2008 年，万科遭遇了“捐款门”、“降价门”等一系列负面事件，与客户之间的关系变得前所未有的紧张，一向是中国房地产业优等生的地位也第一次被媒体批评和质疑。但是，由于在市场进入冬天之前清理库存，使得冬天真正来临之后万科有一个漂亮的资产负债表。市场低迷时，也是行业整合的机会。郁亮担任万科总经理之后一个大的改变，就是从不排斥收购兼并的机会。或许现在是万科提前实现收入过 1,000 亿的关键时期，郁亮应该不会放过再次证明自己的机会。