似乎国内的企业无论是互联网行业还是别的行业都喜欢玩拿来主义这一套。我对这个现象不置可否，有人这样做并且成功就证明了它有市场，而对于大多数企业资本来说，有市场有流量能变现就等于一切，至于其他，便不是他们考虑的范畴。

回到这个话题，对话吧的失败，在我看来更多的是它急于求成而不去思考为什么和怎么做。相比起Clubhouse，对话吧只是一个毫无新鲜感的copycat。甚至连页面布局都完全复制Clubhouse，让人想起学生时代某些抄作业一股脑恨不得连名字都抄上去的小学生。而事实是映客不但抄，而且抄得还非常敷衍了事。界面设计略显简陋，产品体验差。在“中国版CH”中，简直可以说是“最差的一届”。

回顾映客的问题，映客急于变现才是它的症结所在。按照现在的趋势，“中国版CH”成功出圈只是时间的问题。
#抄Clubhouse，映客又错了#