同事，如果你是经理级别的话，那就告诉你的下属，你将...
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是走是留，公式算一算
圣诞节应该是一年中最快乐的时刻，可许多公司却以将员工扫地出门的方式来“庆祝”。如今，我们已经平安度过了可怕的圣诞节辞退季，是时候评估一下我们安然度过今年四个季度的可能性了。我认为，我偶然遇到了一个强大的数学工具，可以让员工不再为这个问题纠结。下面就是计算员工生存概率的等式：E = mc2简单地说，这...
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良心大考验：你是个守规矩的人吗？
有这样一种人，他们认为不管是在生活中还是在生意场，任何规矩都对他们不起作用。到处是这种人，而且这种印象越来越明显，因为不管是在金融、政治、宗教组织，还是其文化副本：体育组织，我们每天都会读到层出不穷的丑闻。所以并不奇怪为何人们对制度的信任滑落到了历史低点。读者诸君应该问问自己：你与时俱进了吗？测试一...
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我和机器人的PK
自从我的保洁机器人碾过我的脚面，还弄坏了我的鞋，我就一直在想，机器人到底能不能代替人类完成工作。我尤其认为我所从事的管理工作还是安全的。即便职场面临着机器人入侵的威胁，但管理这种工作还不是机器人在头上画一个笑脸就能取代的，而他们的笑脸背后，只是肩膀上的一个金属物体，当然他们的肩膀也不是真正的肩膀。但...
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大象的故事：如何管理上级
地球上生活着许多种动物。大象仅是其中的一部分。我们其余的各种动物必须对付它们。我们中有一些是牛羚，这很不幸，除非你自己选择成为牛羚，当然这也无可厚非。世界上有一个地方可供大大小小的牛科动物（它们的午餐通常是蔬菜）生活，它们不会对其他动物构成威胁。祝它们好运！我们中还有一些是狮子，但众所周知，即便是面...
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7个反传统、却又最真诚有效的投资理念
你也许就是那种可以让钱为你打工的幸运儿。可惜我不是，我的钱似乎总是很懒，“钱生钱”这种事从来没有在我这实现过，我只能打工赚钱。我不会像美国那些娱乐界名媛家族的千金小姐们那样，在聚会上露个面就有人付钱；或是坐在地下室给什么人指点指点最近的风向，不管说得对不对先把一沓钱收入囊中；也没人在我探寻全球货币流...
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对于当前危机，我们能有把握说些什么
作者：Stanley Bing华尔街最厌恶的，莫过于不确定性。它就像我们大部分神经质的朋友一样，一丁点儿好消息就能让它情绪极度高涨，而哪怕是有一丝厄运即将降临的迹象，就会使它的情绪跌到谷底。近来好消息不多而噩耗不断，华尔街情绪波动极大，先是心情非常愉悦，仿佛能摘星揽月，跟着便持续低迷，似乎又常常一头...
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对于当前危机，我们能有把握说些什么
作者：Stanley Bing华尔街最厌恶的，莫过于不确定性。它就像我们大部分神经质的朋友一样，一丁点儿好消息就能让它情绪极度高涨，而哪怕是有一丝厄运即将降临的迹象，就会使它的情绪跌到谷底。近来好消息不多而噩耗不断，华尔街情绪波动极大，先是心情非常愉悦，仿佛能摘星揽月，跟着便持续低迷，似乎又常常一头...
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Facebook就是个超级大泡泡
我不喜欢Facebook公司。我就要这么说。你知道吗，实话实说的感觉好极了。我不喜欢，不喜欢，就是不喜欢Facebook！我觉得，还有很多人都有我这种感觉，只是他们不好意思这么说罢了。我们的流行文化机器和后工业资本主义的贪婪引擎已经联起手来，炮制了这么一个硕大无朋、舆论趋同的大泡沫，而我们大家还都置...
