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Box掌门人：信息时代如何赢得竞争
最近举办的一次活动中，一家大型保险公司的首席执行官很倒霉，坐在了我旁边。身为一家企业软件公司的创始人，我当然要追着他问他们公司的信息技术战略情况。从这次时间不长的聊天中我了解到，他的公司除了运用IT技术保持业务运营顺畅之外，并没有什么信息技术规划。而最近和其他一些“财富美国500强”（Fortune...
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Box公司CEO独家撰文：企业如何避免数字化颠覆带来的痛楚
从1768年到20世纪90年代初，大英百科全书（Encyclopedia Britannica）一直是全球百科全书信息市场的统治者。在200多年的时间里，该公司掌握了专业的销售手段，利用独特的上门推销和顾客分销渠道相结合的方式，卖出了海量的百科信息。然而，正如菲利普•埃文斯在1997年《哈佛商业评论...
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云计算是终级颠覆性创新吗？
阿隆•列维克雷顿•克里斯滕森的“创新者困境”（Innovator's Dilemma）理论直至2011年的今天仍然适用，他的拥趸应该丝毫不会对此感到奇怪。显然，创新依然很重要。要想知道创新的作用，看看你的电脑桌面就知道了。想想看，你平日里常用的桌面软件有多少？然后把它与你和你的公司所使用的云服务的数...
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伟大的意外：苹果引发信息技术革命
1997年，戴尔公司CEO迈克尔•戴尔曾经说过一番很著名的话。他说如果他是苹果（Apple）公司的CEO，他就会趁早关门，把钱还给股东。不料最终史蒂夫•乔布斯竟然走上神坛。乔布斯有充分的理由去羞臊迈克尔•戴尔的面皮。尽管当年苹果推出iMac笔记本后大获成功，但当时大多数的“知识型工作者”主要还是依赖...
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伟大的意外：苹果引发信息技术革命
1997年，戴尔公司CEO迈克尔•戴尔曾经说过一番很著名的话。他说如果他是苹果（Apple）公司的CEO，他就会趁早关门，把钱还给股东。不料最终史蒂夫•乔布斯竟然走上神坛。乔布斯有充分的理由去羞臊迈克尔•戴尔的面皮。尽管当年苹果推出iMac笔记本后大获成功，但当时大多数的“知识型工作者”主要还是依赖...
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How the IT department can go from zeroes to heroes
With the rise of cloud and social, it's time for the IT department to change the way they work -- and become company heroes.On a daily basis, a select...
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IT部门如何从狗熊变英雄
在当今的很多企业中，有一些优秀人才每天代表整个企业进行技术决策。他们执行各种服务，以解决企业的实际业务问题——有时是在IT部门的指导下采取行动，不过大多数时候由他们独立进行。在企业里，技术决策的权力首次落到了解决方案的使用者手里。他们就是部门经理、项目主管和进行实际操作的知识工作者，而不是那些管理项...
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IT部门如何从狗熊变英雄
在当今的很多企业中，有一些优秀人才每天代表整个企业进行技术决策。他们执行各种服务，以解决企业的实际业务问题——有时是在IT部门的指导下采取行动，不过大多数时候由他们独立进行。在企业里，技术决策的权力首次落到了解决方案的使用者手里。他们就是部门经理、项目主管和进行实际操作的知识工作者，而不是那些管理项...
