申小飞 - 观点作者 - 财富中文网

9月19日，新加坡公司Sea（冬海）旗下的Shopee业务，传出裁员消息，并且是以全员大会的形式宣布。最快的一批已经裁完，补偿标准为N+2，但试用期人员没有N+2。这是继上个月Shopee取消offer之后，再一次减员增效的动作。

根据冬海集团最新财报，Shopee第二季度整体调整后EBITDA亏损6.48亿美元。在Shopee的拖累下，母公司二季度净亏损9.3亿美元。

冬海集团由新加坡籍中国移民李小冬创立，旗下拥有电商台平台Shopee（电商+外卖、即时配送等本地生活服务）、游戏平台Garena及数字支付平台SeaMoney。简单理解就是东南亚的腾讯互娱+淘宝天猫+支付宝。业务体系类似三级火箭，以Garena为基础，来创造现金流和利润，以Shopee来保持收入持续增长，以SaeMoney为想象空间。在这个庞大的业务体系和持续增长的带动下，冬海股价2021年10月达到372.70美元，李小冬也一度成为新加坡首富。然而，自2021年11月以来，冬海集团股价一路下行，目前只有不到60美元，还不到之前的20%。

冬海集团有东南亚小腾讯之称，在多年的发展过程中，受到了腾讯在资金和资源上的鼎力支持。然而，从今年年初开始，腾讯的支持开始收缩。2022年1月4日，腾讯减持冬海股票，套现超过30亿美元。减持后，腾讯持有的股份从21.3%减至18.7%。9月6日，腾讯首席运营官任宇昕，辞去冬海集团董事会职务，并且已经生效。

然而，就在一年前，Shopee的状态还是人生得意马蹄疾，这家立足于东南亚的电商平台用了4年时间，打败了阿里旗下的lazada，成为最受欢迎的电商平台。冬海集团的股票也在2020年一年上涨9倍，最多时市值达到2000亿美元，超过京东、拼多多等中国公司。从2021年开始，Shopee开始了业务和人员扩张之路。2021年下半年，Shopee又进入了印度，以及更遥远的欧洲，陆续在西班牙、波兰、法国等设立站点。

除了业务扩张之外，Shopee在人员上也是大肆扩张，在新加坡总部之外，先后在深圳、上海、北京设立研发中心，从阿里、腾讯、美团、字节等公司高薪挖人。在最疯狂的那段时间，几乎每一个大厂的核心技术人员都接到过为Shopee招人的猎头电话。而且由于股价很高，Shopee用少量的股票就能给得起超过腾讯阿里等大厂30%以上的薪资总包。比如腾讯给一个新入职的11级工程师开160万的offer，那我就给240万。不过，如果一个候选人去年10月加入Shopee，总包240万，其中140万现金，100万股票，由于股票暴跌，那他今年的总包会变成140万加每年不到20万的股票，只剩下160万了。

去年11月，Sea曾经在二级市场募资60亿美元，开拓全球市场。但Shopee欧洲出师不利，先后退出法国、西班牙等欧洲国家，3月底，又被迫退出印度市场和拉美的阿根廷市场。同时，用补贴和高额营销费用创造的增长很难持续，Shopee收入涨幅持续放缓，同时，营销费用、行政费用，研发费用成倍增长，这些成本对一家尚未盈利的公司来说，是沉重的负担。去年融资的60亿美元也在迅速消耗中，Shopee陷入了业务增速放缓，但成本又居高不下的局面。

如果放在5年前，这种靠补贴换增长的模式没有任何问题，毕竟滴滴就是这么拖死快的和优步的，Tik Tok最初的增长也是靠大规模的投放完成的，但在全球股市低迷的今天，这种模式已经不被二级市场的投资人认可，众多投资者用脚投票。Shopee和母公司Sea也感受到了前所未有的压力。

随着Sea股价暴跌，一度不缺钱的Shopee也开始减员增效，先是8月份取消了众多接到新加坡总部工作的offer，造成了“人在新加坡，刚下飞机，一人一狗，但工作却丢了”的局面，又从9月份开始各个业务收缩裁员。

