本案除了披露的刑事风险，也揭示了中国式家族企业在核心成员产生“离心力”后高启的治理成本。

很多家族企业在创业时往往是夫妻档或父子兵。好处是基于血亲或姻亲的亲属关系，不需要对彼此忠诚度进行考验，股东和亲属担任的管理层目标一致，不存在股东与管理层委托关系的弊端。所以，尽管家族企业“三会”成员高度重叠，颇受诟病，但是现实中还是非常主流的治理模式——家企不分、成员利益边界模糊，因为这个模式信任成本低、效率高。

在企业发展早期这个模式没有太大问题，但是随着企业规模越来越大，利益和责任关系变得越来越复杂。此时企业核心成员在多重身份下（股东、高管、家庭成员）交叉下，如果没有强大的治理机制，也许会面临“家企不分”治理模式对公司发展的反噬。

比如，当当网股东俞渝和李国庆，当时公司成功上市和夫妻同心密不可分，而现在的治理僵局，多少被二人的积怨拖累，公司也由原来高效低成本的治理，变为现在的低效高成本治理。

我认为，从企业长治久安而言，家族企业最终都要去家族化，关于股东、高管，控制权与监督权放在规范的公司治理环境下。初期企业治理成本也许会高、股东会不适应，但是经得起时间的考验。 #又有A股实控人被判刑，亲侄女公开举报行贿！#