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改变习惯的秘密
夏天来了。到目前为止，你可能已经放弃了自己的新年计划，或者是成功地将其融入到日常工作和生活之中。如果是前者，那么你就非常幸运。现在正是培养新习惯，改掉旧习惯的绝佳时机。原因在于，改变习惯的重要因素与季节无关。此外，未能成功改变习惯的过往经历，也可以让你获得关键信息，确保下一次尝试取得成功。开始改变之...
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如何把内部创业从神话变为现实
十几年来，很多管理者一直梦想着能在大公司中引入颠覆性创新者的创收能力。近些年，这种对创业者的崇拜更是达到了新的高峰。很多商业书籍都号称能教会企业高层打造创新文化，培育出谢尔盖•布林、马克•扎克伯格、史蒂夫•乔布斯这样富有远见卓识的人才。9月份的《哈佛商业评论》（Harvard Business Re...
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自闭者：尚未开发的人才
一场围绕着大脑功能差异的民权运动正在美国迅速兴起，或将改变职场现状。倡导重视神经系统多样性的人群提出，神经多样性与劳动力的性别及种族多元化一样，也是企业走向成功的决定性因素。越来越多的企业主动聘用患有自闭症的应聘者，并安排他们从事所擅长的工作，比如那些需要处理大量数据或极其注重细节的岗位。这类企业包...
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为私事请假时如何把握分寸？
暑假即将结束，你可能感觉以后再也没有可以接受的请假理由了。鉴于最适合请假的季节已经结束，你还能在需要对承包商进行监督的关键时刻，留在家里照顾生病的孩子或者在家办公吗？答案的肯定的。对于你的同事和上司来说，工作场所的灵活性正变得越来越重要。事实上，安永会计师事务所（Ernst & Young）去年进行...
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别灰心！遇到糟糕的老板会令你成为更好的管理者
大多数人可能都能举出几个例子，在一些前老板和公司领导人光辉榜样的鼓舞下，你终于变得更博学，更擅长沟通，或者更积极敬业。但你有没有想过，有一些领导者由于其树立的反面例子，也塑造了我们的行为和管理风格？奥斯丁数码公司T3首席执行官兼创始人盖伊•加迪斯认为：“我们向一起工作的所有人学习，不论这些人给我们带...
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办公室有人哭了，如何应对？
众所周知，职场可不是适合放声大哭的地方。但这种事有时候难免发生。你的愤怒或沮丧会变成泪水夺眶而出。或者有同事会突然闯进来，趴在你的办公桌上啜泣不已。不论是自己流泪，还是看到别人流泪，面对这种意外情况，你该如何应对？人们为什么会在工作中哭泣？首先，我们需要找出人们在办公室哭泣的原因。有时候，激烈的争论...
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职场师徒关系必须避免5大误区
苏格拉底与柏拉图。拉尔夫•瓦尔多•爱默生与亨利•大卫•梭罗。马娅•安杰卢与奥普拉•温弗瑞。雷•查尔斯与昆西•琼斯。鲍勃•诺伊斯与史蒂夫•乔布斯。如果有一位明智的导师，谁都会从中获益。合适的导师会给你的职业带来巨大的不同。比如，据《导师的指导：培养有效的学习关系》（The Mentor's Guide...
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不是老板怎样带团队？
你主持了一个电话会议，讨论项目时间表、交付成果和截止期限。你挂断电话，为自己讲到了清单上面所有的事项而心满意足。但过了一段时间之后——也许几分钟，也许是几天或几周——你发现没有人真有照做的意思。听着耳熟吗？当你领导一个来自不同部门的团队，乃至一个由你的同龄人组成的团队时，人们对你唯命是从是不太可能的...
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怎样把差评变成进步的阶梯
没有人会喜欢负面的反馈。不管口头上自称有多么愿意接受的诚恳批评，它们还是会刺痛人心。但每年这个时候，也就是人人下决心提高自己的时候，或者也可能正是接受绩效评估的时候，我们更有可能遇到负面的反馈。大家不要把负面反馈当作暴饮暴食或采取“购物疗法”的借口，而是要把它看作一次改变的机会。乔治•布拉特说：“没...
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送给同事的5个新年计划
到目前为止，你或许已经制定过一两个新年计划。或者你的每一个计划都坚持了下来。但如果能为同事制定一些他们愿意坚持的新年计划，岂不是很好？不妨参考下面的愿望清单：提供有用的反馈当然，如果你的上司决定给你升职或安排一些国外出差的任务，自然是再好不过。但对于大多数上班族来说，只要老板能就他们的工作提供一些具...