今年以来，Shopee持续缩减成本，例如在东南亚市场上调了佣金费、支付费和包邮费率等交易相关的费用，接连关闭法国、印度、西班牙等站点。

作为一家有着浓厚中国互联网基因的新加坡公司，中国互联网大厂走过的路，Shopee和冬海集团，看上去也要重走一遍。

看来新加坡的冬天，也挺冷的。

UGO

评《Shopee宣布裁员》

和之前互联网教育一样，医疗服务一直是一个大厂不会错过的领域，包括阿里旗下阿里健康，京东旗下京东健康，美团的买药业务，以及腾讯医典和百度医疗等。但这个领域涉及到老百姓最常接触到的医疗，什么时间加强监管也未可知，只能祝福小荷健康，希望不要因为监管问题成为第二个大力教育。

目前，美中宜和在北京、天津、深圳、杭州拥有5家在运营及建设中医院，在北京还拥有一家月子会所，在京城的私立高端产科领域，市场份额超过50%。

UGO

评《字节跳动买下一家私立妇儿医院》

作为一个前百度员工，我微信里有数以千计的百度在职和离职员工，其中MEG是比例最高的，毕竟百度现在基本上所有C端业务都挂在这个事业群下。其实，在上周写互联网大厂“裁员潮”来了？未免有些耸人听闻这篇文章时，就已经听说过百度MEG裁员的消息，只不过当时刚刚开始，也只是有HR开始找员工谈话，具体的方案还没有出来。

周三，当社交媒体上开始爆料百度游戏裁员时，我直接找到了认识的百度游戏的同学，并且在他那里得到了确认。我在百度IDG，MEG其他业务的在职同学那边，也得到了裁员的消息。

总的来说，百度MEG大规模裁员的消息肯定是真实的。这个裁员的逻辑跟字节差不多，先是节流，砍掉非主营，并且收益率低，未来不明朗的边缘业务，更加聚焦主营业务，同时，再开源，自动驾驶事业部各个部门都要开始承担商业化的任务。

或许这个动作跟新上任的CFO罗戎有那么一丢丢的关系，毕竟CFO是管钱的，要为公司的现金流和收益率负责。从向海龙离职以来，百度的股票一直在低位徘徊，直到年初，随着新能源汽车和自动驾驶赛道的火热，在自动驾驶领域积累了数年成功经验和失败教训的百度市值也一度冲到千亿美金以上。不过，随着中概股的疲软，最近又回到600亿美元的区间，同时，百度投资的爱奇艺，快手等公司在二级市场上表现不佳，百度财报中的投资减值非常严重。祸不单行，福不双至，百度历史上孵化的最好的一家公司，曾经估值百亿美金的作业帮也因为“双减”政策从万人疯抢到无人问津。这些投资的损失总需要有人来买单，这时候，百度游戏，直播，教育等边缘业务和员工，自然就成为了牺牲品。

曹晓冬的离职，基本代表百度36亿美元收购YY是一次彻底的失败。首先，秀场直播本来就处在下行通道，映客市值已经跌落到30亿港币区间，刚刚提交申请的花房（花椒六间房）集团也是被各种投资人看衰，否则YY创始人李学凌也不会把公司的核心业务卖掉；其次，电商直播百度本来就不是百度优势，还面临着淘宝，快手，抖音电商的冲击，再加上最近薇娅，雪梨等大主播连续因为偷税漏税被封杀，更是让百度直播业务的前途雪上加霜。

对百度来说，这种错误的选择已经不是第一次上演了，2014年，百度19亿美元收购91移动，现在已经被证明是一次彻底的失败，百度高级副总裁，移动云总经理副总裁李明远也因为这次收购而被迫离职。

希望百度在这次裁员之后，能够真正知道自己应该做什么，搞清楚自己的定位，毕竟百度已经不再是BAT里那个打头的B了。

UGO

评《百度大裁员内幕揭秘》

字节跳动在上周二（12月7日）宣布整体撤销人才发展中心团队，现有团队成员优先内部转岗，若无合适岗位，给予补偿、离职。就在一个多月前，字节跳动把专业能力培养板块分离了出去，直接并入大力教育板块，形成一个大型中台。

这是字节跳动新CEO梁如波对组织架构调整之后的第一个动作，非常小，但我们却可以从中看到些许变化。字节跳动这台庞大的App机器也要开始停下脚步，执行了多年的人才超配模式也来到了十字路口。

