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  • 多地公共机构报告严重减员,相继暂停线下业务办理

    精选 2022-12-23 02:30

    连日来,受新冠疫情影响,多地公共机构已宣布暂停业务办理或者调整开放时间。“受近期疫情传播风险加大、中心各科室阳性减员严重等问题影响,就业中心办事大厅已无法正常提供线下业务办理,现不得已宣布暂停对外办公,线上业务正常。”12月21日,西安市长安区劳动就业管理服务中心发出通知称。天津静海区人力社保局12...

  • Web 2.0时代基因学的魅力人生

    David Ewing Duncan 2009-09-28 05:35

    琳达•埃维离开DNA检测新创企业23andme公司,创办老年痴呆症研究基金会。本文回顾在她推动下该产业的历史,展望消费者基因检测的前景。作者:David Ewing Duncan2007年秋,琳达•埃维(Linda Avey)和安妮•沃西基(Anne Wojcicki)创办DNA检测新创企业23an...

  • 中美会计监管战四大焦点

    鲍大雷 2013-04-17 09:33

    围绕境外上市中国企业的会计监管争端尚未结束,本文介绍了这方面的最新情况。目前有四个焦点问题。美国证券交易委员会v.德勤这是第一起官司,起因是东南融通金融技术有限公司(Longtop Financial Technologies Ltd.)涉嫌欺诈,而德勤(Deloitte)则拒绝提供该公司的审计工作...

  • 个人如何制作、销售NFT?

    Felicia Hou 2021-12-27 03:30

    一件艺术品标价6900万美元,一首用新冠病毒的基因序列创作的歌曲标价37.9万美元,它们都能够作为非同质化代币(NFT)进行售卖。现如今,NFT是互联网的新宠。而且它也有赚到实体货币的潜力——加密货币交易平台Coinbase的首席执行官在今年11月表示,公司的NFT业务份额可能很快就会超过加密货币交...

  • 2013年中国500强榜单是如何制作的

    财富中文网 2013-07-16 05:00

    权威主榜单 · [最新]中国500强公司排名· [对比]中美两国500强的差异在哪里· [备注]中国500强榜单是如何制作的 阅读新体验 · 数据分析控最爱:榜单2.0体验版热门子榜单 · 最赚钱的40家公司· 亏损公司· 利润率最高的40家公司· 净资产收益率最高的40家公司· 各行业子榜单·中国...

  • 俄制疫苗“卫星V”缘何受困?

    Vivienne Walt, David Meyer 2021-04-17 03:30

    几个月来,针对全球疫苗供应严重短缺,尤其是欧盟27个国家疫苗接种进度严重滞后的现状,俄罗斯总统弗拉基米尔·普京一直在竭力宣传本国的“卫星V”新冠疫苗,称其是解决该问题的灵丹妙药。这一行为卓有成效,就在本周一,拥有14亿人口的印度批准了Sputnik V疫苗的使用。但这并不意味着俄制疫苗的推广进程十分...

  • 面向Facebook一代的在线赌博

    Michael V. Copeland 2009-07-16 05:34

    英国的必发博彩交易所确信美国在线赌博市场很快就会合法化。作者:Michael V. Copeland如果你最喜爱的书恰好是《奔腾年代》,那么你肯定知道下面这个问题的答案:在美国有哪三种在线赌博形式是合法的?美国于2006年通过了《联邦非法互联网赌博强制法案》,对除虚拟竞赛、在线彩票和赛马以外的任何在...

  • 向蜜蜂学管理智慧

    Ryan Bradley 2012-06-28 10:06

    人类饲养蜜蜂,至今已有几千年的历史了——这时间长到足以令我们对这种生物产生敬佩之情。狗忠诚,猫好奇,而蜜蜂勤劳,正是如今商人的精神写照。蜜蜂是伟大的组织者、风险规避者、分布式决策者。在我们所建立的快节奏、结构复杂的金融蜂巢里,什么样的人既能徜徉其中,又能保持出色的学习能力?在写给《哈佛商业评论》(H...

  • 鱼翅的社会学之辩

    周瑷玛 2011-11-21 07:47

    2006年我在伦敦,接了一份字幕的翻译工作——为BBC的一档鲨鱼贸易纪录片将闽南语听译为英语。这次经历,将我改造成了反鱼翅主义者。2011年也就是前不久,我在广州,幸遇鲍鱼大王豪哥。鲍参翅肚是不分家的,我说我不吃鱼翅,豪哥大笑,说环保主义的力量果然大。我说,对,大到连姚明也要来为鲨鱼说话。反鱼翅的人...

  • 领导者都应该学一学的三个做人法则

    查大伟 2014-01-02 10:27

    “你自身远比你所说的话重要。”——拉尔夫•沃尔多•爱默生全球变暖、人口变迁、资源竞争激烈……我们如今所处的时代如同一个瞬息万变的万花筒,各种挑战令人应接不暇。与此同时,在过去的75年里,我们领导组织的根本方式却变化不大。我们继续在僵硬的军事化层级体系里运作,严格遵循自上而下的“命令与控制”式领导风格...

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