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如何做一名善意但强硬的管理者
编者注:本文作者Elliott Zaagman(艾略特·扎格曼)是一名培训师、组织变革管理咨询师,专注于帮助中国企业走向全球化。他所采用的全方位四维讨论模型,可以从内到外改善企业的管理模式,帮助公司尽快迈出通往国际化的重要一步。您可以通过Linkedln或个人微信号:ezaagman与他联络,或关注...
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5大高招突破中层管理困局
亲爱的安妮:我希望我说的这些不要听起来牢骚太盛,毕竟现在有很多人连份工作都没有,他们的经济状况更艰难,但我真的快被逼疯了。八年前,我在27岁时以出色的销售业绩进入现在这家公司,头两年,我工作很出色,晋升到了中层管理者的行列(担任地区销售经理,管理一个分布在12个州的300人团队)。然后,我就在这个位...
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管理答疑
编者按:针对读者提出的涉及管理方面的问题,本刊编辑部邀请专家予以解答。读者也可以在本刊的网站(www.fortunechina.com)上获取本栏目的内容。如有建议或有意参与,请通过 liquanwei@cci.com.hk 与本栏目编辑联系。本期回答问题的专家是德勤企业风险管理服务华北区主管合伙人...
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