所谓人才超配，有三个含义：

数量超配，字节有一个人数超过2000的HR团队，他们会把优秀人才全部吸引到字节跳动的各个部门和业务线。一个小算法团队，其他公司5个人就够用了，字节可能会招十几个人；一个短视频垂类，其他公司可能10个运营，而字节有30个。

能力超配，一个应届生能干的活儿，字节招两三年经验的人来干，本科生能干的活儿，招硕士博士来干。

业务超配，提前把未来可能需要的人招过来，先放在一个业务磨合，充当预备队。等新业务有用人需求时，这些人有了一定的配合和熟悉度，能很快投入战场。

总之，字节HR就一个原则：把市面上百度、阿里、腾讯、美团、滴滴、快手，国外facebook、谷歌、亚马逊，清北复交、C9、985、211，哈佛、斯坦福、伯克利，QS前100的优秀候选人，一股脑的全部收在公司旗下。

招别人的人，让别人无人可招。

这个超配策略，某种意义上，也是一种内部赛马机制。在互联网行业高速发展，字节跳动跑马圈地的时候，非常好使。可以把大量的人员转移到业务增长快的产品，取得更快的发展，直接把竞争对手干趴下。比如，任利峰团队在2016做出来抖音，就是内部赛马机制下成功的产品，从一个内部孵化产品到日活超过快手，不过2年时间。这里面，与字节有足够多的员工充实到抖音产品运营团队，有很大的关系，而快手在19年之前，员工数量很少，也很佛系。

但是，在互联网联网在人口红利消失和政策监管的双重压力下，字节跳动整个公司的业务增长基本停滞。大力教育被“双减”政策直接一棍子打死，游戏，智能硬件业务，远远不及预期，幸福里裁员，本地商业化业务也受到来自抖音电商的冲击。

但这种超配策略还造成了一个不好的结果。比如，你是一个双非二本背景的产品经理，在某创业公司工作3年，经过几轮面试，终于进了字节某核心业务。当你发现部门同事都是985/211，大厂背景时，你的第一反应会是，原来我这么优秀，能跟这么牛逼的人当同事。然后，又暗自下定决心：我一定要好好表现，勤能补拙，不能比他们差。所以，你上班得比同事早，下班得比同事晚，工作时间要比同事长。然而，你的那些985/211的大厂同事们，也是这么想的。于是大家开始比拼谁来的早，谁下班晚，谁工作时间长，谁加班多，谁的PPT做的好。

这个结果，我们称之为：内卷。

好几个人抢一个人的活儿，好几个team抢一个team干的活儿。字节之前发展迅猛，这个结果还不会造成很坏的结果。大不了转岗，今日头条多余的，去做抖音；抖音多余的，去做西瓜，做电商；西瓜多余的，还可以去做大力教育。但现在，没得干了，要么养着这帮闲人，要么裁员。
都说字节给的offer薪水高，但事实上并不尽然。薪水高很大一个原因，是因为之前有大小周加班费两倍工资，有租房补贴。现在，大小周取消了，普通员工的收入下降了17%，跟其他互联网大厂相比，字节的薪水就没有什么竞争力。我见过很多字节的2-2的产品经理、运营和数据分析，他们的月薪只有20-25K，而且没股票没期权，在失去加班费这一收入后，他们的年薪只有30到45万，也就是阿里P5到P6的水平。

字节在招聘时，只有候选人也在面试其他大厂，HR才会给出一个相对高一点的offer来抢人。但针对那些背景还不错，却并不需要争抢的时候，HR也会找到各种理由给你压价。如果你因为薪水原因拒接offer，HR会拿出那句经典话术：你确定不来么，我们可是字节啊？！

面对超配的人员，字节也有解决方案。那就是不升职不加薪，然后再给后来的新员工和校招生高薪offer，倒逼老员工离职。入职即巅峰，这是很多字节员工的真实写照，甚至很多面试过字节的人都知道这个。除了研发之外，字节内部没有薪水普调，很多基层员工在职两三年，薪水也没有任何变化，如果入职的时候没有期权，那就真的没有什么可留恋的。反正字节的员工有buff加成，积攒了一定的经验和背景后，跳槽到其他大厂，都能拿到一个不错的offer，何乐而不为。

