已选择条件：
-
领导艺术：分权失败5宗罪
随着我们在一个组织内部获得提拔，我们看待事物的视角也开始发生变化，有时甚至会让你自己觉得不自在。大多数人进入一个组织之后首先承担的是某个技术领域的角色，而且他们基本上确实能够根据自己的能力贡献出组织所需要的成果。在我的职业生涯早年，我曾经是一名公关专员，擅长拓展媒体关系、撰写新闻通稿、组织活动和新闻...
-
管理时间是空话，集中精力吃青蛙
“如果你必须吃掉一只青蛙，不要长时间盯着它看。如果你必须连着吃掉三只青蛙，记得要先吃掉最大、最丑的那只。”——博恩•崔西，《吃掉那只青蛙》(Eat That Frog!)一书的作者如今这个世界日益复杂，我们承受的压力越来越大。在寓意奔腾向前的马年即将来临之际，我们很有必要重新审视备受世人推崇的“时间...
-
怎样规避“信任税”（下）
我们在本系列的第一部分中探讨了合作的性质，合作关系从何而来？合作关系为什么会破裂？我们给合作下的定义是：“所有人为他们所参与的活动获得成功而共同努力。”我们同时发现，一旦人们之间“出现状况”，他们就会编造故事，加入个人感情，变得怒不可遏，然后合作关系就走向终点。这种情况并不是每次都会发生，也不是每个...
-
教练文化的商业意义
“人们离开的是经理人，而不是企业。这就是说，如果一个人和顶头上司关系不睦，无论为他提供多少坐式按摩或者企业出资的遛狗或日托服务，都无法说服这个人留下来，发挥作用。”– 马库斯• 伯金翰和柯特•科夫曼《首先要打破所有规则》（First Break All The Rules）我问人们，他们的公司有没有...