员工拿到了不错的offer，字节清理了失去利用价值的员工，其他大厂招到了有字节背景的人才，大家都有了美好的未来。

我们不得不佩服字节跳动人力负责人华巍，作为一个投资背景的高管，她用做风险投资的逻辑来招人。风险投资的逻辑是：我投100个项目，哪怕99个项目都死掉，但只要能有一个收益500倍的，我就赚翻了；字节是我招了100个人，哪怕90个人没给公司带来什么价值，但只要有10个人是公司需要的人才，做出来头条和抖音这种产品，我也赚了。除了人才招聘之外，字节也经常会收购一些创业团队，比如张楠，陈林，朱骏，等等，都是创业后被字节收购，然后逐渐成长为字节的高管和一方大员。但罗永浩的子弹短信，郭列的脸萌，徐宇杰的穿山甲联盟等团队，以及早期的黄河，宋健等人却已经纷纷离职，没能给字节带来足够多的价值。

从2012年3月到现在，在不到10年的时间内，字节跳动从一个不足10人的公司发展成为拥有六大事业群，员工总数超10万，估值5000亿美元的“宇宙条”，HR部门功不可灭。在字节发展的过程中，HR部门一直在执行人员超配招聘的策略，这个策略帮助字节在过去的数年里取得了超出其他任何一家公司的快速发展。但在2021年，这种超配招聘的模式却让字节背上了沉重的负担，这个负担连字节创始人张一鸣都难以下咽，不得不提前“下岗”，退居二线，去聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项。让自己的合伙人，此前甚至都不在高管名单中的梁汝波来解决这个“烂摊子”。

可以预见，在未来的一段时间内，字节对组织架构，高管和普通员工“动手术”的消息还会出现在公众的视野中。

UGO

评《字节撤销“人才发展中心”，精简HR部门》

最近“小霸王生父、步步高缔造者、OV背后的男人、网易的白衣骑士、拼多多天使、茅台和腾讯持有人，著名雪球大V”段永平，再次因为拼多多的话题上了雪球热榜。

段永平虽然很谦虚的声称看不懂拼多多，也猜不到10年后的拼多多是什么样子，但仍然选择在6年之后，再次下注拼多多。

与六年前天使投资黄铮时相比，现在的拼多多已经顺利的沿着当年设定的电商之路，一跃成为如今的电商三巨头。段永平天使轮投资的愿景已经超额完成。但站在今时今日，拼多多的未来，却依然连阿段也无法完全想象。

其实这跟拼多多一直以来的打法，和给人留下的印象是相吻合的。拼多多一直是一家目标明确，打法激进的公司。一路走来，拼多多在大家的一片“看不懂”的呼声中，步步为营，主打了移动电商时代的几场著名硬仗，很好的说明了这一点。

崭露头角的第一战——9.9包邮

9.9包邮是拼多多发展史上具有里程碑意义的一个大事件，彼时微信内的电商流量还未完全被利用，大量的拼多多9.9包邮广告，铺天盖地而来，从扫地机器人到两轮平衡车，从猫山王榴莲到新疆哈密瓜，万物皆可9.9包邮。而后，又衍生出了砍价免费拿这样的拉新神器，各种亲戚好友群，时不时出现的砍一刀求助。

由此，拼多多在微信体系内开启了疯狂的拉新获客之旅，依托微信的社交关系，将下沉市场的低成本拉新做到了极致。彼时，在阿里获客成本已经高达百元的时候，拼多多获客成本仅为数十元，硬生生从微信体系内长出一个月活过亿的电商平台。

声名鹊起的第二战——疯狂的综艺赞助

时间来到2017和2018年，通过微信获取了最初的用户之后，拼多多因为野蛮的拉新策略和初期主推低价产品，在用户心目形成了“五环外”、“低质低价”的形象。为了走出微信继续获客并扭转用户心智，拼多多祭出了段氏绝技——饱和式广告攻击。
在这两年，拼多多开启了疯狂的综艺赞助之路，东方卫视、湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视的王牌综艺：欢乐喜剧人、极限挑战、快乐大本营、奔跑吧兄弟、中国新歌声、非诚勿扰等等头部综艺节目，被一网打尽。在赞助席位上，拼多多以独家冠名、特约、首席合作这类一、二级项目权益为主，实现了周末黄金时段全覆盖。
拼多多的广告投放风格深得段永平一系的真传，不撒胡椒面，势大力沉，出手必中。每个周末的晚上，“三亿人都在用的拼多多”都出现在大家耳边，洗脑效果一流。
通过这一战役，拼多多一跃成为主流“正规”电商平台，用户心智完全建立。

在通过社交媒体裂变和媒体广告获客，顺利打下五环外市场之后，拼多多向着全国性电商平台的最后一步，继续迈进，准备攻入“五环内”。

这一次，拼多多盯上了高单价的大单品，从戴森吹风机到苹果新款iPhone，每一款都是都市白领的心头爱。百亿补贴的招牌一打，真金白银的降价，配合媒体攻势，顺利攻入一二线城市，之前看不起拼多多的各位办公室白领，纷纷表示“真香”。

拼多多上百亿的真金白银砸进去，既把一二线用户拉进月活名单，又让各个厂家意识到，拼多多在品牌商品方面的巨大潜力。

百亿补贴频道，有了天猫商城的初步雏形。

关乎未来的新战场——农业拼多多

2020年，拼多多开始在央视投放一系列助农广告。开始大家以为这是为了彰显社会责任而投放的企业形象广告，但后来的事实验证，彼时拼多多已经准备好在前面“三大战役”之后，开启自己的“渡江战役”。

在中国，电商平台是个神奇的生意。尤其是全国性的电商平台，在解决用户问题，实现自身增长的过程中，平台方或主动或被动，开始了对社会公共问题的解决，并诞生出新的商业机会。从最初阿里为解决买卖双方信任问题而推出的支付宝，到京东为降低物流成本，提升体验而推出的京东物流，电商巨头们也在不断推动中国社会的商业基础设施建设。

拼多多作为新一代电商平台，将目光投向了农业科技和农产品刘通领域。并在新一季度财报会上，确认公司未来一段时间将重点投入到数字农业中去。未来拼多多盈利将主要投入到数字农业中，通过拼多多平台，将传统的“产供销”变成“销供产”。

拼多多从上市起，给资本市场讲的故事中，一直有一个C2M的主逻辑，在前期，这个C2M可以浅显的理解为拼品牌，比如“初采”的抽纸，“梦康”的炒货，通过用户的大批量团单，作为非常低的价格；随着百亿补贴的推进，拼品牌让位于大品牌，C2M的故事逐渐不再被提起。

去年开始，伴随着拼多多进入社区买菜，农产品作为拼多多起家的重点领域，重新得到重视。

通过交易平台撮合交易，定制农产品生产，并通过拼多多提供的专线物流，减少农产品货损，让两端收益的农业C2M模式，成为可能。

这也是做拼多多做社区团购，切入社区菜篮子的重要原因。平台侧有足够的消费需求，才能反向驱动供给端进行生产。

过往的农业科技研发，不管是种子还是其他环节，因为离消费者很远，因为没有直接对接消费者需求，农业科技很难通过产业化获益。

拼多多手拿用户订单，反向定制，更容易促进农产品品质提升。举个简单例子，近年来日本的系列农产品被引入国内，爱媛果冻橙、晴王葡萄和贝贝南瓜被大量引种，但引种面积扩大后，质量参差不齐，反而拖累的产品的渗透率提升。

拼多多作为这类农产品的重要销售通道，完全可以直接从云南等地，进行产品定制，利用自身流量，把这些产品，打造成智利车厘子那样的网络爆品。

整个链条打通之后，从不同单品做起，结合成熟的种植区域，与当地农协一起，打造标杆产品，从而带动各地在不同的农产品上，不断复制成功经验，可以带动形成一批具有地方特色的农产品品牌。

数字农业不易。影响农业生产的因素很多，而且农业产出品的价值密度低，分布地域广，想最终把农业做大做成，拼多多仍有很长的路要走。

也因为数字农业的超高难度，拼多多发布Q3财报后，市场对这个消息，予以激烈的下跌作为回应。因为按照拼多多一贯的打法，明确目标之后，紧跟着一定是激进的打法，来落实自己的战略。

市场虽不看好，但不妨碍拼多多继续在农业路上的开拓。对于我个人而言，我对拼多多的农业战略，报以支持态度，并真心希望，拼多多也像阿里和京东一样，为中国社会的商业基础设施建设，做出新的贡献。既让农民增收，丰富市民的菜篮子，也能为自己打造独特的商业护城河。

UGO

评《段永平抄底拼多多，称虽然看不懂，但很有意义》

距离上次部门和高管调整还不到4个月，张勇（逍遥子）继续对阿里的组织架构进行手术，宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业（电商）”和“海外数字商业（电商）”两大板块。

戴珊作为集团总裁（这好像是阿里第一次在业务层面出现了集团总裁的title），将代表阿里巴巴集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”；蒋凡作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块”。

这次调整其实是显而易见、且势在必行的，其实也是几个月前那次调整的延续。在那次调整中，俞永福接管高德，本地生活和飞猪，担任本地生活集团CEO；戴珊不再分管盒马；吴嘉接替已经去阿里健康上任的朱顺炎，担任智能信息事业群总裁。

经过这两拨调整之后，阿里形成了以中国数字商业，和海外数字商业两大电商核心板块，以及本地生活、阿里云、UC、文娱以及蚂蚁、网商银行、菜鸟、盒马、阿里健康，阿里影业等业务为辅助的核心架构。

从人员安排角度说，作为友盟公司创始人，蒋凡2013年来到阿里后，完成了淘宝从PC端向移动端以及从首页大杂烩+搜索到信息流内容+推荐的转型，更是逍遥子这个双11策划者强有力的伙伴和执行者。但是7年过去了，蒋凡已经把该做和能做的事情都做完了。去年的张大奕事件，让蒋凡在阿里内部的威信和威望也遭遇了不小的打击。现在，逍遥子把他转去负责海外业务，一是看看能不能把中国的运营模式复用一次，二来也远离公众视线，图个清静。不过，速卖通、ICBU、Lazada的业务除了要面对亚马逊这个国际电商巨头，还要面临Shopee和Shein这些后起之秀，压力也是很大的，蒋凡能不能给逍遥子一点小惊喜，值得关注一下。

从名义上来看，戴珊是这次架构调整最大的受益者，除了原有的1688，村淘，零售通等国内B2B和下沉业务，这次一次性的把蒋凡手中的阿里基本盘“大淘宝”全部抓在手中，成为了阿里核心电商和电商广告业务中国地区的一把手。不过，前有京东、拼多多，后有抖音、，快手，现在连美团都杀入电商行业，阿里在基本盘的业务也并不是很稳定。阿里急需一个善于打守城仗的来负责，而作为阿里最早的联合创始人和合伙人，做过销售、客服、人事，带过最有“阿里味儿”B2B事业线的戴珊，可能是个还不错的选择。

除了这两大核心业务人的调整之外，2022年4月1日起，武卫将不再担任集团首席财务官（CFO），并由集团副首席财务官（副CFO）徐宏接任。武卫将继续担任集团执行董事，并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员。这个其实就是我在之前的文章说的那个，这些年龄不小，而且已经财务自由的合伙人也该退休了，占着坑也没太大意义，还不如找一些年轻、有冲劲儿的人来代替，完成高管的更新换代。这样的话，年轻人才有动力干活儿。不知道在不远的将来，阿里其他那些资格老的“合伙人”会不会延续CFO退休的脚步。

UGO

评《阿里“大调整”：戴珊分管国内淘宝天猫，蒋凡调任海外业务》

这是腾讯近几年来第四次给员工发股票了。

我计算了一下，除了2016年那次是公司成立18周年的全员发放，腾讯最近五年连续（2020年中断）给近6万名员工伙伴发放了190亿港币的股票。

190亿港币分给6万名员工，人均获得31.67万，折合成人民币大约26万左右。

尤其昨晚公告的这次，人均8万港币，折合成人民币6.5万元，比腾讯员工平均每月8万元的工资要低一点（这是腾讯平均每月在单个员工身上花费的成本，包含社保公积金等，并不是员工净得月薪）。

我们每年都能看到腾讯给员工发股票的新闻，然而从来没有看到过阿里发布公告，向多少员工授予多少股票。难道是因为阿里在美股上市，而腾讯在香港上市的原因么？但同样港股上市的美团，上市后也从来没发过给员工授予股票的公告。还有，几个月前，小米给3900多名员工授予股票的新闻也是被内部员工吐槽，纷纷表示被高管平均了。

那么腾讯这么做的目的是什么？背后隐藏着什么小心思？

腾讯在一众互联网大厂里，企业文化相对比较平和，工作强度相对较低，更人性化，很多人评价说适合养老。腾讯既没有阿里那种PUA文化，也不会向拼多多那样，把员工当成机器，也不是美团那种完全没有任何福利。

但是，腾讯薪水在大厂里只属于中等偏上的水平，在同等职级的情况下，薪水总包会比字节快手阿里略低一些。而且阿里美团字节的股票都是入职时授予，然后分四年执行完毕，比如阿里美团都是入职满2年拿到50%，后两年，每年拿到25%；字节是第一年15%，然后逐年增加。只有腾讯是按照三年授予，每年拿到总股票数量的1/3，这样就会有一个小问题，在总薪水相同的情况下，腾讯在入职时授予员工的股票价值会比其他大厂低1/4，如果没有中途授予，到第四年时，这个员工的薪水中就没有股票的部分了，这样一来，就会比同等职级的其他大厂员工少很多。当然，如果发展顺利，腾讯会不断的授予新的股票。你可以说腾讯鸡贼，也可以说腾讯更看重员工在公司内部的成长和进步。

其实，除了入职即巅峰的字节外，阿里在给员工发股票这单上一点也不比腾讯差。比如，现在，阿里新员工入职时定级为P7或者以上才有股票授予，P7是4年价值60-80万（按现在阿里的股价，可能800股以上）的股票。但如果你入职时定级P6（入职时没有股票），如果你在入职后绩效很好（3.75或者4），那你就算在第二年不能晋升，也能拿到大概这个数量的股票。同理，绩效3.75以上的P7、P8也能拿到相对应的股票，用一个阿里资深P9的话说：阿里3.75的P8，年薪等于绩效3.5的P9。但这个事情，阿里从来不声张，不会把这个事情公告昭告天下。

其实，腾讯的小心思，在公告里就明说了：发行的目的旨在嘉许奖励人士所作出的贡献并吸引及挽留本集团持续经营及发展所需的人才——用大白话说，为了奖励核心员工，感谢他们为公司做的贡献，并且别因为股票没有了，被其他公司挖走。

UGO

评《腾讯深夜发布重磅公告：给2.57万名员工发股票，人均超8万港元》

问了几个认识的爱奇艺同学，有总监级别的中层，也有一线员工，都确认了这个消息。然后那个一线员工说她之前部门的同事就在裁员名单里，幸好她跑的早，当然也因为跑的太早了，没拿到N+1的补偿。
长视频可能在中国的出现就是一个错误，无论是早期的搜狐视频，优酷土豆，还是现在的爱奇艺，腾讯，都有一个共同点就是——不赚钱。而且从目前来看，在未来的三五十年内，也看不到任何赚钱的希望。
2018年，爱奇艺上市，股价曾一度冲高到48美元，然而经过几年的震荡下行，现在股价只有6美元，总市值只有50亿美元，只是B站的1/5。
带宽，版权，是长视频网站避不开的两大支出。不久前，爱奇艺刚刚公布2021年第三季度，总营收达76亿元，同比增长6%；净亏损17亿元，去年同期为亏损12亿元。其中，包含内容成本在内的收入成本为70亿元，较2020 年同期增长 10%，基本就把所有的收入赔光了，更何况还有研发，销售，一般和管理费用。
从收入来看：会员广告、在线广告服务、内容分发、其他是爱奇艺的四大主营业务，三季度前四者在收入中分别占比56.6%、22.4%、8.3%和13.2%。但目前爱奇艺的付费会员已经突破1亿，几乎已经没有了上涨空间，所以只能深挖单个会员的价值，那就是在VIP会员也“加点广告怎么了”，但大多数付费会员的诉求除了看VIP影视剧之外，就是不想看广告，这样的供需双方需求的对立导致爱奇艺受到了用户和市场监管部门的强烈质疑；同时，由于超前点播，VIP会员后还得单片付费等创新商业模式被用户吐槽和监管部门问询，肯定会影响收入。再加上，现在在线广告服务整体增幅停滞，除了字节B站之外，包含阿里腾讯百度在内的老牌大厂在线广告收入几乎不再增加，爱奇艺这个主营业务的收入也是见顶的。
在这样一个，成本一直增加，收入却基本停滞的状态下，爱奇艺裁员20-40%，就变得非常正常且能理解了。

UGO

评《爱奇艺被曝大裁员，比例在20%-40%之间》

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